【正文】 聯(lián)系方式： 南京智域企業(yè)管理咨詢有限公司 電話： 02583190918 傳真： 02583191066 網(wǎng)站： Email： 地址：南京中泰國際廣場(chǎng) 4 座 2803。分別成立了徐州、鹽城、淮安、常州、寧波 5 個(gè)辦事處和分公司，專門成立了家具行業(yè)事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，咨詢業(yè)務(wù)滲透到家具、鋼結(jié)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)、建筑工程、房地產(chǎn)、農(nóng)藥化工、能源（光伏和礦業(yè)）、金融服務(wù)、 IT、教育文化傳媒、通信、貿(mào)易、旅游、園區(qū)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域和行業(yè)。公司從教育培訓(xùn)開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)由品牌管理咨詢、營銷管理咨詢、人力資源管理與戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)文化咨詢與管理顧問、企業(yè)精深管理咨詢、行業(yè)精深管理咨詢的發(fā)展，終成江蘇省卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu) —— 智域咨詢（聯(lián)盟）。以下報(bào)價(jià)參照江蘇省咨詢行業(yè)實(shí)際價(jià)格中等偏低水平，分期報(bào)價(jià)，供貴公司參考。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 14 六、 項(xiàng)目周期及報(bào)價(jià) 根據(jù)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目的特征、規(guī)律及智域咨詢團(tuán)隊(duì)與 貴公司人力資源部的初次協(xié)商內(nèi)容，制定出本項(xiàng)目的周期。 4. 跟蹤服務(wù) 在本項(xiàng)目成功完成之后，智哉公司還將持續(xù)跟蹤貴公司績(jī)效考核的執(zhí)行情況及產(chǎn)生的新問題，適時(shí)地予以輔導(dǎo)，以及時(shí)糾正偏差。智域咨詢將發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)在貴公司開展培訓(xùn)，引 導(dǎo)利于新型考核體系執(zhí)行的良好文化氛圍，構(gòu)建科學(xué)的溝通機(jī)制體制，以保證新的考核體系的持久生命力。由于運(yùn)用新的績(jī)效考核制度將會(huì)更多地引入競(jìng)爭(zhēng)，甚至對(duì)員工的思維習(xí)慣會(huì)形成一定的沖擊，可能在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到阻力，影響新的考核體系的運(yùn)行。在此期間，智域?qū)⑾蛸F公司提交《南京梅山冶金發(fā)展有限公司績(jī)效考評(píng)分析會(huì)策劃案》，以幫助其獨(dú)立開展。在以后的執(zhí)行期內(nèi)，還將陸陸續(xù)續(xù)輔導(dǎo)召開，直至貴公司獨(dú)立成功地召開績(jī)效考評(píng)會(huì)。通過績(jī)效考評(píng)會(huì)，能較好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，以便及時(shí)地整改考評(píng)制度。項(xiàng)目組將根據(jù)搜集到的信息進(jìn)一步協(xié)助完善指標(biāo)體系，保證新的績(jī)效管理體系有力有效地落到實(shí)處。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 13 輔導(dǎo)執(zhí)行 在執(zhí)行期，智域團(tuán)隊(duì)將輔導(dǎo)貴公司人力資源部運(yùn)用新的績(jī)效管理指標(biāo)體系在貴公司所有兩級(jí)機(jī)關(guān)部門開展績(jī)效考核，尤其是在月底綜合評(píng)價(jià)時(shí)，智域咨詢貴公司項(xiàng)目組成員將全力輔導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。 輔導(dǎo)試運(yùn)行 智域咨詢將設(shè)計(jì)階段形成的《南京梅山冶金發(fā)展有限公司礦業(yè)分公司績(jī)效管理手冊(cè)（試行本）》提交給貴公司，待貴公司批準(zhǔn)許可后，智域咨詢貴公司項(xiàng)目組成員將輔導(dǎo)貴公司人力資源部在某幾個(gè)單位或部門試點(diǎn)運(yùn)行。 3. 輔導(dǎo)實(shí)施 當(dāng)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)好后，智域咨詢將輔導(dǎo)貴公司實(shí)施績(jī)效管理體系。 主要咨詢內(nèi)容 以上述理論為依據(jù)，智域咨詢制定出本項(xiàng)目在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)階段的主要咨詢內(nèi)容。我們將遵循科學(xué)、適合、有效、易操作的原則，根據(jù)調(diào)研結(jié)果把握的實(shí)際情況進(jìn)行整體絕對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法 目標(biāo)管理法 等級(jí)評(píng)估法 KPI 法 平衡記分卡法 相對(duì)比較法 序列比較法 強(qiáng)制比例法 360176。 除上述常用的考核方法外，在績(jī)效考核的實(shí)踐中還運(yùn)用直接排序法、對(duì)比法、強(qiáng)制分布法（硬性分布法）、書面敘述法、工作計(jì)劃考核法、標(biāo)桿對(duì)比法、情境模擬法、人格特質(zhì)類考核法、行為類考核法等。通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān) 系。這一做法，主觀性大，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，一般不作為主要考核方法，在績(jī)效考核實(shí)踐中常作為輔助方法予以運(yùn)用。值得一提的是，這績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 11 一方法容易產(chǎn)生“近親繁殖”的現(xiàn)象。這是績(jī)效考核的常用方法之一，效果較好。通過這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià)。考核法，即全視角考核法。 ? 360176。 描述法 描述 法主要包括 360176。此法較主觀，離散程度不能體現(xiàn)，在選擇時(shí)要慎重。但是在一個(gè)比較缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，初次引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，此法往往成為績(jī)效考核的首選。此法能體現(xiàn)在同一個(gè)部門工作的員工差異，利于競(jìng)爭(zhēng)。最后，將每位員工幾個(gè)模塊 的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。此法過于抽象，主觀性較強(qiáng)，實(shí)施復(fù)雜，可操作性較低，在實(shí)際中較少采用。任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較，兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“ 1”，相對(duì)較差的員工記“ 0”。 相對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法包括相對(duì)比較法、序列比較法和強(qiáng) 制比例法。這一方法評(píng)價(jià)較全面，但管理復(fù)雜，實(shí)施難度較大。在工作較簡(jiǎn)單，資源相對(duì)缺乏的情況下，常用此法。 ? 等級(jí)評(píng)估法 將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)的辦法稱為“等級(jí)考評(píng)法”。 ? KPI法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工 工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。當(dāng)組織目標(biāo)有重大變動(dòng)時(shí)，考核指標(biāo)體系會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變動(dòng)，在很大程度上阻礙最后的考評(píng)。 ? 目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們通常采用的方法包括：絕對(duì)評(píng)價(jià)法、相對(duì)評(píng)價(jià)法和描述法。 循序漸進(jìn)落地第一原則 受歷史因素影響，也許貴公司的考核體系距離科學(xué)的考核體系還有一定差距，考慮到員工對(duì)新的績(jī)效考核制有一定的心理認(rèn)知和接受過程，我們?cè)谠O(shè)計(jì)新的考核制度時(shí)，將采取步步為營的策略，有序展開，與現(xiàn)行的組織文化、員工心理 、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)體系、薪酬結(jié)構(gòu)等相適應(yīng)，把適用落地作為績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一要素。不同的管理層級(jí)和單位有不一樣的指標(biāo)組成，但所有指標(biāo)的組成均需整體反映該組織或個(gè)人的最優(yōu)化價(jià)值的體現(xiàn)。定性化的軟件指標(biāo)如何定量化測(cè)評(píng)和考量是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，也是智 域咨詢的咨詢特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，貴公司的考核應(yīng)主要體現(xiàn)激勵(lì)，充分考慮員工貢獻(xiàn)差異，績(jī)效考核結(jié)果宜呈現(xiàn)一定的梯度。 兼顧公平與效率原則 在同類崗位的考評(píng)上，指標(biāo)要統(tǒng)一，考慮一般性，注重公正、公平，但又不能搞平均主義，必須體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，反映效率。 為此，本項(xiàng)目將會(huì)對(duì)貴公司的戰(zhàn)略進(jìn)行描述，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略職能分解，與管理者的業(yè)務(wù)和管理職能一一對(duì)應(yīng)，并通過階段性的任務(wù)和目標(biāo)設(shè)計(jì)，完成管理者主要績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)，作為實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理作用的基礎(chǔ)。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 19