【正文】 否符合公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作情況 …… x精機(jī)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀： 原股權(quán)結(jié)構(gòu)對于公司經(jīng)營管理造成的障礙、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案對于公司未來發(fā)展的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)改革方案實(shí)施過程中可能遇到的困難 …… 公司高管績效和薪酬體系現(xiàn)狀： 高管績效考核體系設(shè)計(jì)存在的問題、實(shí)施效果、對考核結(jié)果應(yīng)用的激勵效果進(jìn)行判斷、高管薪酬結(jié)構(gòu)、成本、分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵效果 …… 發(fā)現(xiàn)問題； 確定工作重點(diǎn)； 為后期的方案制定指明方向并奠定基礎(chǔ) 其次是明晰公司整體的發(fā)展目標(biāo)，以及各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo) 公司整體經(jīng)營目標(biāo) 磁體材料經(jīng)營目標(biāo) 八音盒經(jīng)營目標(biāo) 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… …… 業(yè)務(wù) 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 項(xiàng)目第二階段的主要工作是優(yōu)化 x精機(jī)公司的治理機(jī)制 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司發(fā)展目標(biāo) 搭建公司管理體系 健全高管激勵體系 優(yōu)化公司治理機(jī)制 ?職工持股會改革政策研究 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案 ?股權(quán)利益分配原則及實(shí)施方案，以及分配權(quán)轉(zhuǎn)為所有權(quán)的方案 寧波 x精機(jī)公司是上市公司的控股公司 主要股東持股情況 寧波 x精機(jī)公司 % 寧波中建房地產(chǎn)開發(fā)公司 % 廣州證券 % 中國機(jī)電出口產(chǎn)品投資公司 % 通寶基金 % 竺總 % 上海國際信托投資公司 % …… 數(shù)據(jù)來源：寧波 x（集團(tuán)）股份有限公司二 OO三年中期報(bào)告 由于歷史原因， x精機(jī)公司多于 90％的股權(quán)由職工持股會持有，股權(quán)結(jié)構(gòu)的法律地位較不明確，也難以適應(yīng)公司的發(fā)展需求 x精機(jī)公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 約 7％量化到個人 職工持股會約 93％ ?竺總 ?公司創(chuàng)始時(shí)期骨干員工 ?竺總 ?公司創(chuàng)始時(shí)期骨干員工 ?其他 100多名員工 通常說來，職工持股會是伴隨股份合作制企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，是特殊歷史階段的產(chǎn)物，具有較大局限性 法律地位障礙 在我國現(xiàn)有的法律中，沒有任何一部全國性的法律給予職工持股會以明確的法律地位以及相應(yīng)的規(guī)范管理，只是在地方或部委的政府規(guī)章中對職工持股會有一些規(guī)定。公司連續(xù)幾年被浙江省人民政府列入浙江省最佳經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)最大工業(yè)企業(yè)行列。完善管理體系 確立系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并制定完善的實(shí)施方案 全面剖析自身能力，取長補(bǔ)短，不斷循環(huán) 引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，完善人才培養(yǎng)機(jī)制 但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)在走向規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)途中，普遍地遇到了市場、管理、技術(shù)和資金等問題，其中管理問題尤為突出 家族的團(tuán)結(jié)，個人才智和努力 管理體制尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展從傳統(tǒng)優(yōu)勢型向管理優(yōu)勢型轉(zhuǎn)變，企業(yè)有維系長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人才問題日益突出 企業(yè)核心競爭能力成為發(fā)展的關(guān)鍵，成功的民營企業(yè)已逐步向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變 成功的民營企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理模式的現(xiàn)代化企業(yè) 起步階段 發(fā)展階段 轉(zhuǎn)型階段 成熟階段 管理提升的關(guān)鍵階段 y認(rèn)為：民營企業(yè)打破堅(jiān)冰，實(shí)現(xiàn)跨臺階發(fā)展的根本動力在于轉(zhuǎn)變意識、破除陋習(xí)、吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)整體管理水平 公司概況 寧波 x是一家于 1994年設(shè)立的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是國家博士后科研工作站。某集團(tuán)公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 中國民營企業(yè)的崛起和發(fā)展已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支柱，政策的放開為民營企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇 1996年 2022年 221萬 2022年民營企業(yè)數(shù)量比 1996年增長了 170% 1996年 2022年 2022年民營從業(yè)人員比 1996年增長了 150% 2936萬 1996年 2022年 2022年民營企業(yè)注冊資金比1996年增長了 461% 21000億 1996年 2022年 2022年民營企業(yè)產(chǎn)值比 1996年增長了 128% 7300億 資料來源：中國國家統(tǒng)計(jì)局 主要問題 管理體制 尋求突破 戰(zhàn)略能力 成為缺憾 核心能力 難以維續(xù) 人才建設(shè) 目光短視 問題描述 爆發(fā)時(shí)期 解決方案 家族、親情關(guān)系危機(jī)的爆發(fā)，對外來人員的輕視，裙帶關(guān)系、重情多于重賢。缺乏規(guī)范的管理體系、從人治到法治的過度 對戰(zhàn)略理解的不充分，沒有系統(tǒng)地制定企業(yè)未來的方向、規(guī)劃、實(shí)施、組織、能力、文化、制度等 優(yōu)勢能力被用之殆盡，弱勢能力沒有得到很好地改善，核心能力變成單一能力 缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，“近親繁殖”造成人才素質(zhì)下降，“愛才疑才”難以形成職業(yè)化的氛圍 起步階段后期，發(fā)展階段前期 發(fā)展階段前期 轉(zhuǎn)型階段前期 發(fā)展階段中期 家族、親情關(guān)系的淡出，股權(quán)關(guān)系的明確，產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)逐步剝離。公司下轄 x高科磁業(yè)有限公司、 x八音琴事業(yè)部、 x電機(jī)有限公司、韻理精機(jī)有限公司、 x高新技術(shù)研究院等十余家科研、生產(chǎn)和經(jīng)營性子公司 公司資產(chǎn)和 經(jīng)營狀況 公司總資產(chǎn) 11億多元。 2022年 10月，“寧波 x”A股股票在上海證券交易所掛牌上市 作為民營企業(yè)的寧波 x是一家國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) 公司主要產(chǎn)品 公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營釹鐵硼永磁材料、八音琴、電機(jī)、彈性元件等，產(chǎn)品銷往美國、英國、德國、韓國等 20多個國家。由于沒有法律地位，職工持股會理論上無法作為一個企業(yè)發(fā)起人，參與企業(yè)的發(fā)起設(shè)立。在《全國社會團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》中規(guī)定，社團(tuán)法人是不以贏利為目的的機(jī)構(gòu)，而職工持股是以贏利為目的的。小而均等的持股會一方面并沒有起到讓持股職工享有“分享剩余價(jià)值”的激勵，還往往造成了公司治理結(jié)構(gòu)中所設(shè)定的監(jiān)督機(jī)制動力不足的運(yùn)營“隱患”。 x精機(jī)也已經(jīng)就此提出了具體的改革方案 新 x精機(jī)公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 原來約 7％量化到個人的部分不變 竺總： 35％ 創(chuàng)業(yè)時(shí)期骨干： 10％ 其他 100多名員工： 10％ 其他： 38％ 在這個新的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案下， y將制定股權(quán)改革實(shí)施方案和利益分配原則 現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu) 新股權(quán)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變?yōu)? 1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案 ? 原有股東的退出機(jī)制和價(jià)格制定 ? 38％股份的分配原則 ? 新舊股份的置換原則 ? …… 2. 新股權(quán)的利益分配原則 ? 股權(quán)利益分配原則 ? 分配權(quán)轉(zhuǎn)化為所有權(quán)的條件和實(shí)施方式 ? …… 3. …… y方案的制定將遵循以下幾個原則 力求穩(wěn)定、公平，方案的執(zhí)行過程和結(jié)果不能造成動蕩，阻礙公司的發(fā)展 股權(quán)結(jié)構(gòu)最優(yōu)，能夠適應(yīng)公司的發(fā)展和市場競爭機(jī)制的要求 股權(quán)結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)能夠推動公司的發(fā)展 使得股權(quán)和分配權(quán)能夠成為高管激勵的手段之一 最終使 x精機(jī)公司在治理機(jī)制上成為規(guī)范的市場化運(yùn)作的股份制公司，企業(yè)機(jī)制靈活，充滿了蓬勃向上的活力，也在真正意義上組建起 x集團(tuán)公司 x精機(jī)公司 （寧波 x集團(tuán)公司） x股份公司 控股 60％ 示意 投資公司 光通信 紡織 …… 12家子公司 在項(xiàng)目的第三階段， y將為寧波 x集團(tuán)公司搭建管理體系架構(gòu) 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司發(fā)展目標(biāo) 搭建公司管理體系 健全高管激勵體系 優(yōu)化公司治理機(jī)制 ?理順精機(jī)公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) ?子公司的調(diào)整和整合 ?確定集團(tuán)公司管理模式 ?設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) 首先需要根據(jù)上市公司進(jìn)行規(guī)范的市場化運(yùn)作的要求，以及公司發(fā)展需要，理順精機(jī)公司和股份公司的管理組織體系 原來管理體系 x精機(jī)公司 x股份公司 控股 60％ 12家子公司 管理體系完全重合 新管理體系 x精機(jī)公司 x股份公司 控股 60％ 12家子公司 獨(dú)立的管理體系 獨(dú)立的管理體系 已成立辦公室、規(guī)劃投資部、財(cái)務(wù)部，還需要設(shè)置 …… 部門 劃清與精機(jī)公司在組織上的聯(lián)系，根據(jù)股份公司獨(dú)立運(yùn)作的需要設(shè)置部門 然后，需要對子公司進(jìn)行調(diào)整和整合 子公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況 集團(tuán)公司的資源配備 子公司資源利用情況 集團(tuán)公司對于子公司的管理深度 …… 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo) 整合 子公司合并 子公司注銷 重新劃分子公司業(yè)務(wù)分工和管理權(quán)限 重新劃分子公司經(jīng)營范圍和市場 …… 并針對不同子公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定子公司的定位以及集團(tuán)公司的管理目標(biāo) 集團(tuán)總部 加強(qiáng)對于某些核心業(yè)務(wù)和具有較大發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)的管理，并根據(jù)這些業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，相應(yīng)地加強(qiáng)某些領(lǐng)域里的管理職能 子公司 A 集團(tuán)需要加強(qiáng)對這些子公司的管理和控制，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 潛力業(yè)務(wù)； 處于關(guān)鍵發(fā)展階段 子公司 B 重視子公司戰(zhàn)略方向的制定，關(guān)注公司發(fā)展，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 核心業(yè)務(wù)； 較為成熟 子公司 C 對子公司的經(jīng)營決策參與較少，只注重投資決策，合并子公司業(yè)務(wù)，或伺機(jī)退出 淡出業(yè)務(wù) 在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)針對不同子公司的管理模式。 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。 4. 實(shí)施日常的出納和會計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會計(jì)憑證，編制公司對外會計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。首先是進(jìn)行外部薪酬調(diào)查 國際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究 地方薪酬水平研究 國內(nèi)競爭對手薪資水平 寧波 x的薪酬結(jié)構(gòu)和水平 y外部薪酬調(diào)研方法和途徑： ? y行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持 ? y訂閱的專業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告 ? y咨詢案例解決方案 ? 國家和地方政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? …… 第二步是設(shè)計(jì)高管薪酬構(gòu)成部分及各部分之間的比例 薪酬福利結(jié)構(gòu) 基本工資 崗位工資 工齡工資 特殊貢獻(xiàn)獎 年終獎 薪酬 福利 工資 年終績效獎金 內(nèi)部福利 社會保障 示意 績效工資 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費(fèi) 生日補(bǔ)貼 婚喪補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 股權(quán)激勵 管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意 50%60%70%25%20%15%20%15%10%5%5%5%薪酬 結(jié)構(gòu) 子公司總、副總經(jīng)理 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)級管理人員 基本工資 績效工資 獎金 其它 員工 級別 100% 根據(jù)職務(wù)類型和級別的不同， y將設(shè)計(jì)有針對性的薪酬各部分占總額的比例