上海某公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書(參考版)
2025-02-20 06:39本頁面
【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor下午 16:21:20五月 21MOMODA POWERPOINTLorem 4:21:20May 2023/5/1212,214:21下午 16:21:20五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。五月 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2116:21:2023:21:20May2023? 1知人者智，自知者明。May 五月 2116:21:2023:21May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。4:21:202023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。May下午 16:21:20五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 4:21:20May 2023/5/1212,214:21 。20234:21:20 1212,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。May 五月 2116:21:2023:21May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:21:202023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。May下午 16:21:20五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 4:21:20May 2023/5/1212,214:21 。20234:21:20 1212,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。May 五月 2116:21:2023:21May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。4:21:202023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。May上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 40頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有目錄1 項目的背景及目標(biāo)2 項目的內(nèi)容和思路3 項目安排和運(yùn)作方式4 新華信相關(guān)咨詢案例舉例5 新華信管理咨詢簡介上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 41頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有= = 完 = = 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 42頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 39頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有 客戶對于本次項目的評價? 新華信的咨詢師憑借豐富的咨詢經(jīng)驗和對中國企業(yè)實(shí)際情況的了解，在對企業(yè)和諸多行業(yè)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，為企業(yè)制定發(fā)展前景十分廣闊且具有可操作性的全新戰(zhàn)略方案，得到了公司中高層管理管理者的充分認(rèn)可。 公司在鞏固金屬材料貿(mào)易的基礎(chǔ)上發(fā)展多業(yè)經(jīng)營，公司現(xiàn)已擁有全資、控股、參股企業(yè) 30余家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)、服裝加工、期貨經(jīng)紀(jì)、賓館酒店等領(lǐng)域。其中以鐵路物資供應(yīng)為主，包括油品、鋼軌、鋼材、配件物資。上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 29頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有項目人員職責(zé)?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時間?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 30頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有項目初步工作計劃（ 3人 6周）0 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三階段四調(diào)查診斷項目啟動分公司業(yè)績評價方案骨干員工考核方案業(yè)務(wù)員考核方案分公司獎金分配方案骨干員工薪酬方案業(yè)務(wù)員薪酬方案績效考核流程優(yōu)化薪酬管理流程優(yōu)化第一期匯報 第二期匯報 終期匯報上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 31頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有目錄1 項目的背景及目標(biāo)2 項目的內(nèi)容和思路3 項目安排和運(yùn)作方式4 新華信相關(guān)咨詢案例舉例5 新華信管理咨詢簡介上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 32頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有客戶背景? 客戶企業(yè)原是直屬于鐵道部的國有集團(tuán)企業(yè)， 1979年由事業(yè)單位改制成企業(yè)? 集團(tuán)下設(shè) 21個全資子公司（ 9個流通企業(yè)、 12個工業(yè)企業(yè)）、 8個控股公司和 1個相關(guān)管理干部學(xué)院。上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 16頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有并將分公司的考核目標(biāo)落實(shí)到分公司經(jīng)理和其他業(yè)
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