【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-12 20:10
2025-02-19 13:53
【摘要】畢馬威管理咨詢公司介紹及對(duì)首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步建議2023年6月11日目錄畢馬威管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢馬威管理咨詢公司為這一項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃和報(bào)價(jià)3面臨中國(guó)入世后的新市場(chǎng)秩序,首創(chuàng)集團(tuán)需要重新思索自身遠(yuǎn)景目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及集團(tuán)管理模式?首創(chuàng)集團(tuán)要成為什么樣的集團(tuán)企業(yè)?
2025-03-12 09:52
【摘要】百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年3月一.項(xiàng)目背景及目標(biāo)二.項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三.項(xiàng)目主要工作步驟和成果四.項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式五.新華信相關(guān)咨詢案例舉例六.新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄一.項(xiàng)目背景及目標(biāo)二.項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三.項(xiàng)目主要工作步驟和成果四.項(xiàng)
2025-02-12 10:45
【摘要】金宇集團(tuán)的未來(lái)5年:抓住增長(zhǎng)機(jī)遇,建立中國(guó)領(lǐng)先的制藥公司金宇集團(tuán)咨詢建議書(shū)簡(jiǎn)報(bào)上海,2023年9月2日承詳咨詢介紹?承詳咨詢是以營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略咨詢公司?承詳咨詢有一套成熟的企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)方法?承詳咨詢已成功地為伊利集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策劃?承詳咨詢將提供強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),并希望與金宇建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)
2025-02-12 09:57
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)****集團(tuán)公司McKinsey2?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展
2025-02-23 10:16
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-23 01:01
2025-02-17 23:52
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)****集團(tuán)公司1?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開(kāi)與時(shí)間計(jì)劃
2025-03-02 09:21
【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-02-20 12:55
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-03-13 11:02
2025-03-02 09:22
【摘要】國(guó)驊集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機(jī)構(gòu)機(jī)密工作重點(diǎn):?項(xiàng)目啟動(dòng)?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論?組織績(jī)效問(wèn)題研討?組織執(zhí)行力問(wèn)題研討項(xiàng)目團(tuán)
2025-01-31 00:15
【摘要】2023年9月某重工集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)q中華咨詢成立于中華咨詢成立于1982年,創(chuàng)始人為著名財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)家許毅教授和著名年,創(chuàng)始人為著名財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)家許毅教授和著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬教授,是中國(guó)最早為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬教授,是中國(guó)最早為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之一;一;q作為國(guó)內(nèi)最早的專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一,中華咨詢一直致力于作為國(guó)內(nèi)最早的專(zhuān)業(yè)
2025-01-08 17:51
【摘要】江蘇省廣播電視總臺(tái)(集團(tuán))發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年7月2日2023年7月2日保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)江蘇省廣播電視總臺(tái)(集團(tuán))發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)?????????????????
2025-03-02 11:16