【正文】 質(zhì)量檢驗。 三、樣品包裝應(yīng)清潔完好 ，不得將留有它物或未經(jīng)清洗的包裝物品包裝試樣，如發(fā)現(xiàn)這種情況，樣品保管員可拒收試樣。各子、分公司對其管轄的項目實施測量復(fù)核。 職責(zé)范圍外的延伸測量服務(wù)均實行協(xié)商有償服務(wù)的原則，具體辦法另行公布。 各級測量機構(gòu)必須指定專人維護和建立測量設(shè)備臺帳，定期做好測量設(shè)備的強檢和自檢。精度要求高時應(yīng)盡量采用導(dǎo)線環(huán)。 負責(zé)子、分公司管段內(nèi)重要建筑物的定位和復(fù)核測量。 在測量總隊的組織下，參加各項目部范圍內(nèi)線路樁橛的交接工作。 4 成果處理和使用 測量總隊職責(zé)范圍內(nèi)的工程由測量總隊出統(tǒng)一的測量成果，測量成果應(yīng)做到至少兩人獨立核算以達到互相檢核的目的，檢核無誤后由測量總隊在工地出臨時成果書并現(xiàn)場發(fā)給項目部，正式成果在外業(yè)完成后 5 日內(nèi)發(fā)給相關(guān)單位，正式成果須加蓋 工程部或測量總隊印章。 提供必要的交通、食宿及辦公條件以滿足洞內(nèi)外測量作業(yè)要求。 野外數(shù)據(jù)的記錄 。在因測量人數(shù)受限而采用單人記錄時必須遵循單記錄雙復(fù)核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)記錄錯誤時，復(fù)核人必須讓記錄員重新計算進行確認。 6 本制度由集團公司工程管理部負責(zé)解釋。 工藝流程設(shè)計編制完成后，項目部組織相關(guān)技術(shù)人員共同會審，經(jīng)項目部工程管理部門主管審核，項目部 總 工程師批準(zhǔn) 后，工程管理部門制作分發(fā)，作業(yè)工區(qū)具體組織實施。 本制度適用于集團公司 A、 B、 C 類工程管理項目。集團公司公司辦為歸檔保管單位。 項目部副經(jīng)理主持開展項目管理、責(zé)任成本管理、項目推先、工區(qū)（或分包方）評價，督促過程控制中相關(guān)階段性資料的收集整理，并對資料的正確性把關(guān)。 所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機打印時，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的噴墨（原裝墨水）打印。 項目策劃書、實施性施工組織設(shè)計、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案等。 3 集團公司負責(zé)成品保護制度的制定，并督促集團公司項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主工程管理部門具體要 求以及本制度和《施工過程控制程序》制定具體工程防護（保護）措施，由項目部所屬工區(qū)負責(zé)實施，集團公司項目經(jīng)理部對措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 防護主要采取以下措施：設(shè)立明顯的防護標(biāo)志；對半成品、成品進行覆蓋防污染，設(shè)置隔離層防碰撞；混凝土脫模時防止棱角、表面破損措施；在完工后交付前組織專門人員看守巡邏防丟失或人為破壞等。 制定設(shè)備 /配件進場 檢驗及儲存管理實施細則或辦法。成立設(shè)備進場檢驗小組，必要時對外租或分包單位設(shè)備進行考察。 35 項目部應(yīng)建立設(shè)備進場聯(lián)合驗收制度，設(shè)備進場應(yīng)經(jīng)過質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員聯(lián)合驗收。即該設(shè)備雖然部分機件磨耗，但主要部分基本正常，能繼續(xù)安全運行，附件、儀表基本齊全正常，無明顯漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。 露天存放的構(gòu)配件不能直接放置地面，應(yīng)墊放枕木或木板上。 備用設(shè)備應(yīng)建庫儲存，露天存放的應(yīng)苫蓋。 6 罰則 項目部有下列行為之一的，視其情節(jié)輕重，予以通報批評，限期改正，并處罰款。 項目部技術(shù)部門根據(jù)合同要求，在工程項目開工前應(yīng)制定進入工程實體的主要材料（如鋼材、水泥及外加劑、防水材料等）的試驗要求和試驗計劃，確定進貨檢驗和試驗的操作方式（如組建 /指定中心試驗室 /委外試驗、確定試驗部門和采供部門職責(zé)等）。 應(yīng) 立即通知有關(guān)供方，進行協(xié)商處置，處置結(jié)果應(yīng)由項目部確認；屬顧客提供的不合格物資，應(yīng)向項目部報告，由項目部向顧客報告，由顧客負責(zé)自行處理。顧客要求復(fù)議時由項目部牽頭，會同有關(guān)部門與顧客進行復(fù)議，查明原因，分清責(zé)任，做好記錄，及時處理。 外部勞務(wù)隊伍是指由用人單位與勞務(wù)輸出的單位簽訂勞務(wù)協(xié)議后到用人單位參加施工生產(chǎn)的全部人員。 臨時性用工是指用人單位與勞動者簽訂勞動合同期限不超過一年的臨時性、季節(jié)性的用工（以下簡稱為臨時工）。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護或轉(zhuǎn)移。 其它采購產(chǎn)品緊急放行時執(zhí)行相關(guān)文件。 采供部門不能把顧客對供方產(chǎn)品的驗證視作供方對質(zhì)量進行了有效控制的依據(jù) ,采供部門仍須按規(guī)定進行驗證。 電掣前 米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存放設(shè)備 /配件，以確保安全。易損壞的構(gòu)配件應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 儲存 設(shè)備 /配件的儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。 設(shè)備進場檢驗的驗收依據(jù)： 國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計文件 供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術(shù)要求 有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或施工合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及要求。 設(shè)備進場檢驗 的 原則如下： 設(shè)備進場檢驗應(yīng)符合下列基本條件： 設(shè)備 （包括儀表、儀器） 應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。 工區(qū)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 8 本制度由集團公司工程管理部負責(zé)解釋。 業(yè)主工程管理部門有特殊保護要求的結(jié)構(gòu)物、特殊工序，易造成結(jié)構(gòu)物損壞或污染的施工過程，專業(yè)技術(shù)人員或相關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工過程。 33 成品保護制度 1 為了對集團公司工程施工過程半成品、成品進行有效的防護，確保工程在顧客接受前不損壞 ,特制定本制度。 與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。 所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人 雙方進行簽字確認。 工程部組織項目竣工文件、技術(shù)總結(jié)、管理經(jīng)驗材料、項目管理推先、責(zé)任成本分析、項目評價的檢查、指導(dǎo)和評比工作，指導(dǎo)集團公司系統(tǒng)施工技術(shù)資料的收集、管理，發(fā)布檢查評比結(jié)果。 各級總工程師（主管生產(chǎn)的副職領(lǐng)導(dǎo)）為主管領(lǐng)導(dǎo)，各級工程部為主管部門。 12 本制度由集團公司工程管理部負責(zé)解釋。 6 施工工藝流程設(shè)計時，必須通過對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進行徹底的理解、轉(zhuǎn)換，形成詳細的施工交底圖，要明確各細部工序名稱以及對應(yīng)的操作要點和質(zhì)量要求，其要求必須符合國家或行業(yè)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 資料和樁點的交接 測量成果交付使用前應(yīng)進行交接，并進行詳細技術(shù)交底，測量樁點應(yīng)現(xiàn) 場逐個交接，交接清楚后應(yīng)簽署交接記錄。 測量內(nèi)業(yè)管理（測后控制），加強內(nèi)業(yè)整理和測量成果的交接 原始記錄的復(fù)核 復(fù)核原始記錄時，應(yīng)對記錄薄上的所有記錄數(shù)據(jù)進行復(fù)核，包括點名，點之記，觀測 數(shù)據(jù)、日期、人員等。 測量過程控制（中間控制） 樁點的復(fù)測，進行導(dǎo)線測量或放樣時，必須對作為已知點的導(dǎo)線點進行復(fù)核測量，平面控制點應(yīng)進行角度和距離的檢測，水準(zhǔn)點應(yīng)檢測相鄰兩點間的高差，當(dāng)檢測結(jié)果表明樁點正確可靠時方可進行后續(xù)的測量工作。 工區(qū)應(yīng)為測量復(fù)核單位提供良好的作業(yè)環(huán)境，重點做好以下服務(wù)工作 洞內(nèi)進行控制測量時，洞內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度或值班經(jīng)理應(yīng)予積極協(xié)調(diào)工序安排，必要時須停止施工予以配合，同時，應(yīng)提供必要的照明通風(fēng)條件，確保施工測量必備的環(huán)境要求。負責(zé)除集團公司、公司測量隊職責(zé)之外的工區(qū)管段內(nèi)線路貫通測量、隧道貫通測量和永久性樁橛的 25 埋設(shè)。計劃實施程序為：工區(qū)提出復(fù)測計劃由項目部工程部長審核，項目部總工簽審，在預(yù)計復(fù)測作業(yè)的前 10日報送公司工程部。 負責(zé)承建的 1000m4000m 直線隧道、 500m4000m 曲線隧道、 100m500m 大橋的平面、高程控制測量；負責(zé) 500m 及以上曲線隧道和 1000m 及以上直線隧道洞內(nèi)控制測量。 負責(zé)城市地鐵區(qū)間 ( 以上 )、車站的平面、高程控制測量。 儀器配備 各級測量單位測量設(shè)備的配備必須滿足從業(yè)資質(zhì)要求，并根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的實際情況配備滿足要求的測繪設(shè)備。 利用已知點進行引測、加點和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則，即已知點檢測無誤或合格后，才能利用。 三級測量復(fù)核制度指集團公司測量總隊（或具有國家相應(yīng)測繪資格資質(zhì)的測繪單位）為第一級，子、分公司測量隊為第二級，工區(qū)為第三級，包括作業(yè)過程的自檢自核和一、二、三級間相互復(fù)核。 樣品保管員 (兼職 ) 崗位職責(zé) 一、負責(zé)來樣的外觀、封樣標(biāo)記完整檢查，并清點規(guī)格、數(shù)量符合要求否，核實無誤后，在委托試驗單上簽名，并填寫樣品入庫登記簿。天平室、水泥室、養(yǎng)護室的 20 溫、濕度應(yīng)按時填寫。 五、組織各類人員的培訓(xùn)，負責(zé)各類人員的考核。 四、負責(zé)設(shè)備、儀器、備品購置計劃編制及工作計劃、工作總結(jié)提報。因試 驗檢測延誤造成工程進度的損失，由項目中心試驗室負責(zé)。 試驗報告的原始記錄字跡要清楚，數(shù)據(jù)真實客觀，不得隨意涂改和抽撤，試驗報告要建立試驗員、審核員和試驗室負責(zé)人簽認制度。 必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)對試驗儀器設(shè)備進行強制性定期檢定，保證所使用的計量儀器、試驗設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 工區(qū)送樣，須認真填寫試驗委托單，要求字跡清楚，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。 參加砂石料場、水源調(diào)查。 負責(zé)本項目工程混凝土、砂漿試件抗壓、抗?jié)B強度以及抗折的檢驗。 進行骨料含水率測定，將理論配合比調(diào)整為施工配合比發(fā)作業(yè)班組執(zhí)行。 加強對現(xiàn)場試驗工作和混凝土施工質(zhì)量實施監(jiān)控，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)的試驗檢驗技術(shù)服務(wù)。 項目中心試驗室職責(zé) 公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法，實事求是的開展試驗工作。 設(shè)備配置：項目中心試驗室根據(jù)項目試驗工作內(nèi)容，配置全套試驗與檢測設(shè)備（在業(yè)務(wù)許可范圍內(nèi)）；工地試驗室設(shè)備配置由項目中心試驗室做具體要求。 請予以審查確認！ 附件：施工圖現(xiàn) 場核對記錄 項目部總工程師： （簽字） 項目部（章） 年 月 日 監(jiān)理單位審查意見： 總監(jiān)理工程師： （簽字） 監(jiān)理機構(gòu)（章） 年 月 日 14 試驗管理制度 1 總則 為加強建設(shè)工程質(zhì)量管理， 保證工程施工試驗的科學(xué)性、真實性和公正性，確保工程結(jié)構(gòu)安全 ,加強工程施工過程中的試驗和監(jiān)控，確保試驗管理工作規(guī)范運行，預(yù)防和消除工 程質(zhì)量隱患，根據(jù)國家、行業(yè)、公司試驗管理的規(guī)定，制定本制度。 11 對建筑物平面布置，平、縱面關(guān)系，相鄰建筑物間布置進行核對。同時送總工程師簽署意見，原則上收圖登記24 小 時內(nèi)，須組織施工圖現(xiàn)場核對工作。 4 集團公司項目部為施工圖現(xiàn)場核對審核組長單位，由項目部總工程師主持，工程部具體組織實施。施工專業(yè)技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果 9 時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導(dǎo)書。 涉及的各種應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急貯備； 技術(shù)管理程序及逐級技術(shù)責(zé)任制； 施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件資料收集、整理、編撰要求； 其他施工注意事項。必要時對內(nèi)容作補充修改，涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟? 5 施工技術(shù)交底制度 1 目的 技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點及設(shè)計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。 現(xiàn)場材料及設(shè)備管理制度符合規(guī)定要求，能滿足施工。 與現(xiàn)場駐地監(jiān)理確立了工作聯(lián)系，做好了前期準(zhǔn)備工作，具備開展業(yè)務(wù)的條件。 2 本制度適用于集團公司 A、 B、 C 類工程管理項目，根據(jù)業(yè)主相關(guān)開工申請審批要求，參照本開工報告制度執(zhí)行。 關(guān)鍵崗位管理人員及專業(yè)人員到位，滿足過程控制要求。集團公司項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主工程管理部門開工報告的要求逐項審核合格后，按業(yè)主規(guī)定程序申請工程開工。在目前的施工管理模式下采用四級交底制度，即： 工程總體交底 — 集團公司級技術(shù)交底； 項目工程總體交底 — 項目部級技術(shù)交底； 專業(yè)交底 — 工區(qū)級技術(shù)交底； 操作（崗位）交底 — 班組級技術(shù)交底； 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng) 充實，具有科學(xué)性、針對性和可操作性，使其真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能。 項目工程總體交底 — 項目部級技術(shù)交底 在項目工程開工前，項目部應(yīng)主動邀請設(shè)計單位進行設(shè)計交底，其應(yīng)了解的內(nèi)容一般包括： 設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題； 工程難點和設(shè)計采用四新技術(shù)的情況以及相關(guān)要求； 對施工條件和施工中存在問題的意見； 其他施工注意事項。 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng) ,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和方法； 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等； 環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的具體措施； 8 文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、 具體要求及相關(guān)措施； 責(zé)任成本的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時間，進入工程實體材料定額消耗指標(biāo)、輔助材料定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)