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某某公司人力資源項目建議書(文件)

2025-03-22 23:04 上一頁面

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【正文】 發(fā)連鎖加盟體系 中華佳農企業(yè)集團上市 飛達國際音響實業(yè)有限公司營銷規(guī)劃 匯仁集團有限公司集團管理架構 、 財務管理及人力資源 機密 54 項目顧問簡介: 李志平 高級合伙人 高級管理顧問 男 39歲 副教授 業(yè)務專長:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 集團管理 、 公司治理 、人力資源管理 咨詢完成的項目 ( 部分 ) : 中國五礦集團海外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中通客車股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略 河北圣侖進出口集團公司人力資源項目 廣東達豐有限公司人力資源項目 機密 55 項目顧問簡介: 王輝 管理顧問 女 31歲 南開大學國際商學院工商管理碩士 業(yè)務專長:人力資源 、 流程 咨詢完成的項目 ( 部分 ) : 北京中軟華夏公司人力資源管理 北京極光科技有限責任公司人力資源管理 泰鴻置業(yè)有限責任公司人力資源管理 匯仁集團有限公司集團管理架構 、 財務管理及人力資源管理 機密 56 項目顧問簡介: 趙勇 管理顧問 男 28歲 北京化工大學管理學碩士 業(yè)務專長:人力資源 、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 咨詢完成的項目 ( 部分 ) : 國家開發(fā)銀行機構能力建設 、 人力資源改造及業(yè)務流程重組 首創(chuàng)股份公司戰(zhàn)略咨詢 武漢東湖高新股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源 機密 57 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預算 機密 58 支付方式: 項目啟動后一 天支付 40% 完成項目一期方案,經首創(chuàng)置業(yè)確認后一周內支付 40% 完成項目二期方案設計,經首創(chuàng)置業(yè)確認后一周內支付 20% 其它預算: 1)項目組成員往返交通費、工作餐 2)如果確實需要發(fā)生的外出調研,經客戶確認,所發(fā)生的食宿、 交通費 本項目擬投入咨詢顧問 6名,項目工作時間為 20天。 說明 2:詳細工作計劃待項目組進入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 薪酬管理咨詢流程 機密 39 182。 薪酬管理咨詢流程 機密 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內部薪酬調研 市場薪酬調查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 調查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手的薪酬狀況,作為本公司對應職務薪酬的參考,以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。 薪酬管理原理性技術思路 機密 29 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 寬帶薪資結構及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計舉例: 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2023 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 職員 銷售員 主管 部門經理 工程技術人員 總經理 薪酬管理原理性技術思路 機密 30 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 效益工資=銷售額 銷售系數(shù) 業(yè)績指標完成率 排名系數(shù) 實際 回籠額 銷售額千分比 % 目標完成率 關鍵業(yè)績指標完成率排名 排名 系數(shù) 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 關鍵業(yè)績指標 指標 權重 ?貨款回收率 30% ?公司利潤 30% ?營運資金控制 30% ?其他 10% 計算方法 銷售人員效益工資設計舉例: 薪酬管理原理性技術思路 機密 31 薪酬管理模塊的項目建議 ? 薪酬管理原理性技術思路 ? 薪酬管理咨詢流程 機密 32 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內部薪酬調研 市場薪酬調查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 在分析首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略、經營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎之上,制定薪酬設計原則。 機密 22 績效管理(考核)咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 與首創(chuàng)置業(yè)公司相關人員研討方案,使上下達成共識,并對管理人員進行績效面談培訓。 工作指導 人崗匹配 培訓 管理溝通 職務升遷 人員評價 獎金分配 薪資調整 〃 〃 〃 〃〃〃 核心目的 使 用 途 徑 機密 14 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 績效管理原理性技術思路 指標名稱 指標權重 指標數(shù)值 指標計算 總資產 凈資產 利潤總額 銷售總額 速動比率 凈資產增長率 利潤增長率 凈資產利潤率 集團指標體系 機密 15 績效管理關系 績效管理 流程 績效
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