【正文】 息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。 5. 稅收和保險(xiǎn)工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部部長 直接上級(jí) 總經(jīng)理 編寫日期 編寫部門 最后制定公司內(nèi)部管理流程和制度 投資決策管理流程和制度 財(cái)務(wù)管理流程和制度 人力資源管理流程和制度 …… 融資管理流程和制度 公司內(nèi)部管理流程和制度 注：項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目組和百年城有關(guān)人員將就項(xiàng)目涉及的主要流程和制度清單達(dá)成一致 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目主要工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 公司內(nèi)部環(huán)境分析 ? 分析企業(yè)能力 ? 分析公司與競(jìng)爭對(duì)手相比的競(jìng)爭地位 ? 評(píng)估公司的管理運(yùn)營能力 3. 確定公司核心競(jìng)爭力來源 ? 從商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的角度出發(fā)，總結(jié)公司核心競(jìng)爭力的來源 4. 公司外部競(jìng)爭環(huán)境分析 ? 政府政策分析 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)分析 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司內(nèi)部環(huán)境分析 確定公司核心競(jìng)爭力來源 公司外部競(jìng)爭環(huán)境分析 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 階段二：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 ? 確定研究企業(yè)對(duì)象 ? 研究對(duì)象信息收集 ? 研究對(duì)象發(fā)展模式分析 ? 研究對(duì)象發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2. 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 ? 確定研究企業(yè)對(duì)象 ? 研究對(duì)象信息收集 ? 研究對(duì)象經(jīng)營管理模式研究 ? 研究對(duì)象經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報(bào)告 ? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報(bào)告 階段三：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 ? 確定公司的定位 ? 確定公司的發(fā)展方向 ? 確定公司在未來幾年的發(fā)展經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo) ? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式 2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定公司的融資戰(zhàn)略 ? 制定公司的人才戰(zhàn)略 ? 制定公司的品牌戰(zhàn)略 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式報(bào)告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 階段四：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理制度 2. 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 階段五：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) ? 確定調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的原則 ? 確定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責(zé) ? 制定公司新組織結(jié)構(gòu)的部門職責(zé) ? 與公司有關(guān)人員溝通 ? 最終確定公司各部門的部門職責(zé) 3. 建立公司核心管理流程和制度 ? 與客戶共同確定公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理制度 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責(zé) 建立公司核心管理流程和制度 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報(bào)告 ? 公司核心管理制度 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 階段二 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報(bào)告 ? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報(bào)告 階段三 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式報(bào)告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 階段四 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 階段五 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報(bào)告 ? 公司核心管理制度 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目主要工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 問題分析的深入性 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2 新華信 百年城集團(tuán) *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備百年城集團(tuán)項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 共 12周時(shí)間 項(xiàng)目時(shí)間安排 周 1 階段一 階段二 項(xiàng)目啟動(dòng) 第一次匯報(bào) 制定部門職責(zé) 第二次匯報(bào) 階段四 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 建立公司核心管理流程和制度 階段三 公司內(nèi)部環(huán)境分析 確定公司核心競(jìng)爭力來源 公司外部競(jìng)爭環(huán)境分析 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 階段五