【正文】 環(huán)境分析 ?公司內(nèi)部環(huán)境分析 ?確定公司核心競爭力來源 ?公司外部競爭環(huán)境分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系 企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究 公司組織和管理體系保障 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 新華信項目小組將根據(jù)研究與分析的需要 選擇多種方法的組合 來分析公司內(nèi)部環(huán)境： 公司價值鏈分析 公司比較分析 公司競爭地位分析 公司面臨戰(zhàn)略問題分析 公司目前戰(zhàn)略運行效果分析 公司成本構(gòu)成分析 公司核心競爭力分析 公司利益相關(guān)者分析 公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 公司生命周期矩陣分析 公司活力分析 公司經(jīng)營力分析 公司經(jīng)營條件分析 公司內(nèi)部管理分析 公司能力分析 /潛力分析 公司素質(zhì)分析 公司特異能力分析 公司資源分析 公司資源競爭價值分析 …… 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。 確定集團發(fā)展方向的前提是對集團的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 環(huán)境制度能力 學習能力 創(chuàng)新能力 企業(yè)能力來源及層次 其重點內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析百年城集團在企業(yè)各方面的能力 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 百年城 同行業(yè)最優(yōu)者 1 2 3 4 5 得分 高 低 市場份額 2023年收入 市場地位 資源優(yōu)勢 內(nèi)部管理能力 工程管理能力 地產(chǎn)經(jīng)營能力 品牌管理能力 人才 與政府關(guān)系 示意 重點內(nèi)容之二是分析百年城集團在目標商業(yè)地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 并對比百年城集團與競爭對手的綜合競爭實力 百年城 競爭對手 1 競爭對手 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 主要銷售市場 工程質(zhì)量 工程管理 市場認知度 價格競爭力 商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力 贏利模式 運營成本 管理水平 與政府關(guān)系 財務(wù)狀況 融資能力 總計 示意 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 重點內(nèi)容之三是對集團的管理運營能力進行評估 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距戰(zhàn)略管理工程管理商業(yè)運營管理財務(wù)融資管理人力資源品牌管理??說明數(shù)量 質(zhì)量 配置舉例 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源 知識與技能 組織與管理 核心價值觀 核心價值觀： 是核心能力的起源。它反映出企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價值標準等，對企業(yè)的所有活動產(chǎn)生重大影響 組織與管理： 組織設(shè)計對核心能力會產(chǎn)生最直接的影響。組織靈活性強，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競爭優(yōu)勢就便于鞏固。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的有序性。 知識與技能： 它主要指企業(yè)員工所具有的知識、特殊技術(shù)、技能和對科學的理解程度，反映企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開發(fā)能力。關(guān)于構(gòu)成核心能力的知識，至少應(yīng)有三種：科學知識（公共知識）；產(chǎn)業(yè)獨有知識；公司獨有知識 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 具體來說，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力體現(xiàn)在兩個方面 商業(yè)房地產(chǎn) 開發(fā) 經(jīng)營管理 選址上與城市規(guī)劃配套 前期的規(guī)劃設(shè)計 工程項目管理、成本控制 …… 管理模式 管理流程和制度 人員素質(zhì) …… 百年城集團的核心競爭力在哪里？ 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 在本階段的最后，還將分析公司的外部環(huán)境 國際環(huán)境 國內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經(jīng)濟環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境 ? 國內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策導向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 ? 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評價 ? 國外供應(yīng)者壓力分析 ? 國外潛在進入者分析 ? 國外替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ? 國外現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國外利益相關(guān)者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預測 ? 國內(nèi)供應(yīng)者壓力分析 ? 國內(nèi)潛在進入者分析 ? 國內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國內(nèi)用戶壓力分析 ? 國內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國內(nèi)利益相關(guān)者分析 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 行業(yè)發(fā)展趨勢 3. 行業(yè)客戶需求變化 4. 競爭者方面 5. 行業(yè)核心成功要素 6. 合作伙伴方面 7. 客戶方面 8. 公眾壓力方面 9. …… 評價矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù) 機會： …… …… 威脅： …… …… 房地產(chǎn)行業(yè)屬于國家重點監(jiān)控調(diào)節(jié)的行業(yè)，尤其是商業(yè)房地產(chǎn)目前正處于探索開發(fā)經(jīng)營模式、規(guī)范行業(yè)競爭的階段，研究國家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭形勢將是外部環(huán)境分析的重點 在此基礎(chǔ)上對百年城集團利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風險方面的能力作出評價 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 項目第二階段的主要內(nèi)容是研究房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營管理模式 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系 企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究 ?國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 ?國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 ——深圳萬科經(jīng)營管理模式研究 公司組織和管理體系保障 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 目標企業(yè)選擇 國際知名成功企業(yè)，在發(fā)展前期階段與百年城集團類似，成長過程對百年城集團具有較高的借鑒意義 發(fā)展模式研究 ? 從公司的經(jīng)營模式出發(fā)，劃分企業(yè)的發(fā)展階段并總結(jié)每階段的特點 ? 階段戰(zhàn)略及其實施效果 ? 目前經(jīng)營模式和未來發(fā)展趨勢 ? 發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析 …… 經(jīng)驗總結(jié) 總結(jié)目標企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗和教訓，為百年城集團制定具有前瞻性的戰(zhàn)略目標體系提供依據(jù) 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究的對象是國際知名房地產(chǎn)企業(yè) 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究： Jones Lang LaSalle集團公司 公司介紹 ? 公司成立于英國，目前總部設(shè)在美國芝加哥的國際房地產(chǎn)集團公司。 ? Jones Lang LaSalle集團公司包含三個主要的公司： Jones Lang LaSalle, Jones Lang LaSalle 酒店和 LaSalle 投資管理公司和多個專業(yè)公司，在全世界雇員超過 17,600人。 ? 公司憑借房地產(chǎn)領(lǐng)先者的資源和本地化的市場知識，提供創(chuàng)新的房地產(chǎn)服務(wù)和投資管理服務(wù)。公司全球的業(yè)務(wù)包含了 5個大洲 34個國家的100多個地區(qū)。 業(yè)務(wù)范圍 ? Jones Lang LaSalle提供房地產(chǎn)發(fā)展、房地產(chǎn)管理、房地產(chǎn)項目管理等服務(wù) 。 ? 在全球范圍內(nèi)幫助客戶賣、買和管理房地產(chǎn)； ? 提供金融服務(wù)，包括投資銀行、機構(gòu)金融服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)。 ? 公司還為社會機構(gòu)、公司、個人投資者提供房地產(chǎn)投資管理服務(wù)。 經(jīng)營特點 公司提供的房地產(chǎn)服務(wù)涉及多種客戶范圍，包括多種行業(yè)和不同資金種類。 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 1945年進入 房地產(chǎn)領(lǐng)域 1957年開始 進入國際市場 1972年進入 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域 17831939年 公司成立 ?1783年， Jones Lang Wootton公司建立，業(yè)務(wù)為在 Paternoster Row地區(qū)的拍賣人，并經(jīng)歷了三代人。 1945年，倫敦被二戰(zhàn)的炮彈毀壞的狀態(tài)， JLW開始對土地采取租賃和購買方式，開始進行房地產(chǎn)開發(fā)。 ?1954年， Jones Lang Wootton 成功開發(fā)了格雷西姆街的博靈頓房子，接著又在倫敦和一些重要地區(qū)進行了很多房地產(chǎn)的開發(fā)項目。 ?1957年，公司開始全球擴張。 ?1958年，建立了悉尼和墨爾本辦公室。 ?1960年，公司進一步向香港、新西蘭、新加坡、日本等亞太地區(qū)發(fā)展。 ?1968年，公司業(yè)務(wù)開始進入歐洲。 ?1972年，公司開始了本地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)物和投資服務(wù)業(yè)物，并總部遷到芝加哥。 Jones Lang LaSalle Incorporated (NYSE: JLL) ， 經(jīng)過了 200年的歷史，從二戰(zhàn)后進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，國際化并介入商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)規(guī)?；蟀l(fā)展速度進入加速期；公司還在房地產(chǎn)這一產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展了多種業(yè)務(wù)。 1994年，成立 不同的業(yè)務(wù)公司