【文章內容簡介】 資料員工檔案管理功能，記錄所有員工的基本信息，可根據(jù)企業(yè)實際需要自定義員工檔案項目可在同一界面查看員工在企業(yè)工作期間的所有信息（基本信息、培訓、獎懲、合同、休假、績效評估、薪資福利等等）★合同管理 建立人事合同樣本，定義各類勞動合同的基本屬性及內容， 記錄員工人事合同的簽訂、續(xù)訂、變更與終止情況，合同到期自動提示?！镛D正管理對試用期員工轉正進行管理 ★職位管理 設立職位的基本情況，與后面的人力資源管理有接口★獎懲管理★資源管理對員工使用公司的設備（設施）的情況進行管理，如辦公用品、手機等，也包括對員工享受公司的貸款等的情況，在員工進行辭退、離職等情況時可以打印清單。★權限管理是系統(tǒng)對相應的工作和權限進行管理，有與其他模塊的接口（如物流、審批流程等）★人員調動是指人員在本公司內部不同的崗位進行調動的情況，系統(tǒng)能記錄每一次的調動情況并反饋到職業(yè)發(fā)展計劃中去的?！锫殬I(yè)發(fā)展能將員工的工作和業(yè)績等內容放在一起，供跟蹤該員工的信息，制定員工的職業(yè)發(fā)展計劃?！飭T工跟蹤跟蹤管理員工從進入企業(yè)到離職全過程的歷史記錄，包括薪資變動、職位變動、獎懲情況等★基本設置對基礎數(shù)據(jù)進行設置●人力資源計劃★組織管理對公司的組織結構進行管理和調整，能生成組織結構圖★職位管理 在工作分析的基礎上，對企業(yè)設定的職位進行全面管理，可生成詳細的職務描繪說明書。 對空缺職位進行管理，可作為招聘計劃的重要參考依據(jù)，對每一個職位，可以對應很多工作內容，對每一個工作內容，有相應的工作權限和績效評價指標?！锶肆Τ杀竟芾砀鶕?jù)企業(yè)實際情況靈活定義人力資源成本的計算方式，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的成本進行不同角度的核算與分析。（如新員工的招聘成本、培訓成本、安置成本等）★人力需求計劃●招聘管理★招聘計劃根據(jù)企業(yè)人力資源需求計劃，制定招聘計劃，也從崗位空缺情況得到信息?！飸溉藛T可以從網(wǎng)站上收集到信息，或由應聘人員在線統(tǒng)一填寫格式表，分類建立應聘人員檔案庫，便于查詢檢索和管理。可以有多種方式查詢。★招聘處理可根據(jù)自定義規(guī)則批量安排面試時間，并在必要時自動進行時間調整，可批量發(fā)送電子郵件或打印通知單將結果通知應聘人員，錄用人員數(shù)據(jù)自動轉入員工信息庫，減少重復錄入，未錄用人員轉入企業(yè)后備人才庫，以備今后查詢，隨時顯示職位空缺信息，每正式錄用一位新員工，空缺職位的數(shù)量就自動減少。統(tǒng)計分析對招聘活動進行過程中與結束后的情況進行統(tǒng)計分析，生成匯總報告★基本設置 對本系統(tǒng)的功能進行設置★招聘題庫可以按照企業(yè)的情況進行題庫的設置和考核?！窨记诠芾恚ū鞠到y(tǒng)提供和本公司的指紋考勤機的接口）★考勤制度★加班管理★請假管理★出差管理★休假管理★統(tǒng)計分析★基本設置●薪資管理★薪資設置★薪資計算★統(tǒng)計分析★銀行轉出●業(yè)績管理★考核計劃可按照月、季度、年度或其他方式進行考核計劃的制定。★考核設置對應于每一個崗位的工作內容，具有考評的指標，有些數(shù)據(jù)的取得是從其他的模塊（如銷售人員指標中的銷售量是從物流管理模塊或銷售模塊取得的），指標有定量指標和定性指標之分。設立考核的人員和評判人員。★考核實施對考核的流程管理，包括自評、他評等內容。★統(tǒng)計分析對考核結果的統(tǒng)計分析●培訓管理★培訓計劃制定培訓的具體計劃，包括選擇種類、地點、人員等等★培訓設置設立培訓的基本數(shù)據(jù)，如培訓的種類、課程、機構、證書、地點、人員等?！锱嘤枌嵤┌ㄉ暾垺⒔Y果考核等★統(tǒng)計分析對培訓的規(guī)模等情況的統(tǒng)計和記錄●離職管理★離職申請由申請人在線填寫申請單★離職設置設置流程、交接工作內容、提醒功能、自動顯示職位空缺和影響相應工作等等★離職處理包括打印資源使用單、交接單、申請審批等等?！锝y(tǒng)計分析對離職原因、費用等的統(tǒng)計?！癖容^分析★員工比較員工總數(shù)的變動圖、學歷結構、性別結構、年齡結構、部門結構等★考勤比較★培訓比較★薪資比較●報表中心可以方便靈活地生成其他的報表★固定報表★定做報表●提醒功能該功能可以定制★員工生日提醒★合同到期提醒★職位空缺提醒★計劃執(zhí)行提醒（二） 項目管理和項目參與人員北京興隆置業(yè)有限公司（以下簡稱興隆）同中國科學技術信息研究所（以下簡稱為中信所）共同組成項目組，對項目的開展進行管理。中信所人員在項目管理組中占主要人數(shù)，興隆公司參與人員主要包括技術部門人員和管理人員。項目管理采用項目決策人和項目執(zhí)行組兩級別管理機制，其結構圖如下：項目決策協(xié)調人 項目執(zhí)行組（雙方項目經(jīng)理領導）█項目決策協(xié)調人項目決策協(xié)調人是項目實施的決策機構，其基本職責包括：● 重大問題決策對本項目實施過程中遇到的重大問題進行研討、交流。如解決對項目有重大影響的需求變化、總體方案的改變等進行決策。部分重大問題需要請示興隆公司高層領導，由項目決策協(xié)調人負責安排和最終確認?！?監(jiān)督指導包括對項目的進度計劃、規(guī)范標準、功能等方面進行監(jiān)督和不定期地檢查項目的實施情況，審核項目執(zhí)行組提交的進度報告，指導雙方項目經(jīng)理解決實施過程中遇到的各種問題，監(jiān)督項目按照管理的規(guī)范和標準進行。● 資源調配對項目執(zhí)行過程中需要的資源情況● 協(xié)調雙方合作協(xié)調雙方項目經(jīng)理的工作并處理在合作中出現(xiàn)的問題，推進項目按照進度順利實施?！?項目驗收在系統(tǒng)開發(fā)和培訓完成后，最終確認系統(tǒng)通過驗收?！?組織項目總結對后期的項目總結和維護工作作統(tǒng)一領導。工作方式● 項目協(xié)調人和項目執(zhí)行組之間采取不定期會議的工作方式。雙方項目經(jīng)理共同就重大問題向項目協(xié)調人匯報?！?對重大問題，雙方項目經(jīng)理應該以書面的形式形成會議紀要，并由項目決策協(xié)調人進行簽字確認?！?項目決策協(xié)調人應對提交的重大問題在盡可能短的時間內進行明確答復或解決，以推進項目的順利進行。● 對項目執(zhí)行組提交的文擋或資料，在一周內明確是否批準，并闡明各自的理由和原因?！?對逾期不答復的問題，項目執(zhí)行組應該提醒項目決策協(xié)調人盡快處理，若由于時間的延誤而導致項目在時間、經(jīng)費等方面的浪費和損失，由項目決策協(xié)調人負責。本次項目協(xié)調人為：李昌利（興隆公司行政副總經(jīng)理）項目執(zhí)行組項目執(zhí)行組是本次項目，雙方項目經(jīng)理是該項目執(zhí)行組的領導，對各自權限范圍內的問題進行領導和安排。對合作問題和共同問題進行協(xié)商解決，重大問題提交項目決策協(xié)調人進行解決。中信所項目經(jīng)理工作職責本次項目執(zhí)行小組中信所項目經(jīng)理人員 胡紅亮● 制定項目的工作目標和范圍● 人力資源組織● 制定項目工作進度計劃● 對項目進度進行控制● 經(jīng)費管理● 項目協(xié)調● 和興隆公司項目經(jīng)理交流和協(xié)調系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理：系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理是主持日常開發(fā)工作的，直接對項目經(jīng)理負責。其主要的職責包括：● 編寫系統(tǒng)分析說明書，明確軟件具有的功能和性能?！?完善需求細節(jié)?！?選擇開發(fā)標準和策略● 領導開發(fā)小組進行高水平設計并修飾設計細節(jié)。● 完成軟件文檔的編制和歸類工作● 協(xié)助系統(tǒng)質量經(jīng)理編寫測試計劃，設計測試用例子和范圍，參與測試● 確認驗收測試報告