某公司績效管理咨詢項目建議書(參考版)
2025-06-25 21:29本頁面
【正文】 正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內容雙方確認后，以正式簽訂的《管理咨詢服務協議書》為準。 項目時間為： 14周178。 績效考核結果使用分析– 原有考核結果使用分析– 提交考核結果使用建議績效管理方案實施階段階段目標提交成果績效管理方案實施中的跟蹤和指導建議書項目組織安排和報價主體項目時間進度安排：主體項目14周，分三個階段完成, 在充分溝通的基礎上, 安排三次正式匯報,并且根據項目進展情況,安排相關培訓。 確定各崗位的關鍵績效指標 提出各崗位的績效指標（KPI）清單 檢測績效指標的有效性、與公司目標的一致性 確定各崗位績效指標（KPI） 確定績效指標的計算方法 根據績效指標的優(yōu)先順序確定權重 確定績效指標的目標值178。 體現全員參與的特點，通過職務分析調查問卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談有效促進人力資源管理體系的建設178。發(fā)放問卷 人員訪談 問卷整理人力資源部管理學院項目組技術支持、相關培訓 編寫職
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