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2025-03-04 00:13
【總結】改善的工具改善的工具改善的工具QC的工具IE的工具++管理的工具改善的工具QC的工具改善的工具QC的工具層別圖魚骨圖系統(tǒng)圖關連圖矩陣圖散布圖直方圖控
2025-01-25 16:59
【總結】特許經(jīng)營管理咨詢侯吉建QQ:313696720QQ群:郵箱:博客:電話:0756-6679630前言《特許經(jīng)營管理咨詢》是特許經(jīng)營管理理論的應用性課程,也是特許經(jīng)營管理專業(yè)選修課程。《特許經(jīng)營管理咨詢》應用特許經(jīng)營管理理論和項目管理理論系統(tǒng)介紹特許經(jīng)營體系構建咨詢項目的運作理念、運作過程
2025-01-16 06:46
【總結】企業(yè)管理咨詢診斷江蘇師范大學商學院侯立松管理科學興國之道———朱镕基?有一些企業(yè)老板自以為很有本事,企業(yè)離開他們一天都不行。?現(xiàn)在的問題,不是你能不能離開,而是離開你行不行??——柳傳志一、企業(yè)管理基
2025-02-06 21:24
【總結】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-28 12:56
【總結】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月2解決問題的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這
【總結】CompensationManagement:ToolsandTechniquesLeeKokWaiLectures4and5Day-to-DayOperationalFocusFuture/StrategicFocusPeopleProcessesStrategicHRPlanning
2025-03-10 01:15
【總結】第二總裝廠1常常用用質質量量工工具具實實用用技技巧巧(1)質量檢驗科2023年07月第二總裝廠2目錄PDCA與質量工具常用質量工具介紹QC案例及圖表第二總裝廠3PDCA與質量工具第二總裝廠4PDCA與質量工具
2025-02-05 23:31
【總結】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前,你需要首先
2025-01-06 02:41
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-02 21:13
【總結】目錄?管理咨詢概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023目錄?管理咨詢概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023?管理咨詢的發(fā)展歷史?管理咨詢的定義?管理咨詢的作用
2025-01-16 03:34
2025-01-28 12:58
【總結】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們如何開展項目—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取
2025-01-04 20:56
【總結】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-02-19 10:21
【總結】大中華地區(qū)的咨詢業(yè)務SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)麥肯錫公司及大中華地區(qū)分公司簡介麥肯錫的咨詢業(yè)務解決問題方法和客戶協(xié)作方式2SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)概述深厚的本地化人才和知識全球網(wǎng)絡與資源麥肯錫的雙重使命3SHO/020236/SH-IntotoGCO(
2025-01-02 03:04