汽車公司人力資源提升項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-01-13 21:25本頁面
【正文】 案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)內(nèi)外部數(shù)據(jù) /信息分析總結(jié)6 提出方案設(shè)計(jì)原則7 與董事會確認(rèn)設(shè)計(jì)原則8階段 3：方案設(shè)計(jì)階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程該階段的目標(biāo)： 和流程 ? 確定公司設(shè)計(jì)的總體原則? 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體設(shè)計(jì)9 總體設(shè)計(jì)原則的確定9 具體設(shè)計(jì)10階段 4：方案提交階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程該階段的目標(biāo)： 和流程 ? 使管理層熟悉設(shè)計(jì)方案以便能夠與股東進(jìn)行充分溝通，并獲得批準(zhǔn)? 提出實(shí)施建議，如果存在一些近期不可克服的障礙，使目標(biāo)方案不能如期實(shí)施，我們可以建議相應(yīng)的過渡方案，保證過渡方案在條件許可的情況下，順利過渡到目標(biāo)方案上。議 ? 目前，一氣 大眾在 6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。? 汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司 10年的磨練很難有所建樹。目前公司員工的平均年齡僅 29歲。 一汽 大眾 的人才發(fā)展戰(zhàn)略 以人為本，雙贏發(fā)展? 一氣 大眾在建設(shè)伊始，雙方股東就確定了 “派最優(yōu)秀的人才到一汽 大眾公司，全力以赴建設(shè)轎車基地 ”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時(shí)，更要注重人才及人力資源開發(fā)的理念。 1998年，一氣 大眾正式通過 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證； 2023年，一氣 大眾通過 ISO9001（ 2023版）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。她的建成，使我國轎車工業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)期。經(jīng)過不斷發(fā)展，現(xiàn)已形成日產(chǎn) 1000輛整車的生產(chǎn)能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)部分整車、總成及零部件的出口。題我們的理解咨詢方法與工作產(chǎn)出咨詢團(tuán)隊(duì)關(guān)于德勤我們的理解：項(xiàng)目背景? 一氣 大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團(tuán)公司和德國大眾汽車股份公司及奧迪汽車股份公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，是我國第一個(gè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化轎車工業(yè)基地。議 ? 德勤咨詢將依托專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助一汽 大眾有限公司搭建一個(gè)良好的人力資源管理平臺，支持公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。祈復(fù)，即頌春綏！期待著我們之間的合作。毋庸置疑地，我們還會充分利用德勤其他部門，如審計(jì)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)顧問等的合作關(guān)系來保證我們提供高質(zhì)量的服務(wù)。我們承諾將以最佳人選、最佳方法和貴方一起去完成這一極具挑戰(zhàn)性的工作。一汽 大眾有限公司人力資源管理咨詢服務(wù)建議書 德勤咨詢德勤咨詢 ? 人力資本服務(wù)人力資本服務(wù)2023年年 2月月致 一汽 大眾有限公司董事會及高級管理層最尊敬的女士 /先生們： 德勤咨詢?nèi)肆Y本服務(wù)謹(jǐn)榮幸地向 貴公司呈上我們的服務(wù)建議書。我們對 貴公司擬議的人力資源管理改革項(xiàng)目抱以極高的關(guān)注和熱情。 如果我們能夠合作，我們將積極有效地在德勤全球范圍內(nèi)組織愿意支持德勤中國項(xiàng)目小組的有汽車行業(yè)背景的專家，他們或曾作為管理人員親自負(fù)責(zé)、參與過汽車行業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新和完善，或作為咨詢顧問協(xié)助過汽車業(yè)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的轉(zhuǎn)型或變革，或兼而有之。謹(jǐn)以此函再次表明我們對與 貴公司合作的誠意。專此。黎化民 林鋼合伙人 副總裁說 明? 本建議書旨在：– 向一汽大眾介紹德勤– 確認(rèn)對一汽 大眾現(xiàn)階段人力資源管理需求的理解；– 闡述德勤的咨詢方法與主要產(chǎn)出。德勤咨詢有意愿伴隨一汽 大眾在成長中不斷規(guī)范、提升人力資源管理水平。? 一氣 大眾汽車有限公司項(xiàng)目總投資 ， 1996年 7月全面建成，1997年 8月正式通過國家驗(yàn)收。? 一氣 大眾汽車有限公司采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備制造當(dāng)今世界名牌產(chǎn)品 — 捷達(dá)、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部確認(rèn)一氣 大眾為 “技術(shù)先進(jìn)企業(yè) ”，國家統(tǒng)計(jì)局授予一氣 大眾為 “中國汽車制造名優(yōu)企業(yè) ”，國家機(jī)械局授予一氣 大眾為 “在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作中做出重大貢獻(xiàn)者 ”一等獎(jiǎng)。? 目前，一氣 大眾汽車有限公司員工總?cè)藬?shù)超過 6000人。對本科生、研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一氣 大眾技術(shù)、管理骨干?？v觀公司各個(gè)崗位，沒有技校以下文化程度的員工。因此，人才在一氣 大眾的長期發(fā)展成為公司和個(gè)人雙贏的發(fā)展方向。公司靠什么留住人才呢？歸納起來有五條措施：– 建立良好的成材環(huán)境– 良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制– 人才選拔的使用機(jī)制– 良好的激勵(lì)機(jī)制– 向員工提供最好的 “舞臺 ”戰(zhàn)略市場市場產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) /設(shè)備設(shè)備運(yùn)作模式運(yùn)作模式公司結(jié)構(gòu)公司結(jié)構(gòu)管理流程管理流程公司文化公司文化人力資本人力資本能力資金資金 一汽一汽 大眾發(fā)展的支持系統(tǒng)大眾發(fā)展的支持系統(tǒng)融資方法融資方法融資成本融資成本融資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇行業(yè)的激烈競爭 :?產(chǎn)品更新速度加快?新技術(shù)不斷出現(xiàn)?產(chǎn)
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