【正文】 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 主要工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項目組 畢馬威項目組 交付品負責方 5. 分析網(wǎng)通的業(yè)務(wù)需求，形成業(yè)務(wù)需求分析報告 ?? ERP 系統(tǒng)在財務(wù)管理方面的運用 ?? ERP 業(yè)務(wù)需求分析報告 ?? 協(xié)助提供相應(yīng)信息和資料 ?? 進行業(yè)務(wù)需求的初步分析 ?? 畢馬威 6. 召開項目成果總結(jié)會議 ?? 項目總結(jié)會議資料 ?? 全面預(yù)算實施情況匯報 ?? 安排會議人員、時間及地點 ?? 準備項目總結(jié)會議資料及實施報告 ?? 畢馬威 管理創(chuàng)新項目 Page 27 未來財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例 各業(yè)務(wù)部門 采購執(zhí)行 合同執(zhí)行 項目執(zhí)行 其他 審計部 項目審計 經(jīng)營審計 管理審計 其他 綜合部 小型固定資 產(chǎn)實物管理 其他 綜合市場部 銷售計費 管理 其他 明細應(yīng)收 管理 運行維護部 實物管理 其他 物資管理部 庫存管理 其他 注 : 本圖所列職能僅限于與財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實際情況對所設(shè)計的全面預(yù)算管理體系進行客戶化。 由于中國網(wǎng)通分支機構(gòu)眾多，項目時間有限，具體的工作開展將采用多種方式，包括面談、遠程問卷回答及電話訪談等。 ? ? 全面預(yù)算管理體系管理建議 ? ? ERP 與全面預(yù)算管理的關(guān)系 ? ? 協(xié)助進行預(yù)算管理體系的相應(yīng)調(diào)查和信息收集 ? ? 準備全面預(yù)算管理建議 ? ? 畢馬威 5. 召開項目第二階段總結(jié)會議 ? ? 協(xié)助安排訪談人員、時間和地點 畢馬威 6. 每周對工作進行小結(jié)分析。針對提出初步的建議方案，對建議方案進行歸類分析，區(qū)分短期和長期方案，考慮未來的設(shè)計藍圖。 ? ? 參與項目啟動會議 ? ? 參與項目啟動會議 畢馬威 4. 根據(jù)公司提供的組織架構(gòu)圖和崗位圖，確定訪談分組、項目小組人員配置、時間，編制按人、按天，分部門的詳細訪談計劃。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負責所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。XXXX管理咨詢公司 2023年 8月 28日 中國 XXXX集團公司 全面預(yù)算管理體系實施 項目建議書 管理創(chuàng)新項目 Page 1 1. 項目組織 2. 項目背景 3. 項目目標與項目范圍 4. 項目工作方法、工作步驟及交付品 5. 報價 目錄 管理創(chuàng)新項目 Page 2 1. 為什么是 XXXX? 2. 項目背景和項目組織 3. 項目目標與項目范圍 4. 項目工作方法、工作步驟及交付品 5. 報價 目錄 管理創(chuàng)新項目 Page 3 XXXX在此項目的優(yōu)勢和成功因素 ? 眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗 : 和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。 ? 目前中國 XXXX預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。 ? ? 訪談計劃 ? ? 協(xié)助安排訪談人員、時間和地點 ? ? 編制訪談計劃 ? ? 畢馬威 5. 根據(jù)畢馬威全球最佳實踐的診斷分析工具、全面預(yù)算管理體系要求及項目經(jīng)驗 ， 設(shè)計具體的訪談問卷和檢查要點。 ? ? 訪談紀要 ? ? 全 面預(yù)算管理診斷性分析報告 ? ? 全球電信行業(yè)全面預(yù)算管理最佳實踐 ? ? 準備相應(yīng)交付品 ? ? 畢馬威 9. 確認診斷性分析報告 ? ? 修改交付品 畢馬威 10. 召開項目第一階段總結(jié)會議 ? ? 協(xié)助安排訪談人員、時間和地點 提交 匯報 材料及 向 網(wǎng) 通 領(lǐng)導匯報 畢馬威 11. 每周對工作進行小結(jié)分析。 ? ? 項目周報 ? ? 準備并提交項目周報 ? ? 畢馬威 管理創(chuàng)新項目 Page 20 項目工作方法及交付品 第三階段主要目標： 根據(jù)公司未來戰(zhàn)略、管理架構(gòu)等設(shè)計預(yù)算管理體系的組織架構(gòu)，明確各級預(yù)算責任中心職責，及各單位應(yīng)獲取和輸出的信息類別、發(fā)生時間及頻率 優(yōu)化預(yù)算模型方案和預(yù)算報表，確保預(yù)算編制的準確性和及時性。對總公司和部分挑選的省公司和地市公司將作詳細訪談。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 主要工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項目組 畢馬威項目組 交付品負責方 1. 進行全面預(yù)算管理實施準備工作 ?? 在項目小組內(nèi)選定各省項目實施負責人 ?? 編制各省預(yù)算體系實施推廣用培訓資料 ?? 預(yù)算體系實施培訓資料 ?? 選定各省項目實施負責人 ?? 進行實施的推廣培訓 ?? 編制培訓資料 ?? 畢馬威 2. 中國網(wǎng)通根據(jù)交付品中的指導，制定全公司預(yù)算編制的計劃，明確計劃延誤的責任及懲罰措施，畢馬威管理咨詢負責對計劃提出調(diào)整建議。連線表示部門間的職能邊界。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:28:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 管理創(chuàng)新項目 Page 45 項目培訓計劃（續(xù)） 培訓名稱 培訓要點 參加人員 * 歷時 全面預(yù)算管理流程的設(shè)計培訓 ? 流程設(shè)計的基本概念 ? 流程設(shè)計的步驟 ? 全面預(yù)算管理流程設(shè)計的主要原則和設(shè)計方法 ? 流程圖的繪制 中國 XXXX項目小組全體人員 1個工作日 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計培訓 ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計目的和用途 ? 全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成 ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計原則 ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計方法和步驟 ? 全面預(yù)算管理模型的調(diào)整 中國 XXXX項目小組全體人員 1個工作日 財務(wù)管理體系培訓 ? XXXX公司財務(wù)觀 ? 公司財務(wù)戰(zhàn)略 ? 預(yù)算管理 ? 賬務(wù)核算管理 ? 資金與資產(chǎn)管理 ? 財務(wù)風險控制體系 ? 財務(wù)報表與分析 ? 財務(wù)信息系統(tǒng) ? 財務(wù)管理的全球最佳實踐 中國 XXXX項目小組全體人員以及總部財務(wù)部全體人員 半個工作日 管理創(chuàng)新項目 Page 46 項目培訓計劃（續(xù)） 培訓名稱 培訓要點 參加人員 * 歷時 項目管理培訓 ? 項目管理的目標 ? 范圍管理 ? 成本管理 ? 時間管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風險管理 ? 采購管理 中國 XXXX項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目小組核心成員 半個工作日 轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓（轉(zhuǎn)變促成研討會） ? 轉(zhuǎn)變促成的重要性 ? 轉(zhuǎn)變促成的基本理念 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要方法 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要工具 ? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項目中的應(yīng)用舉例 中國 XXXX項目小組全體人員 半個工作日 管理創(chuàng)新項目 Page 47 項目培訓計劃（續(xù)） 培訓名稱 培訓要點 參加人員 * 歷時 “ 如何進行有效培訓”研討會 ? 人員培訓的最佳實踐及發(fā)展 ? 培訓需求的分析和確定 ? 培訓方案關(guān)鍵因素的設(shè)計 ? 培訓的現(xiàn)場管理 ? 培訓效果評價 中國 XXXX項目組全體人員 半個工作日