【正文】 近期我們的客戶(hù)包括但不限于： ? 韓國(guó)三星（中國(guó)）人力資源制度診斷及設(shè)計(jì) ? 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計(jì) ? 浙江華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)及資本運(yùn)做咨詢(xún)（擁有兩家上市公司） ? 北京某著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 中國(guó)民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢(xún) ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司） ? 煙臺(tái)萬(wàn)華內(nèi)部 診斷及管理改進(jìn)（上市公司） ? 山東最大的工程建筑機(jī)械企業(yè)管理診斷（上市公司） ? 福建某民營(yíng) IT 企業(yè)管理診斷 ? 山東煙臺(tái)華聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)（上市公司） ? 中國(guó)工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究 ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 中國(guó)著名啤酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)（上市公司） ? 北京日化廠破產(chǎn)重組方案 ? 北京海淀建筑公司改制項(xiàng)目 中國(guó)電工設(shè)備總公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 20xx0401 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 21 ? 廣東最大的工程建筑機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)（上市公司） ? 河南華英集團(tuán)重組上市項(xiàng)目 ? 廣東吉山集團(tuán)資本運(yùn)做及并購(gòu)項(xiàng)目 ? 天津某著名商業(yè)集團(tuán)（酒店）發(fā)展規(guī)劃 ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì) ? 福建華融集團(tuán)發(fā) 展戰(zhàn)略 ? 大慶石油管理局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 中國(guó)鹽業(yè)總公司組建方案 ? 中國(guó)航天航空部重組改制 ? 寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中國(guó)聯(lián)通鄭州分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃 ? 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理設(shè)計(jì) ? 錦州寶地房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì) ? 北京住總?cè)肆Y源管理設(shè)計(jì) ? 河南超越集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì) ? 湖南長(zhǎng)沙唯一集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及重組設(shè)計(jì) ? 某省信托投資公司組織管理設(shè)計(jì) ? 某著名大型鋼鐵上市公司 中國(guó)電工設(shè)備總公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 20xx0401 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 22 附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) 一、 管理咨詢(xún)業(yè)的先行者，成立歷史最長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢(xún)公司； 二、 管理咨詢(xún) 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的咨詢(xún)公司，積累了豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢(xún)服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司； 三、 國(guó)內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，依托國(guó)家教育部中國(guó)企業(yè)案例庫(kù)和公司豐富的咨詢(xún)實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車(chē)、醫(yī)藥、工程建筑機(jī)械、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)； 四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專(zhuān)家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈； 五、 豐富的咨詢(xún)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系； 六、 廣納人才，匯聚一批國(guó)內(nèi)一流的管 理咨詢(xún)精英，擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專(zhuān)職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢(xún)派三類(lèi)人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合； 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專(zhuān)家委員會(huì)主席、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢(xún)工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶(hù)項(xiàng)目的實(shí)施； 八、 北大縱橫咨詢(xún)公司同時(shí)運(yùn)營(yíng)著中國(guó)最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問(wèn)公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司等，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供培訓(xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊(cè)及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢(xún)等配套業(yè)務(wù)。 陳江 ， 高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國(guó)家某部委人事司，有 3 年管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)， 在人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。有近 10 年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)眾多咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本 運(yùn)做、制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專(zhuān)題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 工作時(shí)間 ： 5 個(gè)工作日 中國(guó)電工設(shè)備總公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 20xx0401 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 17 4．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 4． 1 第一套方案實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段 工作時(shí)間 說(shuō)明 一、內(nèi)外部信息收集 3 人＊ 15 個(gè)工作日 項(xiàng)目成立 內(nèi)外部信息收集與分析 二、職務(wù)分析與職位評(píng)價(jià) 3 人＊ 25 個(gè)工作日 職務(wù)分析 職位評(píng)價(jià) 三、輔助實(shí)施輔導(dǎo) 3 人＊ 5 個(gè)工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 4． 2 第二套方案實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段 工作時(shí)間 說(shuō)明 一、內(nèi)外部信息收集 4 人＊ 10 個(gè)工作日 項(xiàng)目成立 內(nèi)外部信息收集與分析 二、人力資源管理診斷 4 人＊ 15 個(gè)工作日 人力資源管理診斷 三、人力資源管理設(shè)計(jì) 4 人＊ 30 個(gè)工作日 職務(wù)分析 職位評(píng)價(jià) 考核管理設(shè)計(jì) 薪 酬管理設(shè)計(jì) 中國(guó)電工設(shè)備總公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 20xx0401 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 18 四、輔助實(shí)施輔導(dǎo) 3 人＊ 5 個(gè)工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 5．項(xiàng)目組織 本次咨詢(xún)項(xiàng)目成功一定是中國(guó)電工設(shè)備總公司與北大縱橫管理咨詢(xún)公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。具體說(shuō)明如下： （ 1） 明確公司制定績(jī)效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對(duì)象、考核的要素、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； （ 3） 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級(jí)、逐條細(xì)化成為各部門(mén)、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。主要包括三部分內(nèi)容。 （ 2）崗位評(píng)價(jià)的方法：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況北大縱橫將選擇適合的崗 位評(píng)價(jià)的方法，如對(duì)關(guān)鍵崗位選擇評(píng)分法來(lái)進(jìn)行，則其具體方法如下： ? 確定企業(yè)專(zhuān)家組成員 (以廣泛了解企業(yè)各崗位工作狀況為標(biāo)準(zhǔn) ) ? 北大縱橫項(xiàng)目組提供方案框架，與企業(yè)專(zhuān)家組成員共同討論評(píng)價(jià)表的因素定義及權(quán)重。 （ 1）職位評(píng)價(jià)的基本原則： ? 對(duì)事原則：針對(duì)崗位工作內(nèi)容而不是在崗位上工作的人。本階段北大縱橫將對(duì)中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理的各項(xiàng)職責(zé)在各部門(mén)之間的分配進(jìn)行分析與界定，指出所存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。 對(duì)中國(guó)電工設(shè)備總公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。北大縱橫將分析中國(guó)電工設(shè)備總公司在培訓(xùn)需求確認(rèn)、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估各個(gè)階段的運(yùn)作依據(jù)與基本流程，分析培訓(xùn)工作對(duì)員工職業(yè)發(fā)展及企業(yè)人才培養(yǎng)方面所起到的作用。 （ 2） 訪(fǎng)談 A、 高中級(jí)管理 人員 （ 3） 問(wèn)卷 分類(lèi)員工調(diào)查 中國(guó)電工設(shè)備總公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 20xx0401 北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司 12 工作成果： （ 1） 原始二手資料 （ 2） 訪(fǎng)談?dòng)涗? （ 3） 調(diào)查表原件 （ 4） 調(diào)查問(wèn)卷 工作時(shí)間 ： 10 個(gè)工作日 3． 2． 2 中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理診斷分析 內(nèi)部管理診斷的主要目的就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，為下一步的模式設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。 B、 行業(yè)出版物。 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解 中國(guó)電工設(shè)備總公司的價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等。 4． 方案實(shí)施輔導(dǎo)：進(jìn)行方案實(shí)施的宣傳、講解培訓(xùn)、對(duì)方案進(jìn)行必要的修訂。 工作方式： 內(nèi)部研討 專(zhuān)家研討 與中國(guó)電工設(shè)備總公司共同研討 工作成果： 《中國(guó)電工設(shè)備總公司職能管理部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)》 《中國(guó)電工設(shè)備總公司職能管理部門(mén)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》 工作時(shí)間 ：