【正文】 息和資源中心 12 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX 集團設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) XX 評估 設(shè)計 實施 完善 現(xiàn)有組織結(jié) 構(gòu)診斷 確定業(yè)務(wù) 驅(qū)動因素 (核心成功要素 核心成功要素 ) 核心成功要素 確定設(shè)計 原則 制定高層次 設(shè)計方案 制定部門層 面設(shè)計方案 制定變革 計劃 實施變革 持續(xù)改進 生效 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 生效 13 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計方法 整合的組織設(shè)計包括 7個關(guān)鍵領(lǐng)域 整合的組織設(shè)計包括 個關(guān)鍵領(lǐng)域 工作行為的劃分， 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé) 匯報關(guān)系， 匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍 等 職能 過程 ? 產(chǎn)品 渠道 客戶分類 產(chǎn)品 /渠道 渠道 /客戶分類 決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行 結(jié)果的可信性及對某項進程決定特 定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定 治理原則 治理原則 崗位及責(zé)任 崗位及責(zé)任 對特定部門的特定 員工的特定工作職能的要求 . 組織結(jié)構(gòu) 決策制定 崗位及責(zé)任 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 人員 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作團隊設(shè)計 工作團隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有 機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 機地組織起來以滿足項目或工作的需要 跨功能的隊伍組合 項目性隊伍組合 ? 隊伍整合機制 工作團 隊設(shè)計 工作表 現(xiàn)評估 崗位設(shè)計 崗位描述 對特定部門或特定員工的 任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 詳細的崗位描述 工作表現(xiàn)評估 特定部門，特定 工作表現(xiàn)評估 特定部門， 員工或者某個工作團體的工作表 現(xiàn)的跟蹤和評估 過程評估 過程評估 ? 單位評估 單位評估 ? 工作評估 工作評估 ? 獎勵 激勵 獎勵 /激勵 技能和方 式的提高 工作技能和工作方式的提高 工作技能和工作方式的提高 使特定 部門或特定員工的工作技能和工作方 式得到提高， 式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作 或流程 技巧，知識，行為方式等 技巧，知識， 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 14 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項目成果 組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報告并同 XX管理層討論 組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 各步驟均提供有關(guān)報告并同 管理層討論 組織結(jié)構(gòu)變革 組織設(shè)計 績效管理 績效管理 實施變革 評估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 目前結(jié)構(gòu)分析報告 未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定 義報告 實施計劃 績效體系設(shè)計報告 各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績效驅(qū)動因素 績效考評方法 試點計劃 整合的行動計劃 項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評估框架 項目進展報告 總結(jié)報告 評估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動計劃 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 15 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方 法和步驟 在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務(wù)管理框架 協(xié)助 XX集團建立完 協(xié)助 集團建立完 善的財務(wù)日常報告 體系 賬務(wù)處理和報表 與其他部門形成合 作伙伴關(guān)系， 作伙伴關(guān)系，為業(yè) 務(wù)部門提供財務(wù)支 持和財務(wù)建議 決策支持和 財務(wù)控制 財務(wù)職能 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他 特殊財務(wù)服務(wù) 作為多元化集團的財務(wù)中心， 作為多元化集團的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職 配合企業(yè)完成融資、 能。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型； 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。T Motorola IBM 康柏計算機 菲利普集團 東芝 朗訊科技 福特 Goodyear 上海汽車集團公司 Cummins 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 維維集團 光明乳業(yè) 金佰利 戰(zhàn)略與組織 √ 業(yè)務(wù)流程重組 √ √ √ √ √ √ ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 機密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 1