【正文】 核 審核是否需上級(jí)批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)擬文批復(fù)是否執(zhí)行項(xiàng)目竣工決算及項(xiàng)目總結(jié) 審核 審核行政管理部項(xiàng)目竣工審計(jì)存檔存檔可行性研究報(bào)告投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)投資決策委員會(huì)議事流程（計(jì)劃資金管理流程）流程編號(hào) 版本號(hào) 修改完善報(bào)審文件和資料，報(bào)計(jì)劃資金部和投資決策委員會(huì)6 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位需上報(bào)國(guó)家主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，投資決策委員會(huì)同意后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)上報(bào)，并跟蹤催辦，對(duì)進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)7 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)擬文批復(fù)8 項(xiàng)目申請(qǐng)單位：主管副總經(jīng)理對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的三大控制。失效序號(hào)序號(hào) 日期舉例2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)計(jì)劃資金管理流程—— 投資決策委員會(huì)議事流程版本號(hào) 謹(jǐn)慎性：對(duì)投資項(xiàng)目的審議要本著謹(jǐn)慎的原則，力求降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的投資回報(bào)率1. 本流程的管理者為公司計(jì)劃資金部及時(shí)性：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究的審議要迅速、高效，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取較高的投資回報(bào)率客觀(guān)性：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作要本著客觀(guān)、科學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行，力求客觀(guān)公正新華信所做的流程案例舉例1. 適用范圍：本流程適用于公司投資決策委員會(huì)議事過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)工作2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資決策委員會(huì)議事過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在該過(guò)程中的職責(zé)3. 執(zhí)行部門(mén)：項(xiàng)目申請(qǐng)單位、公司計(jì)劃資金部、各業(yè)務(wù)主管部門(mén)、投資決策委員會(huì)、審計(jì)部門(mén)4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)：在項(xiàng)目第四階段將制定商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式研究?建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程和制度?建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和制度公司組織和管理體系保障2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于 “人 ”與 “事 ”的圓滿(mǎn)配合，使事得其人，人盡其才2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)為了能夠順利實(shí)現(xiàn)融資戰(zhàn)略，需要從現(xiàn)階段開(kāi)始在公司運(yùn)營(yíng)等各方面規(guī)范運(yùn)作，以滿(mǎn)足各項(xiàng)融資方式對(duì)企業(yè)提出的具體要求企業(yè)具有一定的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好資金、財(cái)務(wù)狀況良好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)和消費(fèi)者心中口碑和形象良好……規(guī)范管理和運(yùn)作實(shí)現(xiàn)融資戰(zhàn)略需要從現(xiàn)在做起2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)融資戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開(kāi)發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則融資計(jì)劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定融資計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施 融資計(jì)劃的實(shí)施步驟和階段目標(biāo)2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)在本階段的最后，將制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，在這種情況下，開(kāi)發(fā)商無(wú)法長(zhǎng)期持有發(fā)展商業(yè)項(xiàng)目以謀求利潤(rùn)最大化，只有盡快出手回籠資金，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投資者。經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該分階段制定業(yè)務(wù) 發(fā)展階段劃分投資計(jì)劃 資源配備 發(fā)展目標(biāo)分解計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)督……業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) C……2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)首先是確定公司的定位和發(fā)展方向商業(yè)房地產(chǎn) 其他房地產(chǎn)？其他產(chǎn)業(yè)？制造業(yè)？服務(wù)業(yè)？……考慮到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，尤其是商業(yè)房地產(chǎn)面臨著很多開(kāi)發(fā)商不可控的風(fēng)險(xiǎn)，新華信在制定公司未來(lái)發(fā)展方向時(shí)將研究百年城集團(tuán)是否在未來(lái)幾年考慮進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，也就是回答相關(guān)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的問(wèn)題，并制定實(shí)施時(shí)間表降低公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2023 2023 2023 2023多元化決策 選擇多元化產(chǎn)業(yè) 制定進(jìn)入戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)在項(xiàng)目的第三階段將制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式研究?確定公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式?制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略公司組織和管理體系保障2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 做好適度的人才流動(dòng)準(zhǔn)備培養(yǎng)人才，一個(gè)人走了，令一個(gè)人就可以頂上來(lái)，能夠星火傳承，這是 萬(wàn)科的人才戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)初期黃埔軍校多年來(lái)萬(wàn)科的做法是：企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，從基層做起。按照萬(wàn)科的信息化規(guī)劃，接下來(lái)還要實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)等，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)覆蓋萬(wàn)科企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。1998年，為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，萬(wàn)科專(zhuān)門(mén)設(shè)立了 IT信息技術(shù)中心；2023年 6月成本管理系統(tǒng)正式上線(xiàn)； 1987年，萬(wàn)科開(kāi)始財(cái)務(wù)電算化；1995年，萬(wàn)科選擇了一套基于 PC機(jī)的電算化軟件；1997年，萬(wàn)科選擇金蝶基于 Windows 平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件。因近年來(lái)信息化積蓄起來(lái)的勢(shì)能，萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)層面直接受益。為了進(jìn)步，勇于嘗試的企業(yè)文化……2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想、充分發(fā)揮每一個(gè)人潛能的環(huán)境和氛圍。雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域構(gòu)建企業(yè)的使命 ：從 “中國(guó)（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌 ”、 “房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ”，到形成 “面向新經(jīng)濟(jì)、關(guān)注普通人 ”的企業(yè)使命?！度f(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)》促進(jìn)了萬(wàn)科房屋新的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、制造流程的探討，從而加快項(xiàng)目的操作速度。斯巴達(dá) — 主要表現(xiàn)為精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)品力，集中體現(xiàn)在集中采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、研究與創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)集成四個(gè)方面。雅典：藝術(shù)和靈活雅典：民主與歡樂(lè)精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。西點(diǎn)模式： 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究：萬(wàn)科的西點(diǎn)管理模式 — 斯巴達(dá) +雅典斯巴達(dá)：早期是培養(yǎng)軍事工程師的，建造橋梁、城堡。Lang公司發(fā)展階段劃分2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)Galbreath1996年， CIN成立房地產(chǎn)管理公司 Benson房地產(chǎn)咨詢(xún)公司；?1996年，成立房地產(chǎn)投資公司 。1994年，成立不同的業(yè)務(wù)公司?1994年，成立BrownJLL)IncorporatedLang?1972年，公司開(kāi)始了本地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)物和投資服務(wù)業(yè)物，并總部遷到芝加哥。?1960年，公司進(jìn)一步向香港、新西蘭、新加坡、日本等亞太地區(qū)發(fā)展。?1957年，公司開(kāi)始全球擴(kuò)張。WoottonJones1945年，倫敦被二戰(zhàn)的炮彈毀壞的狀態(tài)， JLW開(kāi)始對(duì)土地采取租賃和購(gòu)買(mǎi)方式，開(kāi)始進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。Wootton公司建立，業(yè)務(wù)為在 Paternoster1945年進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域1957年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)1972年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域17831939年公司成立?1783年， Jones經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 公司提供的房地產(chǎn)服務(wù)涉及多種客戶(hù)范圍，包括多種行業(yè)和不同資金種類(lèi)。?在全球范圍內(nèi)幫助客戶(hù)賣(mài)、買(mǎi)和管理房地產(chǎn)；?提供金融服務(wù)，包括投資銀行、機(jī)構(gòu)金融服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)。Lang公司全球的業(yè)務(wù)包含了 5個(gè)大洲 34個(gè)國(guó)家的100多個(gè)地區(qū)。 投資管理公司和多個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，在全世界雇員超過(guò) 酒店和 LangLaSalle,JonesLaSalle集團(tuán)公司包含三個(gè)主要的公司： ?JonesLang國(guó)際同類(lèi)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究： 項(xiàng)目第二階段的主要內(nèi)容是研究房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)管理模式內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式研究?國(guó)際同類(lèi)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究?國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 ——深圳萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)管理模式研究公司組織和管理體系保障2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)具體來(lái)說(shuō)，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在兩個(gè)方面商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理選址上與城市規(guī)劃配套前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理、成本控制……管理模式管理流程和制度人員素質(zhì)……百年城集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)知識(shí)與技能： 它主要指企業(yè)員工所具有的知識(shí)、特殊技術(shù)、技能和對(duì)科學(xué)的理解程度，反映企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開(kāi)發(fā)能力。組織靈活性強(qiáng)，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就便于鞏固。它反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)產(chǎn)生重大影響 重點(diǎn)內(nèi)容之三是對(duì)集團(tuán)的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估舉例2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)百年城 同行業(yè)最優(yōu)者1 2 3 4 5得分 高低市場(chǎng)份額2023年收入市場(chǎng)地位資源優(yōu)勢(shì)內(nèi)部管理能力工程管理能力地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力品牌管理能力人才與政府關(guān)系示意重點(diǎn)內(nèi)容之二是分析百年城集團(tuán)在目標(biāo)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)確定集團(tuán)發(fā)展方向的前提是對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)有全面深入的了解2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第一階段的主要內(nèi)容是進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析?公司內(nèi)部環(huán)境分析?確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源?公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式研究公司組織和管理體系保