太和-某展覽公司人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub.com
2025-01-07 17:40 本頁(yè)面
【正文】 17% 54% 1,909 2,218 2,545 2,909 3,364 3,636 4,217 4,826 5,565 6,083 7,000 8,083 9,167 10,583 12,083 13,917 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 職等 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級(jí)差 重疊度 太和顧問(wèn)以市場(chǎng)回歸后數(shù)據(jù)，充分考慮國(guó)藥勵(lì)展人力成本預(yù)算與可操作性，對(duì)前期薪酬設(shè)計(jì)方案完成相應(yīng)調(diào)節(jié) 舉 例 薪酬管理系統(tǒng)－薪酬方案調(diào)整樣例 19 太和顧問(wèn)將設(shè)計(jì)薪酬管理手冊(cè)，作為綱領(lǐng)性文件為國(guó)藥勵(lì)展薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù) 舉 例 薪酬管理手冊(cè) 目錄 薪酬管理系統(tǒng)－薪酬管理手冊(cè) 20 業(yè)績(jī)管理體系的建立 —— 業(yè)績(jī)管理的流程 業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)設(shè)定、業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)目標(biāo)值設(shè)定 業(yè)績(jī)合同簽訂 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績(jī)指導(dǎo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用 反饋、改進(jìn)、申訴 指標(biāo)需調(diào)整？ 21 業(yè)績(jī)管理體系的建立 —— 業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和分解 公司級(jí) 部門(mén)級(jí) 具體崗位 財(cái)務(wù)類(lèi) 顧客／市場(chǎng)類(lèi) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi) 學(xué)習(xí)和發(fā)展類(lèi) 部門(mén) 1目標(biāo) 部門(mén) 2目標(biāo) 部門(mén) n目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位目標(biāo) 崗位目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo) 公司的關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵能力 公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo) 崗位目標(biāo) …… …… …… …… 22 業(yè)績(jī)管理體系的建立 —— 業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)舉例 維度 指標(biāo)項(xiàng) 計(jì)算公式 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 考核頻次 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核人 財(cái)務(wù) 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤(rùn) /凈資產(chǎn) *100% 年 預(yù)算達(dá)成率（利潤(rùn)、成本） 實(shí)際指標(biāo) /預(yù)算 (計(jì)劃 )指標(biāo) *100% 年 凈利潤(rùn) 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 總費(fèi)用 應(yīng)繳稅金 年 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 當(dāng)年稅后利潤(rùn)總額 /當(dāng)年成本費(fèi)用（制造成本＋期間費(fèi)用） *100% 年 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率 應(yīng)收賬款實(shí)際回收額 /總應(yīng)收賬款凈額 *100% 年 客戶(hù) /市場(chǎng) 客戶(hù)滿(mǎn)意度 滿(mǎn)意銷(xiāo)售客戶(hù)數(shù) /總銷(xiāo)售客戶(hù)數(shù) *100% 年 產(chǎn)品售價(jià)增益率 產(chǎn)品售價(jià)增益率 =高于平均售價(jià)的銷(xiāo)售額 /銷(xiāo)售總額 *100% 年 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 汽車(chē)級(jí)產(chǎn)品比例 汽車(chē)級(jí)產(chǎn)品比例 =汽車(chē)級(jí)產(chǎn)量（重箱） /入庫(kù)總產(chǎn)量（重箱） *100% 年 總成品率 總成品率 =入庫(kù)產(chǎn)量 （ 重箱 ） /總拉引量 （ 重箱 ）*100% 年 每重箱單耗數(shù)（燃料、原材料、電、包裝物等） 每重箱單耗 =原、燃料、電用量 /產(chǎn)量 年 包裝 (RMB/重箱 ) 年 油（ Kg/重箱） 年 電 (Kwh/重箱） 年 公司工作指令完成執(zhí)行率 總經(jīng)理下達(dá)工作指令或會(huì)議決定完成件數(shù) /總經(jīng)理下達(dá)工作指令或會(huì)議決定任務(wù)件數(shù) 年 環(huán)保達(dá)標(biāo) 年 學(xué)習(xí)與發(fā)展 合理化建議實(shí)施率 全年產(chǎn)生效益額 年 培訓(xùn)合格率 培訓(xùn)合格人數(shù) /參加培訓(xùn)人數(shù) 年 23 舉 例 部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù) 績(jī)效管理系統(tǒng) —— 形成業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù) 24 舉 例 和挑戰(zhàn)值 標(biāo)的內(nèi)部一致性 、分解或設(shè) 定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 每年評(píng)定員工業(yè)績(jī)表現(xiàn) 制定提高和改善業(yè)績(jī)的具體方案 2. 監(jiān)督、 評(píng)議業(yè)績(jī)合同 1. 制定業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 3. 業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲 每年對(duì)合同進(jìn)行滾動(dòng)式的修改 根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果決定合同受約人的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額度、晉升培訓(xùn)計(jì)劃 績(jī)效管理系統(tǒng) —— 實(shí)施業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)合同的實(shí)施經(jīng)過(guò)制定、評(píng)估和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)三個(gè)主要過(guò)程 25 績(jī)效管理手冊(cè)將界定績(jī)效管理的組織、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與定期回顧的具體實(shí)施要求，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理的職責(zé)分配，業(yè)績(jī)合同制定流程等，并提供可參考的操作表格 績(jī)效管理系統(tǒng) —— 績(jī)效管理手冊(cè)制定 員工績(jī)效管理實(shí)施辦法 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理職責(zé) 第三章 績(jī)效管理指標(biāo)體系 第四章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 第五章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 第六章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果運(yùn)用 第七章 特殊情況處理 第八章 業(yè)績(jī)指導(dǎo) 第九章 績(jī)效管理制度修訂 第十章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估申訴與監(jiān)督 第十一章 附則 舉 例 26 人力資源規(guī)劃－人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的相互關(guān)系 人力資源規(guī)劃包括員工隊(duì)伍規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃以及管理組織保證三個(gè)部分。 17% 13 53% 11,000 12,833 40% 177。 13% 15 45% 6,400 7,235 30% 177。 9% 16 25% 3,700 4,036 20% 177。 13% 4
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