【正文】 地記錄了相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理信息，以備以后查詢統(tǒng)計(jì)。F查詢物料的供應(yīng)商情況（名稱、電話、聯(lián)系人、訂購(gòu)周期等等）、發(fā)票情況、采購(gòu)情況；F反查物料的用途：選中某一物料，可查出該物料用于何產(chǎn)品；F反映物料質(zhì)量情況： ABC類別、送檢情況、可以根據(jù)采購(gòu)物料的類別設(shè)定檢驗(yàn)方法、記錄結(jié)果、跟蹤批號(hào)；F支持處理同一物品采購(gòu)和生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)量單位不一致的計(jì)算和換算，多計(jì)量單位可以適合你特殊的購(gòu)貨、收貨、存貨、發(fā)貨和售貨的需求，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換你特殊的計(jì)量單位。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：庫(kù)存支持庫(kù)存計(jì)劃的制定與實(shí)施，支持查詢追溯功能，支持庫(kù)存成本核算 ：F根據(jù)歷史資料，設(shè)定安全庫(kù)存，維持最低的庫(kù)存狀態(tài)；料品出現(xiàn)短缺或超儲(chǔ)狀態(tài)根據(jù)設(shè)定可以提出告警，進(jìn)行再訂貨或其他。F支持倉(cāng)庫(kù)中某物料每日、每月、每年的收入、發(fā)出和結(jié)存；F庫(kù)房可以實(shí)時(shí)反映總庫(kù)存額、分類庫(kù)存額，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；F實(shí)時(shí)查詢某物料的總儲(chǔ)量、在倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)位上的分布。?支持庫(kù)存成本核算。?支持庫(kù)存計(jì)劃的制定與實(shí)施。F利用采購(gòu)訂單的附件和備注欄可以管理物料的各種說明信息。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理：采購(gòu)訂單部門 2請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)計(jì)劃員部門 1倉(cāng)庫(kù)MRP計(jì)劃補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃審批接收倉(cāng)庫(kù) 總帳應(yīng)付帳款近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理：F在 ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)訂單有取消、進(jìn)程中、完成、凍結(jié)、關(guān)閉、為接收而關(guān)閉、為發(fā)票而關(guān)閉、刪除等十多種狀態(tài)。通過報(bào)表可以比較分析到貨數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量的差異，每天可以打印出當(dāng)天的預(yù)期接收和過期采購(gòu)訂單。F在做采購(gòu)訂單時(shí)，可以定義承運(yùn)單位、運(yùn)輸方式等運(yùn)輸信息。F在采購(gòu)訂單中有計(jì)劃交貨日期和供應(yīng)商承諾的交貨日期，貨物到達(dá)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員輸入實(shí)際到達(dá)日期。通過 FORM或報(bào)表，可以查詢或打印出即將到貨的信息，系統(tǒng)也可以對(duì)異常情況（貨物未按預(yù)期到貨）發(fā)出報(bào)警。計(jì)劃采購(gòu)單、一攬子采購(gòu)協(xié)議、合同采購(gòu)訂單可以根據(jù)具體情況轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理：F采購(gòu)計(jì)劃可以由 MRP計(jì)劃產(chǎn)生，也可手工輸入。在采購(gòu)訂單中也可以隨時(shí)了解到該訂單支付信息。F每個(gè)采購(gòu)訂單都包括物料編碼、名稱、規(guī)格、日期、價(jià)格、數(shù)量、支付點(diǎn)、支付日期等所有詳細(xì)的信息。F通過 “供應(yīng)商 ”菜單，可以管理供應(yīng)商的所有信息，如廠商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人。菜單中，每種物料可定義 “物理屬性、成本、采購(gòu)、接收、計(jì)劃、提前期、發(fā)票、在制品、訂單、服務(wù) ”等十余大類一百多項(xiàng)物料的屬性。采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行部門部門財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃招、議標(biāo)會(huì)招、議標(biāo)會(huì) 采購(gòu)合同采購(gòu)合同 原料接收原料接收 掛帳、付款掛帳、付款要貨要貨生產(chǎn)處生產(chǎn)處要貨計(jì)劃要貨計(jì)劃 生產(chǎn)生產(chǎn)不共享不共享 計(jì)劃變動(dòng)計(jì)劃變動(dòng)沒有車皮沒有車皮又開會(huì)！又開會(huì)！價(jià)格再降低！價(jià)格再降低！ 質(zhì)量有問題，質(zhì)量有問題，已經(jīng)卸完了？已經(jīng)卸完了？采購(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研：F供應(yīng)商信息不集中共享；F采購(gòu)活動(dòng)協(xié)調(diào)工作多，價(jià)格審批環(huán)節(jié)較多；F計(jì)劃變動(dòng)時(shí)的應(yīng)變能力需要加強(qiáng)；F到貨檢驗(yàn)工作存在改進(jìn)空間；F...近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：采購(gòu)采購(gòu)問題診斷?綜合分析 XX鋼采購(gòu)模式?提煉 XX鋼的成功經(jīng)驗(yàn)（ 例如…)?借鑒國(guó)內(nèi)同行的有益經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)流程優(yōu)化?供應(yīng)商管理規(guī)范?合同評(píng)審制度?采購(gòu)管理規(guī)范?再訂貨點(diǎn)制訂?采購(gòu)過程監(jiān)管體系直接收益?供應(yīng)商管理有序?供應(yīng)商、采購(gòu)信息共享?采購(gòu)歷史記錄完整?減少采購(gòu)計(jì)劃的變動(dòng)?采購(gòu)速度提高?監(jiān)管有力，效率提高ERP采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用?采購(gòu)清單（物料屬性）管理、供應(yīng)商管理、合同管理?采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理?采購(gòu)狀態(tài)跟蹤管理、文檔管理近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：采購(gòu)采購(gòu)清單（物料屬性）管理、供應(yīng)商管理、合同管理：F在 ERP采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行部門部門質(zhì)量監(jiān)督處質(zhì)量監(jiān)督處生產(chǎn)處生產(chǎn)處督察科督察科。（定義合適的制造過程的工藝路線 /在車間跟蹤工步移動(dòng) /當(dāng)工步移動(dòng)時(shí)，收集產(chǎn)品和工藝質(zhì)量信息 /在移動(dòng)交接時(shí)， 錄入替換的計(jì)量單位和數(shù)量） 直接收益?控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不偏離，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的正確 執(zhí)行?對(duì)車間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，及時(shí)反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃中去?車間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以使主生產(chǎn)計(jì)劃層得到很好的監(jiān)控ERP生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用?根據(jù) MRP計(jì)劃形成車間工單，及時(shí)形成工步移動(dòng)記錄與成本記錄，信息及時(shí)反饋近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：生產(chǎn)根據(jù) MRP計(jì)劃形成車間工單，及時(shí)形成工步移動(dòng)記錄與成本記錄，信息及時(shí)反饋：車間工單車間人員完工工單工作臺(tái)工序控制MRP計(jì)劃計(jì)劃工單車間工單計(jì)劃工單車間工單下達(dá)執(zhí)行 倉(cāng)庫(kù)更新計(jì)劃近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：采購(gòu) 原燃處原燃處 材料設(shè)備材料設(shè)備供應(yīng)公司供應(yīng)公司 進(jìn)出口公司進(jìn)出口公司生產(chǎn)處生產(chǎn)處機(jī)動(dòng)處機(jī)動(dòng)處采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行部門部門科技開發(fā)科技開發(fā)中心中心質(zhì)量監(jiān)督處質(zhì)量監(jiān)督處。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研：v車間作業(yè)信息不暢，造成時(shí)間的浪費(fèi)XX鋼車間作業(yè)有多種表格。F可以與庫(kù)存系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)閱庫(kù)存，可以實(shí)時(shí)地查詢?cè)诰€產(chǎn)品的情況及將入庫(kù)的情況，及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。F能夠在現(xiàn)有的能力和資源的客觀約束下確保主計(jì)劃的切實(shí)可行性，可以實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施所需生產(chǎn)能力計(jì)算、生產(chǎn)規(guī)模的合理性、生產(chǎn)成本的計(jì)算等等。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：計(jì)劃將銷售定單和銷售預(yù)測(cè)作為主生產(chǎn)計(jì)劃編制來源，由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃：預(yù)測(cè)車間工單計(jì)劃工單 采購(gòu)申請(qǐng)訂單MPS主計(jì)劃運(yùn)行 MRPMRP計(jì)劃近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：計(jì)劃靈活全面的信息查詢，及時(shí)靈活地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，對(duì)需求物料進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤，隨時(shí)查詢：FXX鋼由于缺乏對(duì)物料的實(shí)時(shí)跟蹤，計(jì)劃的準(zhǔn)確性受到影響， ERP計(jì)劃系統(tǒng)提供了強(qiáng)大，靈活，全面的查詢功能讓計(jì)劃部門可以及時(shí)地在計(jì)劃員工作臺(tái)中查詢各種信息。運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃查看細(xì)能力平衡情況，物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生車間生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃員利用計(jì)劃員工作臺(tái)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃到各車間，采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)部門。對(duì)無需協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好的主需求計(jì)劃，做相應(yīng)的平滑調(diào)整，以保證均衡生產(chǎn)。計(jì)劃管理系統(tǒng)是一套完整的企業(yè)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，通過預(yù)測(cè)和銷售訂單，產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS，運(yùn)行粗能力計(jì)劃查看粗能力平衡情況，以驗(yàn)證其合理性與可行性。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：計(jì)劃計(jì)劃問題診斷?綜合分析 XX鋼計(jì)劃體系?分析現(xiàn)有計(jì)劃體系的制定及時(shí)性、執(zhí)行準(zhǔn)確性、是否存在反饋閉環(huán)計(jì)劃流程優(yōu)化?計(jì)劃制定的信息來源?計(jì)劃 執(zhí)行 反饋的閉環(huán)?計(jì)劃的 “集中 分散 ”關(guān)系?計(jì)劃制定、落實(shí)的責(zé)任機(jī)制直接收益?實(shí)現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)到采購(gòu)全面計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?加強(qiáng)和提高各層次計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保按計(jì)劃、按時(shí)、按需、按量地提供產(chǎn)品和原材料，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力ERP計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用?將銷售定單和銷售預(yù)測(cè)作為主生產(chǎn)計(jì)劃編制來源，由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃?靈活全面的信息查詢，及時(shí)靈活地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，對(duì)需求物料進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤，隨時(shí)查詢。物料需求計(jì)劃和現(xiàn)有庫(kù)存的集成性很差，查詢庫(kù)存很慢而且不準(zhǔn)確。v計(jì)劃系統(tǒng)與庫(kù)存系統(tǒng)的集成度差當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃安排到分廠 /車間，車間領(lǐng)料時(shí)，才有可能知道原材料及備品備件等是否夠用，是否需要采購(gòu)。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：計(jì)劃計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)研：v物料需求計(jì)劃的排定耗時(shí)太長(zhǎng)，不準(zhǔn)確沒有明確的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的概念，物料需求的計(jì)算依靠手工根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品種類，向前推算作業(yè)計(jì)劃，然后手工對(duì)照現(xiàn)有庫(kù)存，才能計(jì)算出物料實(shí)際需求，歷時(shí)長(zhǎng)且容易發(fā)生錯(cuò)誤。F確認(rèn)發(fā)貨后，系統(tǒng)通過 “庫(kù)存接口 ”及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)量，以便提供準(zhǔn)確的可用庫(kù)存。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：銷售靈活強(qiáng)大的發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理與售后服務(wù)管理：F系統(tǒng)允許根據(jù)訂單的情況制訂詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，比如將某某訂單的某項(xiàng)產(chǎn)品和某某訂單的某項(xiàng)產(chǎn)品搭配裝車；定義 “裝載序列 ”，即先裝哪種產(chǎn)品，后裝哪種產(chǎn)品；卸載時(shí)依次經(jīng)過哪些中間地和最終目的地等，可以跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況。FERP系統(tǒng)的報(bào)表輸出功能通過和國(guó)稅部門出售的增值稅稅務(wù)系統(tǒng)接口，支持符合中國(guó)國(guó)情的銷售增值稅發(fā)票的開具和打印，實(shí)現(xiàn) 10萬元以上的帶密碼區(qū)的增值稅發(fā)票打印。F通過銷售管理與應(yīng)付管理的集成，可支持詳細(xì)的銷售費(fèi)用分析（運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)各種細(xì)的科目）。F通過銷售管理與應(yīng)收管理的集成，客戶的付款、財(cái)務(wù)到賬信息由財(cái)務(wù)部門提供給系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反饋到銷售系統(tǒng)中。這種處理過程，稱為訂單周期（ order而對(duì)于不同的訂單類型，如長(zhǎng)期客戶訂單、重點(diǎn)客戶訂單不同的業(yè)務(wù)需要，可能會(huì)有不完全一樣的處理過程。近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：銷售訂單處理量體裁衣，貫穿信息流、物流與資金流：F在訂單的實(shí)現(xiàn)中， XX鋼相應(yīng)會(huì)做很多的處理。這種處理過程，稱為訂單周期（ order而對(duì)于不同的訂單類型，如長(zhǎng)期客戶訂單、重點(diǎn)客戶訂單不同的業(yè)務(wù)需要，可能會(huì)有不完全一樣的處理過程。ATP查詢輸入 1：客戶要 A產(chǎn)品 100件輸入 2：客戶 9月 31日要貨 輸出 2：客戶要 100件，要等到 10月 15日輸出 1：到 9月 31日只能提供 90件 A產(chǎn)品近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：銷售訂單處理量體裁衣，貫穿信息流、物流與資金流：F在訂單的實(shí)現(xiàn)中， XX鋼相應(yīng)會(huì)做很多的處理。type）等。F在 ERP系統(tǒng)中，可以清晰地建立并共享以下信息：客戶（ customer）、付款期限（ payment）、價(jià)格清單（ price但在 ERP系統(tǒng)中并不會(huì)因此而使建立訂單變得麻煩。F建立一張訂單， XX鋼需要知道客戶的情況、客戶付款的情況（目前是款到付貨，需要為將來可能的客戶信用管理留下空間）、產(chǎn)品及價(jià)格、是否有折扣、是否有協(xié)議、客戶要貨的時(shí)間、如何發(fā)運(yùn)貨物等等。F為了保證預(yù)測(cè)信息盡可能地貼近實(shí)際，可以通過使用聯(lián)機(jī)查詢和報(bào)表對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行全面復(fù)查。F由于系統(tǒng)具有高度的開放性，因此支持從外部來源導(dǎo)入預(yù)測(cè)，可以通過 “預(yù)測(cè)開放接口 ”導(dǎo)入由其它系統(tǒng)生成的預(yù)測(cè)信息。 F客戶每次為預(yù)測(cè)產(chǎn)品安排銷售訂單需求時(shí)，都會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行沖減。F同樣， ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行銷售員管理，包括銷售員基本資料，銷售員具體人的折扣權(quán)限，在某個(gè)合同中的貢獻(xiàn)，銷售員回款情況等等。F有些客戶現(xiàn)在還沒有下過訂單，能不能把他的信息進(jìn)入系統(tǒng)管理呢？可以。例如 XX鋼的一位客戶，可以存儲(chǔ)近百項(xiàng)屬性，有些是銷售人員所了解并提供的，有些是財(cái)務(wù)人員了解并提供的。?訂單處理量體裁衣，貫穿信息流、物流與資金流。F通過流程優(yōu)化與 IT應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)減員增效，增加對(duì)一線增值人員的傾斜與支持，減少不必要的管理與控制崗位近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：銷售市場(chǎng)情況市場(chǎng)情況經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)銷商經(jīng)銷商 重點(diǎn)客戶重點(diǎn)客戶銷售公司銷售公司 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 生產(chǎn)生產(chǎn)銷售訂單銷售訂單 提貨提貨 成品庫(kù)成品庫(kù) 開發(fā)票開發(fā)票預(yù)收款預(yù)收款運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃庫(kù)存？庫(kù)存？沒有命中！沒有命中！訂單太小訂單太小不做！不做！訂單變動(dòng)訂單變動(dòng)來不及生產(chǎn)，來不及生產(chǎn)，缺貨！缺貨！成品庫(kù)量？成品庫(kù)量？科技開發(fā)中心科技開發(fā)中心銷售現(xiàn)狀調(diào)研：F市場(chǎng)情況信息不集中共享；F對(duì)經(jīng)營(yíng)部庫(kù)存情況等不能實(shí)時(shí)掌握；F個(gè)性化訂單承接的觀念不夠、能力不足F訂單變動(dòng)的響應(yīng)相對(duì)遲緩F命中率問題引發(fā)產(chǎn)品交付的系列問題F...近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：銷售銷售問題診斷?綜合分析 XX鋼銷售模式?分析銷售定價(jià)策略?提煉 XX鋼的成功經(jīng)驗(yàn)?分析 XX鋼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況?分析整條供應(yīng)鏈情況銷售流程優(yōu)化?銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)信息交互?鋼鐵市場(chǎng)分析，針對(duì)不同地域、不同客戶的價(jià)格策略?整合 /平衡銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈直接收益?市場(chǎng)信息快速準(zhǔn)確?為決策提供大量有價(jià)值的分析信息?減少缺貨、拖期?客戶滿意度提高?利于組織生產(chǎn)?有效組織個(gè)性化訂單生產(chǎn)ERP銷售系統(tǒng)應(yīng)用?強(qiáng)大的市場(chǎng) /銷售信息共享功能?銷售預(yù)測(cè)功能較強(qiáng)，使用靈活。 附：現(xiàn)有 IT系統(tǒng)分析與建議近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)F管理模式F銷售F計(jì)劃F生產(chǎn)F采購(gòu)F庫(kù)存F研發(fā)F質(zhì)量F成本F財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部 銷售公司客戶 生產(chǎn)廠倉(cāng)庫(kù)許多信息被隔離手續(xù)繁周期長(zhǎng)近期績(jī)效的具體體現(xiàn)近期績(jī)效的具體體現(xiàn) 管理模式現(xiàn)狀管理模式現(xiàn)狀示意信息充分共享客戶 經(jīng)營(yíng)部 銷售公司 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)廠數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)近期愿景具體績(jī)效體現(xiàn)近期愿景具體績(jī)效體現(xiàn) 管理模式轉(zhuǎn)變管理模式轉(zhuǎn)變高效的業(yè)務(wù)流程更多的經(jīng)營(yíng)分析示意近期愿景的具體績(jī)效體現(xiàn)：管理模式 管管 理理 模模 式式 高階流程高階流程 低階流程低階流程 管管理理白白皮皮書書 績(jī)效考核績(jī)效考核 崗位職責(zé)崗位職責(zé)變 “