某公司戰(zhàn)略與管理體系分析(存儲版)
【正文】 資金成本（ WACC） /扣除調(diào)整稅后的凈營業(yè)利潤。 ?輸入自由現(xiàn)金流量，進行價值估算。 案例：一家公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品：塑料、燃料和自行車。 遠卓將提供與本文件配合使用的 EXCEL報表和一個案例。 全部通過 Excel工作表來實現(xiàn) 輸入 輸出 。 即使未來假設(shè)發(fā)生變化導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測并不準確，經(jīng)過大量討論的財務(wù)預(yù)測也可以有以下作用： ?促進戰(zhàn)略規(guī)劃、行動方案的細化，并進行驗證，反過來指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定 ?根據(jù)財務(wù)計劃對未來進行資源安排 ?加速未來決策的速度 ?是相對合理考核的基礎(chǔ) 公司預(yù)算及價值評估是銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和激勵考核體系的重要環(huán)節(jié) 遠景（ vision） ?公司的使命 ?公司的發(fā)展目標 戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?核心業(yè)務(wù)模式 ?競爭戰(zhàn)略 組織、流程 ?組織機構(gòu)設(shè)計 ?崗位職責(zé)描述 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ?關(guān)鍵管理流程設(shè)計 …… 經(jīng)營計劃 ?開發(fā)進度 ?銷售計劃 ?行政計劃 ?人力資源計劃 …… 預(yù)算及價值評估 ?收入預(yù)算 ?成本預(yù)算 ?模擬三張報表 ?價值評估 激勵考評體系 ?確定關(guān)鍵業(yè)績指標及其數(shù)值 ?制訂“ KPI”考評定級指標表 價值發(fā)掘模型用來分析多業(yè)務(wù)組合中潛在的價值創(chuàng)造機會 出售資產(chǎn)和收購機
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