【正文】 、監(jiān)理工作中的程序執(zhí)行情況、實體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制情況等工程實施過程有關(guān)工程信息的如實記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，要想工程實體具有可追溯性，必須有一套簡潔、完整的技術(shù)資料。 班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。 項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。實行建設(shè)監(jiān)理的工程，企業(yè)還應(yīng)將開工報告送監(jiān)理工程師審批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書，在限定時間內(nèi)開工 ，不得拖延。各測量單位還必須將復(fù)核測量成果資料與初始測量成果資料一并保存?zhèn)洳椤? 復(fù)核測量一般應(yīng)由項目部的測量單位進行，在不能滿足需求的情況下，由公司的測量單位進行復(fù)測，不得以任何理由減免。一般復(fù)核測量，須更換觀測和計算人員。 七、換手測量管理 為確保測量質(zhì)量，對工程項目的關(guān)鍵測量科目必須實行復(fù)核測量，一般測量科目應(yīng)實行一般復(fù)核測量。 各種測量資料成果必須保存完整 ，整理成冊并分類分項歸檔。因記錯需重記的數(shù)字，在錯誤的數(shù)字上劃一杠，重新將正確數(shù)字寫在上面，不得涂改。 一切原始觀測數(shù)據(jù)和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得事后憑記憶補記。 各項測量計算成果和圖表，必須做到標(biāo)注明顯、計算過程清晰并簽署完備。測量人員必須持證上崗，測量隊其它人員必須取得高級測工證書。 發(fā)現(xiàn)測量事故及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。 確定徹底換手測量關(guān)鍵科目并負(fù)責(zé)徹底換手測量關(guān)鍵科目的復(fù)核測量。 負(fù)責(zé)對本項目部施工的橋梁中線樁難以直接測定、或橋軸線不易達(dá)到精度要求的橋梁的軸線、墩、臺中心的測定。 四、工作職責(zé) 負(fù)責(zé)本項目部施工項目工程的交接樁、復(fù)測及線路控制測量。 三、機構(gòu)設(shè)置 測量工作由項目部一級管理。 通過對工程量的測量，為工程概預(yù)算和竣工決算提供依據(jù)。 貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理實施細(xì)則 適用范圍：三施高速三穗至施秉項目第二合同段二分部 11 為了加強測量工作的管理，使測量工作規(guī)范化、制度化，保質(zhì)保量完成各項測量任務(wù)，特制定本管理辦法。 測量工作具有其專業(yè)的獨立性和特殊性，是一項既艱苦又光榮的工作。 四、質(zhì)量問題的原因分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷事故的原因。 其內(nèi)容包括 : (1)工程概 況：重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況； (2)事故情況：事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況； (3)是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施 。 三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時組織調(diào)查、分析，以查找原因，對癥下藥，提高工程質(zhì)量。 G 自然條件影響。 E 缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。 貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理實施細(xì)則 適用范圍：三施高速三穗至施秉項目第二合同段二分部 10 C 不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。為此，制定質(zhì)量問題分析制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析和處理，杜絕類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，具體內(nèi)容如下： 成立質(zhì)量問題分析小組： 組 長： 張忠海 副組長： 吳非 、 劉浩然 、 陳良江 組 員： 陳遠(yuǎn)平 、 葉曉亮 、 陳飛 、 張映雷 、 莊國興 對于發(fā)生質(zhì)量問題的工程必須進行質(zhì)量分析，具體分析問題包括： (1)工程地質(zhì)勘察資料原因分析； (2)建筑材料及半成品質(zhì)量原因分析； (3)施工和管理問題分析： A 不熟悉 圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、咨詢部門同意，擅自修改設(shè)計。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的 類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告： 質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在 2 天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站； 一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在 3 天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站； 重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在 2 小時內(nèi)速報省級交通主管部門和國務(wù)院交通主管部門，同時報告省級質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站。 定期對施工人員進行崗位考核，對考核不合格的實行下崗制度。 學(xué)習(xí)形式不拘，可請專家，也可互相切磋，展開討論 ，集思廣益，尋求解決問題方法，提高大家業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 由項目部組織，定期召開，每月 2 次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為當(dāng)前施工專業(yè)技術(shù)知識、上級來文精神及質(zhì)量法規(guī)等。 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。 第十章 砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度 砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。 1機械設(shè)各操作人員必須經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定取得安全操作證后，方可上崗作業(yè)。 建立機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，每月對機械使用進行一次全面性檢查，貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理實施細(xì)則 適用范圍：三施高速三穗至施秉項目第二合同段二分部 8 做好設(shè)備檢查記錄，掌握機械設(shè)備管，用、養(yǎng)、修情況。 項目部物資管理人員必須遵循以上制度，不得善自進采購供應(yīng)，對項目 部造成經(jīng)濟損失，由直接責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償。超計劃審領(lǐng)，物資人員有權(quán)停止供應(yīng)。 物資部門對進物資按照《質(zhì)量手冊》要求，組織全過程驗收，作好驗收登記，驗收不和格產(chǎn)品單獨存放，不得使用，并積極聯(lián)系退貨，需實驗的物資，物資部門驗證合格后即及時通知技術(shù)部門取樣送檢，合格后入庫。批量采購的物資，由項目部按照《質(zhì)量手冊》，組織招標(biāo)采購，采購計劃由公司物資部審批。 第九章 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀(jì)律，必須持證上崗。 五、 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。 三、 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。 第七章 圖紙會審設(shè)計變更制度 一、 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。 九、 對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。 七、 分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì) 量 員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。 五、 蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。 三、 查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及時報上級解決，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參加。 二、 隱蔽檢查應(yīng)及時。 四、 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。 二、 分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部 工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。 第五章 分項、分部 、單位 工程驗收評定制度 一、 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì) 量 員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。 八、檢查上次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整改的落實情況，對于未按質(zhì)量整改通知整改的作業(yè)隊按《工程質(zhì)量事故報告和處理制度》對相應(yīng)人員進行處理。 六、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通知指出問題，并明確整改期限。 四、各部室要堅持實事求是的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致地檢查和解決工程中存在的隱患和問題，切實履行職責(zé)和 義務(wù)，任何人不得遲報、漏報、瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 三、項目部每 月 召開一次質(zhì)量會議，會議由總工程師主持，各專業(yè)副總、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。 第四章 工程質(zhì)量 檢查 制度 為了規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量的細(xì) 節(jié)管理，隨時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的質(zhì)量問題，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項目部針對 三施高速公路 實際情況，制定了工程質(zhì)量巡視檢查制度，具體內(nèi)容如下： 一、成立質(zhì)量問題檢查小組： 組 長： 張忠海 副組長： 吳非 、 劉浩然 、 陳良江 組 員： 陳遠(yuǎn)平 、 葉曉亮 、 陳飛 、 張映雷 、 莊國興 二、加強內(nèi)部質(zhì)量控制機制，以主抓質(zhì)量的總工程師牽頭， 質(zhì)檢 部 、安全部 為檢查主體，每周進行不少于一次質(zhì)量檢查，每月進行一次質(zhì)量大檢查；項目部各部室（ 質(zhì)檢 部、安全 部、 工程 部、 機料 部、 試 驗室）每天至少一人到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查。 （ 4） 、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核， 對基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理實施細(xì)則 適用范圍：三施高速三穗至施秉項目第二合同段二分部 4 鑒定等。 施工員質(zhì)量 管理 責(zé)任制 （ 1） 、 熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底 （ 2） 、 嚴(yán)格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。 （ 7） 、督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群 眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。 （ 5） 、 參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決 、。 （ 3） 、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。 質(zhì) 檢 員質(zhì)量 管理 責(zé)任制 （ 1） 、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān) 保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒