【正文】 結(jié)果 ? 有風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志的控制報(bào)告 ? 項(xiàng)目調(diào)整 質(zhì)量監(jiān)督表格 ? 使用 C280監(jiān)控表格 主要控制點(diǎn) 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 44 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)名稱(chēng) 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) 針對(duì)中國(guó)網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威預(yù)算管理的理念 ? 預(yù)算管理全球最佳實(shí)踐借鑒 ? 預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)過(guò)程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹 ? 預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)及要點(diǎn)說(shuō)明（包括預(yù)算的啟動(dòng)、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評(píng)估、預(yù)算的調(diào)整等） ? 預(yù)算管理表格的設(shè)計(jì)以及要點(diǎn)說(shuō)明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計(jì)以及表格填寫(xiě)說(shuō)明的編制） 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日 培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移主要目標(biāo)： 通過(guò)項(xiàng)目的完整過(guò)程，使中國(guó)網(wǎng)通掌握項(xiàng)目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 45 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱(chēng) 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) 全面預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)培訓(xùn) ? 流程設(shè)計(jì)的基本概念 ? 流程設(shè)計(jì)的步驟 ? 全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)的主要原則和設(shè)計(jì)方法 ? 流程圖的繪制 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)目的和用途 ? 全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成 ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)原則 ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)方法和步驟 ? 全面預(yù)算管理模型的調(diào)整 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日 財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威公司財(cái)務(wù)觀 ? 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 預(yù)算管理 ? 賬務(wù)核算管理 ? 資金與資產(chǎn)管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表與分析 ? 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)管理的全球最佳實(shí)踐 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員以及總部財(cái)務(wù)部全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 46 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱(chēng) 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) ? 范圍管理 ? 成本管理 ? 時(shí)間管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 采購(gòu)管理 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組核心成員 半個(gè)工作日 轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會(huì)） ? 轉(zhuǎn)變促成的重要性 ? 轉(zhuǎn)變促成的基本理念 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要方法 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要工具 ? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目中的應(yīng)用舉例 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 47 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱(chēng) 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) “ 如何進(jìn)行有效培訓(xùn)”研討會(huì) ? 人員培訓(xùn)的最佳實(shí)踐及發(fā)展 ? 培訓(xùn)需求的分析和確定 ? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計(jì) ? 培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員 半個(gè)工作日 全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則 ? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明 ? 實(shí)施推廣工作計(jì)劃 ? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與解決方案 ? 所涉及部門(mén)需要關(guān)注的其他重要事項(xiàng)說(shuō)明 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 一個(gè)工作日（ 根據(jù)項(xiàng)目安排，該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)下進(jìn)行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項(xiàng)目小組的培訓(xùn)人員來(lái)組織進(jìn)行 ） 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 48 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱(chēng) 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) ERP基本概念培訓(xùn) ? ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢(shì) ? ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合 ? ERP財(cái)務(wù)模塊簡(jiǎn)要功能介紹 ? ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系 ? ERP業(yè)務(wù)模塊簡(jiǎn)要功能介紹 ? ERP系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)實(shí)施的案例 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員及總部 IT部門(mén)主要人員 一個(gè)工作日 作業(yè)成本法介紹 ? 作業(yè)成本法 的來(lái)源 ? 作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別 ? 作業(yè)成本法 的工作方法 ? 實(shí)施 作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績(jī)效考評(píng) 中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 49 ? 我們的咨詢(xún)服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶(hù)與畢馬威公司共同組成一個(gè)項(xiàng)目組。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授，避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱(chēng)等面。 ? 在項(xiàng)目過(guò)程中我們將通過(guò)與網(wǎng)通項(xiàng)目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識(shí)的傳授。項(xiàng)目完成后，客戶(hù)將擁有一批知識(shí)豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)員，他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢(xún)技能。這可以使您的員工成為一種“企業(yè)變革的傳播者”，即使在畢馬威咨詢(xún)小組完成項(xiàng)目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的完善。 聯(lián)合團(tuán)隊(duì) /知識(shí)傳授 畢馬威公司的參與程度 項(xiàng)目過(guò)程 中國(guó)網(wǎng)通的參與程度 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:30:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:30:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:30:30 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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