【正文】 方案 ?設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 主要工作內(nèi)容 計(jì)劃預(yù)算制度設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì) 融資渠道分析 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 55頁(yè) ?提出 XX公司的融資方案建議，確定公司主要的融資渠道 ?對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的融資方式進(jìn)行調(diào)研和系統(tǒng)分析 主要工作內(nèi)容 計(jì)劃預(yù)算制度設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì) 融資渠道分析 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 56頁(yè) 第六步驟為人力資源管理體系提升，包括職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)三個(gè)階段 ?撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) ?與 XX員工討論界定崗位任職要求 ?與 XX員工討論界定崗位職責(zé) ?依據(jù)定崗定編，確定職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)工作量 主要工作內(nèi)容 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 57頁(yè) ?確定崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) (KPI) ?制訂員工績(jī)效考核管理制度 ?確定部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（ KPI） ?制訂部門(mén)績(jī)效考核管理制度 主要工作內(nèi)容 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) ?開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo) 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 58頁(yè) ?設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理、基于崗位相對(duì)貢獻(xiàn)的薪酬體系 ?通過(guò)外界公開(kāi)資料對(duì)行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r進(jìn)行初步了解 ?運(yùn)用積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)價(jià)各崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)得分 ?分析 XX公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu) 主要工作內(nèi)容 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) ?開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo) 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 59頁(yè) ?提煉天津 XX的核心價(jià)值觀 ?對(duì)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行標(biāo)桿研究 ?組織公司高層、基層、中層員工討論 ?分析天津 XX特定歷史文化的形成 主要工作內(nèi)容 文化理念提煉 實(shí)施方案設(shè)計(jì) ?制定系統(tǒng)、科學(xué)的天津 XX文化體系 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 第七步驟為企業(yè)文化體系提升，包括文化理念提煉、推廣實(shí)施方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 60頁(yè) ?進(jìn)行員工企業(yè)文化培訓(xùn) ?制定全面的企業(yè)文化管理手冊(cè) ?制定企業(yè)文化推廣實(shí)施方案 ?分析公司核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)管理各項(xiàng)制度的影響 主要工作內(nèi)容 文化理念提煉 實(shí)施方案設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 61頁(yè) 目 錄 一、項(xiàng)目背景和思路 二、項(xiàng)目工作步驟 三、項(xiàng)目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 62頁(yè) 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 兩名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 六名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 ** XX XX公司 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 XX 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 63頁(yè) 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 64頁(yè) 項(xiàng)目時(shí)間安排 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略明晰 提出非營(yíng)利資產(chǎn)處置方案 優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵工作流程 設(shè)計(jì)薪酬管理體系 步驟一 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào) 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司管理模式 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 提煉企業(yè)文化理念 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) 構(gòu)建集團(tuán)核心監(jiān)控體系 步驟二 步驟三 步驟五 步驟六 完善集團(tuán)核心管理制度 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 步驟四 建立財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算和控制體系 融資渠道分析與建議 步驟七 開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo) 設(shè)計(jì)文化推廣實(shí)施方案 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 65頁(yè) 項(xiàng)目提交成果總匯 項(xiàng)目成果文件 管理診斷 ? 《 公司管理診斷報(bào)告 》 戰(zhàn)略明晰 ? 《 公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報(bào)告 》 ? 《 公司非盈利業(yè)務(wù)調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思路與方案 》 管理模式設(shè)計(jì) ? 《 公司管理模式分析報(bào)告 》 ? 《 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 ? 《 公司部門(mén)職責(zé) 》 ? 《 公司部門(mén)定崗定編 》 ? 《 公司監(jiān)控體系設(shè)計(jì)方案 》 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 66頁(yè) 項(xiàng)目提交成果總匯（續(xù) 1） 項(xiàng)目成果文件 制度與流程設(shè)計(jì) ? 《 集團(tuán)核心管理與工作流程優(yōu)化報(bào)告 》 ? 《 公司核心管理制度 》 ? 《 流程設(shè)計(jì)培訓(xùn) 》 資金管理體系設(shè)計(jì) ? 《 集團(tuán)計(jì)劃與預(yù)算管理制度 》 ? 《 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制體系 》 ? 《 房地產(chǎn)融資渠道分析與建議 》 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 67頁(yè) 項(xiàng)目提交成果總匯（續(xù) 2） 項(xiàng)目成果文件 人力資源體系設(shè)計(jì) ? 《 公司職位說(shuō)明書(shū) 》 ? 《 公司績(jī)效管理手冊(cè) 》 ? 《 公司薪酬管理制度 》 ? 《 公司部門(mén)考核指標(biāo)匯總 》 ? 《 公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯總 》 ? 《 公司崗位薪級(jí)對(duì)照表 》 ? 《 考核體系培訓(xùn) 》 ? 《 薪酬體系培訓(xùn) 》 企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì) ? 《 企業(yè)文化手冊(cè) 》 ? 《 XX企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃綱要 》 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 68頁(yè) 在上述咨詢(xún)成果之外， XX還將為天津 XX提供一系列管理培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理技能 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 《 管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 》 高層管理人員 《 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法 》 中層管理人員 《 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 》 人力資源部 《 企業(yè)文化的建立與實(shí)施 》 相關(guān)部門(mén) 《 天津 XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講 》 方案內(nèi)容涉及的 相關(guān)部門(mén) 注：上述培訓(xùn)主題是我們的初步設(shè)想，具體培訓(xùn)內(nèi)容需要與客戶進(jìn)一步討論確定 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 69頁(yè) 目 錄 一、項(xiàng)目背景和思路 二、項(xiàng)目工作步驟 三、項(xiàng)目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 70頁(yè) XX管理顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介 ? XX成立于 1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢(xún)公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。 4. 對(duì) XX公司進(jìn)行全面的管理提升，提供包括集團(tuán)管理模式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控體系與業(yè)務(wù)流程再造、考核薪酬、企業(yè)文化等內(nèi)容的全面管理提升解決方案，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 2. 通過(guò)廣泛而深入的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供做出重大決策所必需的信息資料和有力依據(jù)。 ?以制度達(dá)成行為共識(shí)，形成 員工共同的行為模式； ?通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、制度化管 理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi) 化為員工內(nèi)心深處的行為準(zhǔn) 則。職能部門(mén)預(yù)算－人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén) XX案例 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 2022年 2月 27日 第 34頁(yè) 在人力資源管理體系提升部分， XX將首先通過(guò)工作分析，為 XX集團(tuán)建立規(guī)范的崗位描述體系 崗位職責(zé) – 該部門(mén)總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)所有崗位員工努力完成部門(mén)任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開(kāi)展工作的前提條件，也是部門(mén)權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級(jí)溝通 – 該崗位在本部門(mén)系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門(mén)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門(mén)或其它部門(mén)晉升的職位 職務(wù)名稱(chēng) ： 質(zhì)檢部部門(mén)經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門(mén) ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問(wèn)題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來(lái)自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開(kāi)發(fā)中心等部門(mén)經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：