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某公司全面預(yù)算管理項(xiàng)目建議書(參考版)

2025-01-09 11:39本頁面
  

【正文】 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:30:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 聯(lián)合團(tuán)隊(duì) /知識(shí)傳授 畢馬威公司的參與程度 項(xiàng)目過程 中國(guó)網(wǎng)通的參與程度 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。項(xiàng)目完成后,客戶將擁有一批知識(shí)豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員,他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授,避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱等面。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 48 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃(續(xù)) 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) ERP基本概念培訓(xùn) ? ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢(shì) ? ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合 ? ERP財(cái)務(wù)模塊簡(jiǎn)要功能介紹 ? ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系 ? ERP業(yè)務(wù)模塊簡(jiǎn)要功能介紹 ? ERP系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)實(shí)施的案例 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員及總部 IT部門主要人員 一個(gè)工作日 作業(yè)成本法介紹 ? 作業(yè)成本法 的來源 ? 作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別 ? 作業(yè)成本法 的工作方法 ? 實(shí)施 作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績(jī)效考評(píng) 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 46 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃(續(xù)) 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) ? 范圍管理 ? 成本管理 ? 時(shí)間管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 采購(gòu)管理 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組核心成員 半個(gè)工作日 轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)(轉(zhuǎn)變促成研討會(huì)) ? 轉(zhuǎn)變促成的重要性 ? 轉(zhuǎn)變促成的基本理念 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要方法 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要工具 ? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目中的應(yīng)用舉例 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 43 ? 在項(xiàng)目組和客戶開始工作時(shí) ? 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素明顯偏離項(xiàng)目進(jìn)程及指標(biāo) ?成本及進(jìn)度偏離 ?范圍偏離 ?員工問題 ?缺少進(jìn)程報(bào)表 ?客戶支持減少 ? 控制項(xiàng)目組與客戶之間的交流 ? 進(jìn)度表 ? 客戶滿意度及項(xiàng)目質(zhì)量和績(jī)效 畢馬威質(zhì)量保障體系 —— 項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)控制條件 ? 執(zhí)行監(jiān)控人員 質(zhì)量總監(jiān) ? 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制結(jié)果 ? 有風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志的控制報(bào)告 ? 項(xiàng)目調(diào)整 質(zhì)量監(jiān)督表格 ? 使用 C280監(jiān)控表格 主要控制點(diǎn) 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 41 項(xiàng)目進(jìn)度和情況匯報(bào) ? 每周的項(xiàng)目周報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理 全面預(yù)算小組 電信 /技術(shù)支持小組 轉(zhuǎn)變促成小組 ? 本期工作完成情況 ? 重大發(fā)現(xiàn) ? 下期將要做的工作 項(xiàng)目周報(bào) 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 40 小組“ X” ? 小組成員 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 流程 ? 技術(shù) ? 聯(lián)絡(luò) ? 職能范圍 ? 關(guān)鍵聯(lián)系人(畢馬威) ? 關(guān)鍵聯(lián)系人(中國(guó)網(wǎng)通) 詳細(xì)的工作計(jì)劃 每個(gè)職能小組都會(huì)建立一個(gè)小組資料檔案,包括有哪些成員,各自負(fù)責(zé)哪些工作(如:流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等),每個(gè)職能小組可以根據(jù)總的工作計(jì)劃制定出自己的工作計(jì)劃。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 38 項(xiàng)目工作方法及交付品 工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 參照既定的項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r ? ? 項(xiàng)目周報(bào) ? ? 編制并提交項(xiàng)目周報(bào) ? ? 畢馬威 2. 通過常規(guī)的項(xiàng)目溝通會(huì)議與所有參與者溝通項(xiàng)目的進(jìn)展 ? ? 安排會(huì)議人員、時(shí)間和地點(diǎn) ? ? 溝通項(xiàng)目進(jìn)展 畢馬威 3. 識(shí)別在項(xiàng)目過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并對(duì)此可能造成的影響和相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行宏觀的評(píng)估 ? ? 識(shí)別和評(píng)估相應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 畢馬威 4. 推動(dòng)各項(xiàng)目小組與中國(guó)網(wǎng)通的討論會(huì)議,確保各成員對(duì)項(xiàng)目達(dá)成一致 ? ? 根據(jù)項(xiàng)目要求,組織各種溝通會(huì)議 畢馬威 5. 處理中國(guó)網(wǎng)通提出的變動(dòng)要求,對(duì)變動(dòng)造成的復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估,分 析由此對(duì)原定計(jì)劃造成的影響并相應(yīng)地修改原定的項(xiàng)目計(jì)劃 ? ? 評(píng)估網(wǎng)通提出的變更要求 畢馬威 執(zhí)行和控制 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 37 項(xiàng)目工作方法及交付品 項(xiàng)目管理 /質(zhì)量管理主要目標(biāo): 通過不同的項(xiàng)目小組與中國(guó)網(wǎng)通的合作來平衡地管理控制項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工作量、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度,從而成功有效地確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成 。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 35 我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論 ? 通過這個(gè)簡(jiǎn)明的框架,我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化 現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持 個(gè)人 及團(tuán)隊(duì)能力 流程轉(zhuǎn)變 交流溝通 績(jī)效管理 文化協(xié)調(diào) 期望 轉(zhuǎn)變 的愿景 組織轉(zhuǎn)變 準(zhǔn)備度 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 33 項(xiàng)目工作方法及交付品 主要工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 2. 執(zhí)行轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃,包括進(jìn)行各項(xiàng)溝通活動(dòng)、發(fā)行項(xiàng)目快報(bào)、在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立項(xiàng)目專欄、開通項(xiàng)目咨詢熱線等方式 ?? 進(jìn)行各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成活動(dòng) ?? 協(xié)助進(jìn)行轉(zhuǎn)變促成活動(dòng) ?? 組織開展轉(zhuǎn)變促成活動(dòng) ?? 畢馬威 ( 主 ) ?? 網(wǎng)通 3. 視需要,設(shè)計(jì)定制并執(zhí)行在中國(guó)網(wǎng)通推行全面預(yù)算管理體系過程中需要的其他轉(zhuǎn)變促成活動(dòng) ?? 其他視情況而定的轉(zhuǎn)變促成活動(dòng) ?? 協(xié)助進(jìn)行轉(zhuǎn)變促成活動(dòng) ?? 組織開展轉(zhuǎn)變促成活動(dòng) ?? 畢馬威 ( 主 ) ?? 網(wǎng)通 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 32 項(xiàng)目工作方法及交付品 主要工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 4. 參與對(duì)公司管理層的訪談,了解對(duì)本咨詢項(xiàng)目順利進(jìn)行有重大影響的關(guān)鍵因素 ?? 轉(zhuǎn)變促成訪談紀(jì)要匯總報(bào)告 ?? 協(xié)助通知接受訪談人員訪談的時(shí)間、地點(diǎn) ?? 進(jìn)行管理層訪談 ?? 畢馬威 5. 遵從畢馬威轉(zhuǎn)變促成方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則,根據(jù)轉(zhuǎn)變情況調(diào)查的結(jié)果及通過訪談了解的關(guān)鍵因素,為中國(guó)網(wǎng)通制定轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)方案 ?? 轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)方案 ?? 參與討論 ?? 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)方案 ?? 畢馬威 ( 主 ) ?? 網(wǎng)通 項(xiàng)目第二、三、四階段 主要工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 鑒于在本咨詢項(xiàng)目中,最大的挑戰(zhàn)在于使得參與預(yù)算編制工作的部門和人員愿意采納并熟練掌握新的預(yù)算編制及管理方法。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 31 項(xiàng)目工作方法及交付品 轉(zhuǎn)變促成主要目標(biāo): 采用獨(dú)特的轉(zhuǎn)變促成方法和模式,快速而有效地消減因員工工作慣性而產(chǎn)生的阻力,確保新體系功效得以充分發(fā)揮,達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的效果。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 29 元件管理層(公共電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)) 網(wǎng)絡(luò)管理層(容量規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐管理) 辦公自動(dòng)化 /知識(shí)管理 人力資源 管理
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