【正文】 問題及時報告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長進(jìn)交線交底。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負(fù)責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)，對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門報告，不得拖延。負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存。負(fù)責(zé)發(fā)放本項目部對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加QC小組工作。參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。七、施工員、工長質(zhì)量責(zé)任制施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。按經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題實行書面報告，并限期改進(jìn)。六、安全員質(zhì)量責(zé)任制在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格的技術(shù)交底才會有合格的質(zhì)量。根據(jù)切合實際的施工進(jìn)度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。五、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真做好圖紙會審工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報告。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。指導(dǎo)QC小組針對施工中實際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。負(fù)責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制對本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級有關(guān)部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。組織工長、班組進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。二、項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC 小組成果發(fā)布會。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。計劃合同部：計劃、預(yù)算、合同。第三章 項目工程質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系框圖工程部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量、試驗檢測。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)該工程為成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目，工期緊，質(zhì)量要求高，在施工過程中，實施“過程精品”管理，將本工程的各個分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量保證，確保分部、分項工程的質(zhì)量均驗收合格。為了加強項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工程都達(dá)到創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。8預(yù)算員張 秋負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。6內(nèi)業(yè)技術(shù)孫廷云工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制，并兼工會小組工作。4責(zé)任工長熊永剛主管施工進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計貫徹實施和施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。2執(zhí)行經(jīng)理吳 強同項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。 范文范例參考成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目項目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度 成都建筑工程集團總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點項目部 WORD格式整理 第一章 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目（社區(qū)服務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院）工程的特點，成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責(zé)如下：序號職務(wù)姓 名管理職責(zé)1項目經(jīng)理曾彥敏負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。3技術(shù)負(fù)責(zé)人葉尚輪負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)事務(wù)、工程管理，編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案等技術(shù)工作。5質(zhì)檢員王 飛負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收和記錄簽署。7安全員馮永才負(fù)責(zé)工程安全管理工作。9資料員陳春梅負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，材料計劃耗用報表編制。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，成都市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001: