【正文】 按基本模本組織調(diào)研 全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告 緊急問(wèn)題的突破與建議 工作重點(diǎn)的布置與安排 選擇工具 排除求證 布局設(shè)計(jì) 交流培訓(xùn) 設(shè)立組織 思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制 方案假設(shè) 決策層面的排除 能人經(jīng)驗(yàn)的排除 技術(shù)工具的排除 補(bǔ)充調(diào)查資料 選擇求證工具 設(shè)計(jì)報(bào)告模本 方案分塊設(shè)計(jì) 理論求異創(chuàng)新 目標(biāo)大膽假設(shè) 專題論證 能人調(diào)整 設(shè)計(jì)方案 互動(dòng)選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 個(gè)別輔導(dǎo) 歷史經(jīng)驗(yàn)分類 優(yōu)選操作人才 客戶開發(fā) 企業(yè)診斷 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 16 企業(yè)制造業(yè)頻道 ? 基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式（續(xù)）： 運(yùn)用工具搜 尋資源 培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓(xùn)練 模本工具培訓(xùn) 難點(diǎn)問(wèn)題講解 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進(jìn)度判斷 特殊程序論證 超前進(jìn)入實(shí)施 專題會(huì)議論證 強(qiáng)人能人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會(huì)議論證 約束機(jī)制 實(shí)施成效 實(shí)施方案 理念傳播 管理性實(shí)施 產(chǎn)業(yè)性實(shí)施 金融性實(shí)施 解決操作難題 依據(jù)程序推進(jìn) 雙向訓(xùn)練方法 互動(dòng)完善方案 中層分類傳播 中層理念統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問(wèn) 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延伸服務(wù) 流程管理 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 資源管理 生產(chǎn)營(yíng)銷 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 17 企業(yè)制造業(yè)頻道 ? 1）流程之一 ——客戶選擇：四大類別客戶評(píng)價(jià)方法 ? 中西醫(yī)適用對(duì)象不同：西醫(yī)因病治人，中醫(yī)因人治病 社 會(huì) 環(huán) 境 行 業(yè) 政 策 企 業(yè) 政 治 職 業(yè) 習(xí) 性 戰(zhàn)略系統(tǒng) 轉(zhuǎn)型型客戶 企業(yè)生態(tài) 調(diào)整型客戶 資 本 引 力 產(chǎn) 業(yè) 位 勢(shì) 資 源 質(zhì) 量 團(tuán) 隊(duì) 水 平 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 人 力 資 源 信 息 系 統(tǒng) 局部技術(shù) 服務(wù)型客戶 決 策 文 化 控 制 文 化 管 理 文 化 員 工 文 化 公司文化 再造型客戶 （江西共青城） （華為基本法） （ TCL營(yíng)銷） （白沙集團(tuán)） 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 18 企業(yè)制造業(yè)頻道 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術(shù) 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價(jià)值鏈定位 投資方向定位 流程再造與信息手段 管理再造戰(zhàn)略 管理技術(shù)與企業(yè)文化 產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu) 能力刺激點(diǎn) 資本引力點(diǎn) 資源支撐點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn) 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場(chǎng)為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 聚焦點(diǎn) ? 2）流程之二 ——企業(yè)診斷：四種企業(yè)功能診斷方法 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ? 中西醫(yī)學(xué)理基礎(chǔ)不同：西醫(yī)器官論，中醫(yī)系統(tǒng)論 19 企業(yè)制造業(yè)頻道 產(chǎn)業(yè)研究人員 政策學(xué)者專家 客戶參與互動(dòng) 客戶決策領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品開發(fā)人員 項(xiàng)目小組成員 ? 可思咨詢系統(tǒng) ? 重組后續(xù)服務(wù) ? 精通二板上市 ? 君安證券骨干 ? 資本運(yùn)作人才 ? 精通上市公司 ? 君合、君創(chuàng)班底 ? 國(guó)企高管人才 ? 精通國(guó)企收購(gòu)兼并 ? 3）流程之三 ——思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法 ? 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 20 企業(yè)制造業(yè)頻道 產(chǎn)業(yè)論證 財(cái)務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營(yíng)論證 全面投資論證 人 力 資 源 部 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 投 資 委 員 會(huì) 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 董事會(huì) 執(zhí)行部門 控制部門 總 裁 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 ? 中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理 ? 4）流程之四 ——內(nèi)生機(jī)制：三層互動(dòng)咨詢服務(wù)方法 職業(yè)董事 （控制層） 職業(yè)經(jīng)理 （操作層） 職業(yè)老板（決策層） 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 21 企業(yè)制造業(yè)頻道 ? 5）流程之五 ——資源整合：兩種企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ? 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同：西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷，中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 價(jià)值 資源型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 體制性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 市場(chǎng)性 風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 文化性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 22 企業(yè)制造業(yè)頻道 產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動(dòng)態(tài)調(diào)整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動(dòng)態(tài)變量 投資戰(zhàn)略 偏重技術(shù)化 的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 偏重制度化 的綜合戰(zhàn)略體系 ? 6）流程之六 ——方案論證：三重角度戰(zhàn)略研究方法 ? 中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同：西醫(yī)單點(diǎn)治療，中醫(yī)立體治療 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 23 企業(yè)制造業(yè)頻道 ? 7）流程之七 ——實(shí)施方案：四重文化整合操作方法 ? 中西醫(yī)藥物結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)穩(wěn)定性用藥，中醫(yī)對(duì)癥變化下藥 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 決策文化 能力來(lái)源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁者） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 24 企業(yè)制造業(yè)頻道 ? 8）流程之八 ——延伸服務(wù)：四個(gè)方面的技術(shù)咨詢工具 ? 中西醫(yī)藥物來(lái)源不同：西醫(yī)化學(xué)單體治病，中醫(yī)復(fù)合藥物治病 風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù) 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù) 人力資源服務(wù) 信息管理服務(wù) 擴(kuò) 張 趨 向 與 風(fēng) 險(xiǎn) 類 別 研 究 管 理 水 平 與 全 面 預(yù) 算 控 制 運(yùn) 作 機(jī) 制 與 方 案 實(shí) 施 過(guò) 程 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 與 協(xié) 同 組 織 營(yíng) 銷 通 道 與 協(xié) 同 機(jī) 制 銷 售 技 術(shù) 與 協(xié) 同 方 法 企 業(yè) 方 向 與 人 力 資 源 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 企 業(yè) 組 織 與 人 力 資 源 布 局 結(jié) 構(gòu) 企 業(yè) 文 化 與 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 公司 戰(zhàn)略 研究 與企 業(yè)流 程再 造步 驟 軟件 公司 評(píng)價(jià) 與信 息升 級(jí)戰(zhàn) 略設(shè) 計(jì) 業(yè)務(wù) 流程 設(shè)計(jì) 與信 息升 級(jí)方 案實(shí) 施 2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目目標(biāo) 26 企業(yè)制造業(yè)頻道 北京北廣電子集團(tuán)公司 (以下簡(jiǎn)稱北廣 )是一家具有 50年歷史的國(guó)有獨(dú)資公司，是以高科技電子投資類產(chǎn)品為主的公司，核心產(chǎn)業(yè)為廣播電視發(fā)射設(shè)備。主要產(chǎn)品包括電視發(fā)射機(jī)，差轉(zhuǎn)設(shè)備，調(diào)頻廣播發(fā)射機(jī)，中短波廣播發(fā)射機(jī)，微波通訊產(chǎn)品，軍工通訊產(chǎn)品等。 北廣在 50多年的發(fā)展歷程中為中國(guó)的廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn) ,北廣不僅為我國(guó)地級(jí)以上電視臺(tái)設(shè)計(jì)制造了 2/3的電視發(fā)射設(shè)備，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白 (1958年北廣生產(chǎn)了