【正文】 主要材料、設備進退場時間、天氣因素 及業(yè)主原因等非施工方原因造成的延期開工、暫停施工、工期延誤，應及時辦理工期類簽證。對未簽復聯(lián)系單累計金額超過合同價 1%或數(shù)量超過 10 張的項目，集團有權在該項目資金支付審批上給予限制。在將結算報送建設單位（或建設單位指定的審計單位）前，項目部、分（子）公司應填寫好《工程結算送審審批表》交集團合約核算部審批，并將所有送審資料留一份至合約核算部備份。 項目成本管理方圓圖 圖解 : a、“方圓圖”中的線型： “實線”表示該項內容在項目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會發(fā)生較大變化。工程開始前，由集團（分子公司）給項目部確定的最大數(shù)額，在《目標責任書》確定。因在項目成本實施過程結束后才能確定，用虛線表示。其高低取決于集團（分子公司）和項目部二級的管理水平。 由 集團 市場經(jīng)營部與 合約核算部（分公司經(jīng)營科） 進行項目成本測算，擬定責任成本，報請集團（ 分公司）領導班子討論決定 ，確認后下達給項目部。 對外簽訂施工承包合同的工程項目在同一施工工地，其施工內容不全部由一個項目部完成的，可按項目區(qū)塊或標段各自確定成本核算對象。雙方共同控制成本，及時采取項目成本風險控制措施。正確劃分已完工程和未完工程成本費用的界限，正確區(qū)分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。 、目標成本的核算 （ 1）根據(jù)業(yè)主方審定的已完工作量，分別計算出直接工 程費（人工費、材料費、機械使用費、措施費），間接費 (規(guī)費及企業(yè)管理費 )及分包成本，作為確認工程項目預算成本的依據(jù)，必須確保項目核算量的真實性、可靠性。 6. 項目成本分析 項目成本分析概念 項目成本分析，是指對工程項目成本構成和影響成本因素的分析。 項目部 在進行成本分析時，對發(fā)現(xiàn)不合理的攤銷及擴大成本范圍現(xiàn)象，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本真實、準確、完整，逐漸完善對成本的管理。 附件目錄 37 附件 1客戶基本信息檔案表 ..................................................... 38 附件 2客戶資信過程評價表 .........................................................39 附件 3內部承包人信用等級評價表 ...................................................40 附件 4不良行為認定標準 ...........................................................45 附件 5標前成本測算分析表 .........................................................46 附件 6總預算成本和責任成本、目標成本明細表 .......................................49 附件 7項目目標成本測算分析表 .....................................................50 附件 8主要人工目標成本分析表 .....................................................51 附件 9主要材料預算與目標成本分析表 ...............................................52 附件 10合同 變更及索賠臺賬 ........................................................53 附件 11合同變更收入分析臺賬 ......................................................54 附件 12降造措施表 ...............................................................55 附件 13材料物資收發(fā)存月報表 ......................................................56 附件 14發(fā)出材料物資耗用表 ........................................................57 附件 15項目物資消耗匯總分析表 ....................................................58 附件 16周轉材料進退場登記臺帳 ....................................................59 附件 17周轉材料租賃費月報表 ......................................................60 附件 18機械設備租賃費月報表 ......................................................61 附件 19班組人工費結算單 ..........................................................62 附件 20材料費結算單 .............................................................63 附件 21機械費結算單 .............................................................64 附件 22專業(yè)分包工程結算單 ........................................................65 附件 23人工 費結算匯簽單 ..........................................................66 附件 24材料費結算匯簽單 ..........................................................67 附件 25機械費結算匯簽單 ..........................................................68 附件 26專業(yè)分包結算匯簽單 ........................................................69 附件 27項目人工費分析表 ..........................................................70 附件 28分包工程分析表 ...........................................................71 附件 29項目月度貨幣資金收支計劃表 ................................................72 附件 30項目月度貨幣資金收支計劃執(zhí)行情況表 ........................................73 附件 31項目現(xiàn)金流量簡表 ..........................................................74 附件 32項目工程成本月（季）分析表 ................................................75 附件 33項目管理費月（季）分析表 ..................................................76 附件 34外欠款明細表 .............................................................77 附件 35項目經(jīng)濟活動分析表 ........................................................78 38 附件 1 客戶基本信息檔案表 填報單位： 填報日期： *客戶名稱 編碼： *客戶類型 □行政機關 □國有控股企業(yè) □民營企業(yè) □外資企業(yè) □其他 母公司名稱 *是否上市公司 □是 □否 *項目資金來源 □ 級財政撥款 □企業(yè)自籌 注冊資本金 總部所在地 *經(jīng)營內容 /單位職能 （請描述所在行業(yè)，從事主營業(yè)務范圍） 客戶開發(fā)項目業(yè)績、銷售業(yè)績 （房產(chǎn)開發(fā)類客戶必填） 客戶其他資信狀況 （企業(yè)負債情況、訴訟情況、財務情況等） 客戶方聯(lián)系人姓名 /職務 聯(lián)系方式 *擬建項目概況 工程類型： 所在地： 建筑面積： 總投資額： 資金到位情況： 具備規(guī)劃許可證 是□ 否□ 具備土地使用證 是 □ 否□ *項目預期付款條件 *合作前景預判斷 *客戶風險類型 □低風險 □可控風險 □高風險 *初次評價結論 □優(yōu)質客戶 ，尋求合作 □情況不明，暫緩合作 □低信譽、高風險客戶，終止合作 集團審核結論 市場經(jīng)營部意見： 年 月 日 經(jīng)營副總經(jīng)理意見： 年 月 日 39 附件 2 客戶資信過程評價表 填報單位： 評價年度（ 20 ） 填報日期： 客戶編碼 評價結論 （下列集團總部評價中，若“不合格”判 定有3 個或以上，則綜合評價結論為“不合格”） □合格，繼續(xù)合作 □不合格，暫緩合作 序號 是否重大重點工程 合作項目名稱 工程概況 實施情況 合作情況（分公司考核） 考核情況（集團職能部門評價） （若判定為“不合格”，需附評價依據(jù)及說明） □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結構層數(shù)： 合同工期： □在建 形象進度： □竣工 實際工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質：□合格 □不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產(chǎn)安全部： 技術質量部： 資金結算中心： 財務資產(chǎn)部： 合約核算部： 市場經(jīng)營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結構層數(shù)： 合同工期： □在建 形象進度： □竣工 實際 工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質：□合格□不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產(chǎn)安全部： 技術質量部： 資金結算中心： 財務資產(chǎn)部： 合約核算部： 市場經(jīng)營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結構層數(shù)： 合同工期 ： □在建 形象進度： □竣工 實際工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質：□合格□不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產(chǎn)安全部： 技術質量部： 資金結算中心： 財務資產(chǎn)部： 合約核算部： 市場經(jīng)營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格□合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 備注： 重大重點工程客戶和集團大客戶其評 價結果需經(jīng)集團董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營副總和三總師審核。 （填寫實際年限） 41 (15%) 中標額 30 土建：每年度新簽合同額 13 億元： 10~10 分； 35億元，得 10~20 分； 5 億元以上：得 3