某某公司人力資源項目建議書-在線瀏覽
2025-04-11 23:04本頁面
【正文】 路 機密 13 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標體系 績效管理原理性技術思路 通過對組織、個人的工作績效考核，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。 機密 19 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎上，與首創(chuàng)置業(yè)相關管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。 機密 21 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 九略設計績效管理的流程、績效管理關系和權(quán)限、考核結(jié)果的運用等績效管理制度。 績效面談培訓 機密 23 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 首創(chuàng)置業(yè)決策層確認績效管理體系，向員工培訓績效方案。 按工作性質(zhì)、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、工程技術系列、銷售系列、管理系列 …… 因此，只要 “ 管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許 ” ，薪酬帶越寬，對內(nèi)激勵力越大，對外競爭力越強。這是薪酬體系設計總體思路性內(nèi)容。調(diào)研的關注點是薪酬的內(nèi)部相對公平性和個人公平性。 薪酬管理咨詢流程 機密 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價值導向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢流程 機密 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對薪酬的成本進行評估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 182。 對項目運行具體行動計劃的建議 機密 40 對項目運行具體行動計劃的建議 ?對項目運作進程的建議 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目咨詢成果界定 ?項目組的配備 ?項目預算 機密 41 任務 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠期 項目 一期 項目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機構(gòu)及崗位澄清 3：績效管理體系及實施方案設計 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。 4：薪酬管理體系及實施方案設計 對項目運作進程的建議 機密 42 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預算 機密 43 項目一期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報告 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)部門職能設計與崗位說明書澄清及簡述報告 》 項目二期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案 》 項目咨詢成果界定 機密 44 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預算 機密 45 ? 建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進小組。 對項目運作的組織方式的建議 機密 46 九略 項目推進 顧問工作組 小組 九 略 項 目 組 項目顧問小組 技術支持 決策、驗收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領 導 小 組 對項目運作的組織方式的建議 機密 47 希望委托方提供的基礎資料清單： 公司理念和核心價值觀說明 公司組織機構(gòu)圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務流程規(guī)定 上一年度公司年報 現(xiàn)有部門職責及崗位的職位說明書 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊 公司現(xiàn)行績效考核方法和制度 公司現(xiàn)行薪酬制度 公司背景資料 相關行業(yè)背景資料 其它可提供的非保密資料 機密 48 對委托方的要求 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； 組織工作組配合我方工作； 相應的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 顧問方對委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報告將嚴格保密； 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補充協(xié)議 。項目咨詢總預算 16萬元人民幣。 附： 九略公司概況 機密 60 九略管理顧問公司 中國企業(yè)家聯(lián)合會 思科（中國）公司 中國企業(yè) 網(wǎng)絡就緒計劃 ? 九略
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