215215集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書ppt49頁(參考版)
2025-01-23 01:16本頁面
【正文】 12:35:32 上午 12:35 上午 00:35:32三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:35:3200:35:32March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:35:3200:35:3200:35Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 00:35:3200:35:3200:353/24/2023 12:35:32 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:35:32 上午 12:35 上午 00:35:32三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:35:3200:35:32March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:35:3200:35Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/24 0:35:3200:35:3224 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 24 三月 202312:35:32 上午 00:35:32三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:35:3200:35:3200:35Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 00:35:3200:35:3200:353/24/2023 12:35:32 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。這可以使您的員工成為一種 “企業(yè)變革的傳播者 ”，即使在畢馬威咨詢小組完成項目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運作的完善。q 在項目過程中我們將通過與網(wǎng)通項目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識的傳授。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 49q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶與畢馬威公司共同組成一個項目組。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 47項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時“ 如何進(jìn)行有效培訓(xùn)” 研討會 ? 人員培訓(xùn)的最佳實踐及發(fā)展? 培訓(xùn)需求的分析和確定? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計? 培訓(xùn)的現(xiàn)場管理? 培訓(xùn)效果評價中國網(wǎng)通項目組全體人員 半個工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細(xì)說明? 實施推廣工作計劃? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險與解決方案? 所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項說明 中國網(wǎng)通項目小組全體人員一個工作日（ 根據(jù)項目安排，該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進(jìn)行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項目小組的培訓(xùn)人員來組織進(jìn)行 ） 管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 45項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時全面預(yù)算管理流程的設(shè)計培訓(xùn) ? 流程設(shè)計的基本概念? 流程設(shè)計的步驟? 全面預(yù)算管理流程設(shè)計的主要原則和設(shè)計方法? 流程圖的繪制 中國網(wǎng)通項目小組全體人員 1個工作日全面預(yù)算管理模型的設(shè)計培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計目的和用途? 全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計原則? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計方法和步驟? 全面預(yù)算管理模型的調(diào)整中國網(wǎng)通項目小組全體人員1個工作日財務(wù)管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威公司財務(wù)觀? 公司財務(wù)戰(zhàn)略? 預(yù)算管理? 賬務(wù)核算管理? 資金與資產(chǎn)管理? 財務(wù)風(fēng)險控制體系? 財務(wù)報表與分析? 財務(wù)信息系統(tǒng)? 財務(wù)管理的全球最佳實踐中國網(wǎng)通項目小組全體人員以及總部財務(wù)部全體人員 半個工作日 管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 44項目培訓(xùn)計劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時針對中國網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威預(yù)算管理的理念? 預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒? 預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹? 預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）? 預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國網(wǎng)通項目小組全體人員 1個工作日培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移主要目標(biāo)：通過項目的完整過程，使中國網(wǎng)通掌握項目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團(tuán)隊持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。 進(jìn)度表進(jìn)度表167?？蛻糁С譁p少客戶支持減少167。員工問題員工問題232。成本及進(jìn)度偏離成本及進(jìn)度偏離232。 在項目組和客戶開始工作時在項目組和客戶開始工作時167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 42畢馬威質(zhì)量保障流程 —— 質(zhì)量超越循環(huán)管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 41項目進(jìn)度和情況匯報167。工作計劃。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 39項目工作方法及交付品管理創(chuàng)新項目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目計劃項目計劃管理創(chuàng)新項目169。 下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時闡述了如何成功運用轉(zhuǎn)變促成來保障項目順利進(jìn)行的主要工作目時闡述了如何成功運用轉(zhuǎn)變促成來保障項目順利進(jìn)行的主要工作目標(biāo)標(biāo)不了解情況不了解情況盲目樂觀盲目樂觀漠視漠視抵
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