某某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-03-12 10:11本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 9時(shí) 52分 16秒 09:52:1629 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 2023年 3月 29日星期三 上午 9時(shí) 52分 16秒 09:52: 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:1609:52Mar2329Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 9時(shí) 52分 16秒 09:52:1629 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 上午 9時(shí) 52分 16秒 09:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:52:1609:52:1609:52Wednesday, March 29, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 09:52:1609:52:1609:523/29/2023 9:52:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 52分 16秒 上午 9時(shí) 52分 09:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 9時(shí) 52分 :52March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :52:1609:52:16March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :52:1609:52Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。拿出最具有說服力的數(shù)據(jù) ! 六、企業(yè)文化與培訓(xùn)發(fā)展管理 ? 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ) ? 公開、公平、公正、激勵(lì)士氣。 弘強(qiáng)正道咨詢管理咨詢項(xiàng)目組成員有一人將參與后期 ERP項(xiàng)目的實(shí)施，任 ERP項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總監(jiān) 一名 待定 P41 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷及集團(tuán)整合戰(zhàn)略分析制定 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)確定 集團(tuán)管理模式確定 流程診斷分析 組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整 管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 9周 10周 11周 12周 13周 8周 階段一 管理咨詢部分項(xiàng)目時(shí)間安排 共 16周 管理制度體系建立 14周 15周 16周 各部門績(jī)效及激勵(lì)體系 說明：以上是項(xiàng)目的初步安排，在項(xiàng)目開始后有可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 某某電氣流程優(yōu)化 階段三 某某電氣流程診斷分析 某某電氣流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 P38 階段三：某某電氣流程優(yōu)化 ? 根據(jù)某某電氣管理模式以及某某電氣流程優(yōu)化的結(jié)果對(duì)某某電氣的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果對(duì)部門內(nèi)相關(guān)崗位進(jìn)行調(diào)整； ?對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門 /崗位設(shè)置進(jìn)行討論 ?征求各職能部門建議及意見 ?確定某某電氣調(diào)整后的部門及崗位設(shè)置 某某電氣流程優(yōu)化 階段三 某某電氣流程診斷分析 某某電氣流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 P39 目錄 一． 項(xiàng)目背景及總體思路 二． 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項(xiàng)目組織安排及運(yùn)作方式 P40 管理咨詢項(xiàng)目組人員構(gòu)成 管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 二名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 弘強(qiáng)正道咨詢 某某電氣 待定 待定 待定 *注： 配備某某電氣項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助弘強(qiáng)正道咨詢項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助弘強(qiáng)正道咨詢項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 ?通過集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一采購(gòu)，降低原材料采購(gòu)成本，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。 橫向溝通流程模式 經(jīng)理 1 經(jīng)理 2 員工 1 員工 2 員工 3 員工 4 業(yè)務(wù)推進(jìn)力量 流程描述 業(yè)務(wù)交接信號(hào) P24 根據(jù)流程優(yōu)化的結(jié)果對(duì)某某電氣的組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 部門 A1 副總經(jīng)理 員工 A1 同一副總領(lǐng)導(dǎo)下的部門溝通相對(duì)容易 當(dāng)部門之間的溝通需要通過主管副總或總經(jīng)理助理時(shí)，溝通路徑長(zhǎng) 總經(jīng)理 部門 A2 副總經(jīng)理 員工 A2 部門 B 員工 B 示意 P25 目錄 一． 項(xiàng)目背景及總體思路 二． 項(xiàng)目工作成果及工作步驟 三． 項(xiàng)目組織安排及運(yùn)作方式 四． 項(xiàng)目報(bào)價(jià) P26 項(xiàng)目的具體實(shí)施將分為三個(gè)階段和十一個(gè)步驟進(jìn)行 集團(tuán)管理提升 階段二 某某電氣流程優(yōu)化 階段三 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 某某電氣流程診斷分析 某某電氣流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 各部門績(jī)效 /激勵(lì)體系 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 各部門管理手冊(cè) P27 項(xiàng)目各階段提交的工作成果如下 提交文件 階段一 ? 《 某某電氣現(xiàn)狀診斷報(bào)告 》 ? 《 某某電氣整合戰(zhàn)略梳理報(bào)告 》 ? 《 某某電氣管理模式設(shè)計(jì) 》 階段二 ? 《 某某電氣組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 》 ? 《 某某電氣崗位職責(zé)說明書 》 ? 《 某某電氣管理制度體系 》 ? 《 某某電氣對(duì)各部門的績(jī)效考核和激勵(lì)體系 》 階段三 ? 《 某某電氣流程診斷分析及優(yōu)化報(bào)告 》 ? 《 某某電氣組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整報(bào)告 》 ? 《 某某電氣管理手冊(cè) 》 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） P28
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1