【文章內(nèi)容簡介】 ，寧波 x作為一家民營企業(yè)，尤其應(yīng)該重視吸引人才、留住人才和激勵人才的工作 本次咨詢項目選取公司高層管理人員的薪酬激勵體系作為突破點 高層管理人員 集團公司級管理人員 集團公司部門負責人 集團、股份公司下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 制定薪酬激勵體系 外部薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬激勵結(jié)構(gòu) 高管股權(quán)激勵方案 高管激勵體系的設(shè)計原則 —— 責任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合，培育高層管理人員的歸屬感和認同感，分享企業(yè)成長的快樂 高管人員承擔的責任與風險 核心人員需要的能力與素質(zhì) ? 事業(yè)部和地區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展，銷售額和市場份額的擴大 ? 成本控制 ? 人才培養(yǎng) …… ? 具有豐富的管理經(jīng)驗 ? 行業(yè)知識及其他方面的知識 ? 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導作風 個人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵約束相結(jié)合 責任 成果 權(quán)利 利益 在這個原則的基礎(chǔ)上，本階段的內(nèi)容分為三部分。首先是進行外部薪酬調(diào)查 國際標桿企業(yè)薪資研究 地方薪酬水平研究 國內(nèi)競爭對手薪資水平 寧波 x的薪酬結(jié)構(gòu)和水平 y外部薪酬調(diào)研方法和途徑： ? y行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持 ? y訂閱的專業(yè)機構(gòu)研究報告 ? y咨詢案例解決方案 ? 國家和地方政府統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? …… 第二步是設(shè)計高管薪酬構(gòu)成部分及各部分之間的比例 薪酬福利結(jié)構(gòu) 基本工資 崗位工資 工齡工資 特殊貢獻獎 年終獎 薪酬 福利 工資 年終績效獎金 內(nèi)部福利 社會保障 示意 績效工資 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補貼 婚喪補貼 其他補貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 股權(quán)激勵 管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意 50%60%70%25%20%15%20%15%10%5%5%5%薪酬 結(jié)構(gòu) 子公司總、副總經(jīng)理 集團部門負責人 集團級管理人員 基本工資 績效工資 獎金 其它 員工 級別 100% 根據(jù)職務(wù)類型和級別的不同， y將設(shè)計有針對性的薪酬各部分占總額的比例 福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當?shù)胤珊蛯幉?x的傳統(tǒng)進行設(shè)計 福利 內(nèi)部福利 社會 保障 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補貼 婚喪補貼 其他補貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 子公司總、副總經(jīng)理 集團部門負責人 集團級管理人員 示意 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 標準 第三步是設(shè)計長期股權(quán)激勵方案。首先需要研究國內(nèi)有關(guān)股權(quán)激勵的政策法規(guī) 《關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的指導意見》 ? 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》指出“ 民營科技企業(yè)是發(fā)展我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，在我國經(jīng)濟和科技發(fā)展中起到越來越重要的作用。 ”“ 允許和鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配 。在部分高新技術(shù)企業(yè)中進行試點，從近年國有凈資產(chǎn)增值部分中拿出一定比例作為股份，獎勵有貢獻的職工特別是科技人員和經(jīng)營管理人員 ” 。 “ 允許民營科技企業(yè)采用股份期權(quán)等形式，調(diào)動有創(chuàng)新能力的科技人才或經(jīng)營管理人才的積極性。 ” ? 在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》中，政府提出：要 “ 積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進中小企業(yè)向 ‘ 專、精、特、新 ’ 的方向發(fā)展。 ”“ 要為各類企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，支持、鼓勵和引導私營企業(yè)、個體企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)健康發(fā)展。 ”“ 鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配 。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動的重要形式，在社會生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。 ”“ 在新的歷史條件下，要深化對勞動和勞動價值理論的認識。建立健全收入分配的激勵機制和約束機制。 對企業(yè)領(lǐng)導人和科技骨干實行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點 。 ” 我國已出臺的鼓勵民營科技型企業(yè)進行股權(quán)激勵的基本政策 然后對比研究各種股權(quán)激勵工具，從中選取最適合寧波 x的股權(quán)激勵形式 股票期權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票 限制性股票 ? 為實現(xiàn)某一特定目標，無償將一定數(shù)量限制性股票贈與或以較低價格售與激勵對象，股票的出讓受到限制，只有當激勵對象完成預定目標后，激勵對象才可出讓限制性股票并從中獲益 股票獎勵 ? 無償贈與激勵對象一定數(shù)量的股份，激勵對象自贈與起享受分紅權(quán)，如果實現(xiàn)了預定的業(yè)績目標，則獲得獎勵股票的所有權(quán)。如果沒有實現(xiàn)預定的業(yè)績目標，則獎勵股票期末歸還公司，當年的分紅不必歸還 延期支付 ? 為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中部分屬于股權(quán)激勵收入，不在當年發(fā)放，按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵對象退休時，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付 業(yè)績股票 ? 確定一個合理的年度業(yè)績目標，如果激勵對象經(jīng)過卓有成效的努力后實現(xiàn)了股東預定的年度業(yè)績目標，則贈與激勵對象一定數(shù)量的股票。業(yè)績股票在一定年限以后才可以獲準兌現(xiàn) ? 讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或是激勵對象自行出資購買 持股計劃 結(jié)合 x精機公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案，設(shè)計公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容 確定股權(quán)激勵形式 確定股權(quán)激勵對象 授予對象業(yè)績考核指標和標準 確定行權(quán)價格 確定行權(quán)數(shù)量 確定行權(quán)時間 確定行權(quán)方式 確定激勵股票的分配權(quán)及其轉(zhuǎn)換方式 確定激勵股票的交易權(quán) 股權(quán)激勵實施方案調(diào)整規(guī)定 根據(jù)股權(quán)變化，調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu) 確定激勵股票的其他股東權(quán)利 確定激勵股權(quán)股東的退出機制 確定激勵股權(quán)的來源 …… 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 公司內(nèi)部管理診斷 ? 收集公司相關(guān)資料，包括年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)報告、各項規(guī)章制度等 ? 訪談：對公司的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司管理工作中存在的問題 ? 設(shè)計調(diào)查問卷，并對調(diào)查問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析 ? 綜合所有信息，對公司存在的管理問題進行總結(jié)，形成報告 3. 明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標 ? 明確公司整體的發(fā)展經(jīng)營目標 ? 明確各子公司的發(fā)展經(jīng)營目標 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司管理診斷報告 ? 公司發(fā)展經(jīng)營目標報告 階段二：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 職工持股會改革政策研究 ? 研究國家有關(guān)職工持股會的改革政策 ? 研究地方有關(guān)職工持股會的改革政策 ? 研究周邊地區(qū)職工持股會的改革成功案例 2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 ? 研究 x精機公司原股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 研究 x精機公司計劃的新股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 研究 x精機公司新股權(quán)結(jié)構(gòu)改革計劃實施中可能遇到的障礙和問題 ? 制定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 3. 股權(quán)利益分配原則及實施方案 ? 制定股權(quán)利益分配原則 ? 分配權(quán)轉(zhuǎn)化為所有權(quán)的條件和實施方式 職工持股會改革政策研究 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 股權(quán)利益分配原則及實施方案 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 ? 公司股權(quán)利益分配原則及實施方案 階段三：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 理順精機公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) ? 了解目前 x精機公司的組織結(jié)構(gòu) ? 了解目前 x股份公司的組織結(jié)構(gòu) ? 分清兩個組織體系的職能和運作要求 2. 子公司的調(diào)整和整合 ? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)和運作情況，確定子公司在集團中的定位和發(fā)展方向 ? 制定子公司的整合計劃，包括需要合并的、撤銷的子公司 ? 規(guī)范子公司的運作，包括劃分子公司的業(yè)務(wù)分工和管理權(quán)限，以及經(jīng)營范圍和市場 3. 確定集團公司管理模式 ? 根據(jù)子公司的定位，確定集團公司對于子公司的管理目標 ? 根據(jù)管理目標確定管理的集分權(quán)管理原則和不同子公司的管理模式 ? 制定針對不同子公司的管理權(quán)限劃分方案 4. 設(shè)計集團公司的組織結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 制定各部門的部門職責 理順精機公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) 子公司的調(diào)整和整合 確定集團公司管理模式 設(shè)計集團公司的組織結(jié)構(gòu) 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 集團公司管理模式報告 ? 集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 集團公司部門職責 階段四 ： 工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 外部薪酬調(diào)查 ? 研究國際同類企業(yè)薪酬標準 ? 研究國內(nèi)競爭對手薪酬標準 ? 研究地方薪酬水平 2. 設(shè)計高管薪酬結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計公司高管薪酬結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)職務(wù)和級別的不同，確定薪酬結(jié)構(gòu)中各部分所占比例 ? 設(shè)計公司福利體系 3. 設(shè)計高管股權(quán)激勵方案 ? 研究有關(guān)民營企業(yè)股權(quán)激勵的政策和法規(guī) ? 研究對比不同股權(quán)激勵工具的特點，確定公司所需采取的股權(quán)激勵方式 ? 制定公司高管股權(quán)激勵方案 外部薪酬調(diào)查 設(shè)計高管薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計高管股權(quán)激勵方案 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司高層管理人員薪酬激勵體系報告 ? 公司高層管理人員股權(quán)激勵實施方案 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司管理診斷報告 ? 公司發(fā)展經(jīng)營目標報告 階段二 ? 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 ? 公司股權(quán)利益分配原則及實施方案 階段三 ? 集團公司管理模式報告 ? 集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 集團公司部門職責 階段四 ? 公司高層管理人員薪酬激勵體系報告 ? 公司高層管理人員股權(quán)激勵實施方案 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， y將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓。 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 y認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素： 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 y 寧波 x*1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備寧波 x項目人員的目的：協(xié)助 y項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助 y項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司