【導讀】薁羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃蒀荿袃衿肆蒂蚆螅肆薄袁肄肅莄蚄肀肄衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃蒄螃膃葿薃裊羆蒞薂羇膂芁薁蚇羄芇薁衿芀薅薀肅蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚅螀肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螞螅罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈蝿螁羅蕆螈袃膁蒃螇肆羄荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)葿襖肈膈蒈羇芄薆蕆螆膇蒂蒆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅

　　

【正文】 門的協(xié)調性。項目組將根據搜集到的信息進一步協(xié)助完善指標體系，保證新的績效管理體系有力有效地落到實處。 輔導召開績效考評總結分析會 績效考評會是搜集反饋信息、加強溝通、培育利于新型考核制度風尚的最好途徑。通過績效考評會，能較好地總結經驗、汲取教訓，以便及時地整改考評制度。智域咨詢將在實行新型考核制度第一個周期的期末，輔導召開第一次績效考評總結分析會。在以后的執(zhí)行期內，還將陸陸續(xù)續(xù)輔導召開，直至貴公司獨立成功地召開績效考評會。智域咨詢會將自己長年積累下來的績效考評會的智力成果與貴 公司人力資源部分享交流，幫助貴公司策劃績效考評會。在此期間，智域將向貴公司提交《南京梅山冶金發(fā)展有限公司績效考評分析會策劃案》，以幫助其獨立開展。 開展培訓 如果說設計績效考核指標和輔導實施是硬措施的話，那么輔導培訓則是軟措施。由于運用新的績效考核制度將會更多地引入競爭，甚至對員工的思維習慣會形成一定的沖擊，可能在執(zhí)行的時候會遇到阻力，影響新的考核體系的運行。因此，光有一些生硬的指標還難以保證新的考核制度的有效落實，還必須輔以必要的知識教育和理念引導。智域咨詢將發(fā)揮自己的優(yōu)勢在貴公司開展培訓，引 導利于新型考核體系執(zhí)行的良好文化氛圍，構建科學的溝通機制體制，以保證新的考核體系的持久生命力。與此同時，智域還將輔導貴公司人力資源部展開教育培訓，保證貴公司內部員工的培訓持久地進行。 4. 跟蹤服務 在本項目成功完成之后，智哉公司還將持續(xù)跟蹤貴公司績效考核的執(zhí)行情況及產生的新問題，適時地予以輔導，以及時糾正偏差。智域咨詢還將與貴公司保持聯系，就績效管理、人力資源管理乃至涉及企業(yè)管理的其他問題保證溝通與磋商，建立互信，以期長遠戰(zhàn)略合作。 績效管理體系設計與輔導實施項目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實戰(zhàn)的綜合性智 力服務機構 14 六、 項目周期及報價 根據績效管理體系設計與輔導實施項目的特征、規(guī)律及智域咨詢團隊與 貴公司人力資源部的初次協(xié)商內容，制定出本項目的周期。 根據咨詢行業(yè)的標準，咨詢項目的報價主要依賴4個因素：咨詢項目內容、咨詢的難度與深度、咨詢人員的水平和投入人員數量。以下報價參照江蘇省咨詢行業(yè)實際價格中等偏低水平，分期報價，供貴公司參考。 表一 項目周期及報價表 表二 項目分周實施計劃表 周 次 咨詢內容 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 第13周 第14周 第15周 第16周 第17周 后5個月 調研診斷 企業(yè)全息診斷 績效管理體系診斷 績效管理設計 設計績效管理的總體思路 設計績效管理體系的指標及其分值與權重 設計績效管理計劃表、考核表和溝通機制 制作和提交績效管理手冊 輔導實施 準備及成立考評組 輔導試運行 輔導執(zhí)行及策劃和組織考評會 制定實施指南 培訓及總結 項目階段 提交成果 周期 報價 合作準備 《績效管理與輔導實施項目建議書》 免費 調研診斷 《企業(yè)全息診斷報告》、《績效管理調查報告》 1 個月 12 萬元 績效管理體系設計 《績效管理體系設計報告》、《績效管理手冊（試行本）》、 2 個月 30 萬元 輔導實施 《績效考評分析會策劃案》、《績效管理實施指南》 1 個月 3 萬元 跟蹤服務 雙方協(xié)商，根據需要制定《績效管理手冊（修訂本）》 5 個月 萬元 總計 萬元 績效管理體系設計與輔導實施項目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實戰(zhàn)的綜合性智 力服務機構 15 跟蹤服務 培訓、顧問、糾偏、修正等 七、 附件：南京智域企業(yè)管理咨詢有限公司介紹 智域咨詢， 1998 年，是江蘇省最早成立的管理咨詢公司之一。公司從教育培訓開始創(chuàng)業(yè)，經由品牌管理咨詢、營銷管理咨詢、人力資源管理與戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)文化咨詢與管理顧問、企業(yè)精深管理咨詢、行業(yè)精深管理咨詢的發(fā)展，終成江蘇省卓越實戰(zhàn)的綜合性智力服務機構 —— 智域咨詢（聯盟）。 目前高級合伙人 4名 ，合伙人 7 名，員工 22 名。分別成立了徐州、鹽城、淮安、常州、寧波 5 個辦事處和分公司，專門成立了家具行業(yè)事業(yè)部、鋼結構行業(yè)事業(yè)部、商業(yè)地產事業(yè)部，咨詢業(yè)務滲透到家具、鋼結構、商業(yè)地產、建筑工程、房地產、農藥化工、能源（光伏和礦業(yè)）、金融服務、 IT、教育文化傳媒、通信、貿易、旅游、園區(qū)經濟等領域和行業(yè)。 智域 13 年主要服務客戶包括： ? 民營企業(yè)管理咨詢服務 紅星美凱龍、豐盛集團、建工集團、嘉盛集團、南京廣廈置業(yè)、安徽新華投資教育集團、雨潤集團、徐州恒久、常州豐登農藥、南京經綸文化、常州博萬達安全設備、金鵬 汽車座椅、豪森藥業(yè)、張恒春藥業(yè)、張家港伊芙特服飾、丹陽通達電器設備、江蘇超力電器、錦繡家具城、建皖裝飾城、曠達集團、千年翠鉆 ? 國有企業(yè)管理咨詢服務 南鋼集團、南京交通集團、南京交通產業(yè)、南京公路集團、南京王家灣物流中心、江蘇省農墾集團、江蘇南中醫(yī)大藥業(yè)、國泰君安證券徐州公司、南京棲霞化工廠、徐州百貨大樓、東方航空江蘇公司、武漢購物廣場、徐州白云購物廣場、南京港口集團、寧波波特物流、南鋼盛達實業(yè)、中國城建集團第二工程局 ? 政府機關管理咨詢服務 寧波保稅區(qū)、南京高新技術開發(fā)區(qū)、南京市地稅局、徐州金山橋開 發(fā)區(qū)（現為徐州經濟績效管理體系設計與輔導實施項目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實戰(zhàn)的綜合性智 力服務機構 16 技術開發(fā)區(qū)）、江陰旅游園林局 、南京交通局、南京市工商局、南京市工商局鼓樓分局、秦淮區(qū)國稅局、合肥經濟技術開發(fā)區(qū)等。 聯系方式： 南京智域企業(yè)管理咨詢有限公司 電話： 02583190918 傳真： 02583191066 網站： Email： 地址：南京中泰國際廣場 4 座 28