某公司咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-22 13:16本頁面
【正文】 下午 1時(shí) 50分 44秒 下午 1時(shí) 50分 13:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 50分 :50February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:4413:50:44February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:50:4413:50:4413:50Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 13:50:4413:50:4413:502/6/2023 1:50:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 50分 44秒 下午 1時(shí) 50分 13:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 50分 :50February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :50:4413:50:44February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:4413:50Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 1時(shí) 50分 44秒 13:50:446 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 下午 1時(shí) 50分 44秒 13:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:50:4413:50:4413:50Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 13:50:4413:50:4413:502/6/2023 1:50:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介（續(xù)） 32 金方圓營(yíng)銷管理體系咨詢建議書 華彩的咨詢實(shí)施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ?自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 ?初步界定問題的程度及危害 ?探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ?確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 ?對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營(yíng)層中達(dá)成共識(shí) ?初步接觸，進(jìn)行問題及需求描述 ?雙方界定問題，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 ?實(shí)施中可能的因素的約定和對(duì)雙方責(zé)任及義務(wù)的約定 ?成功發(fā)動(dòng)內(nèi)部參與與熱情 ?將后備干部人才及重點(diǎn)涉及部門骨干編入實(shí)施隊(duì)伍 ?由咨詢公司對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ?保障最高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及成果的參與，利用媒體宣傳變革過程 ?發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時(shí)召開項(xiàng)目特別會(huì)議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ?去除實(shí)施過程中出現(xiàn)的負(fù)面言論及行為的影響，并力圖傳達(dá)決策層的決心 ?實(shí)施過程中充分的互動(dòng) ?不斷鞏固階段成果 ?對(duì)即將出現(xiàn)的問題做好預(yù)測(cè)及培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 ?完整的交接檔案及技術(shù)交底 ?積極實(shí)施后續(xù)行動(dòng) ?如您所愿，您企業(yè)的變革在如此管理之下，初步獲得成績(jī)，然后，請(qǐng)放手去做吧！ 33 金方圓營(yíng)銷管理體系咨詢建議書 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 34 金方圓營(yíng)銷管理體系咨詢建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方法就是突變 31 金方圓營(yíng)銷管理體系咨詢建議書 ? 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 華彩咨詢－中國(guó)企業(yè)問題咨詢專家 30 金方圓營(yíng)銷管理體系咨詢建議書 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 ? 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。因此，在為金方圓提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從公司整體營(yíng)銷運(yùn)作的系統(tǒng)高度，通過全面診斷，重點(diǎn)分析公司目前在營(yíng)銷上存在的困惑與問題 ?明確公司高層的發(fā)展思路和營(yíng)銷上理念與目標(biāo) ?明確本行業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素 ?梳理和明晰公司的核心業(yè)務(wù)流程 ?診斷公司的組織架構(gòu)體系對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的支撐 ?診斷公司的營(yíng)銷管理制度對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的
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