【正文】 勞動合同期滿后，確需繼續(xù)使用者，須重新簽訂期限不超過一年的勞動合同。 對顧客提供產品在搬運、貯存和發(fā)放過程中發(fā)生丟失、損壞、變質等情況，應及時向項目部報告，由項目部向顧客報告。 不合格品 /糾正措施 采供部門 對采購物資或顧客提供物資，經直觀驗證或進貨檢驗和試驗后發(fā)現不符合采購合同或試驗標準或有關質量標準和使用要求時，應進行標識、隔離、評審、 記錄，并填寫“采購不合格品報告”。 2 進貨檢驗和試驗 進入工程實體的主要材料，必須經過檢驗和試驗， 確認質量合格后，方可投入使用。 保持良好的貯存環(huán)境，防止設備 /配件流失及損壞。 設備 /配件 要防潮、防曝曬、防塵，金屬制品要防銹。 入庫的構配件應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 進場的設備，均應達到二類技術狀況及以上。 . 2 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限 。 負責設備 的 進場檢驗和配件儲存等管理工作，包括對外租設備和分包單位設備的管理。 34 施工設備進場檢驗及配件儲存管理制度 1 相關部門的質量責任和義務 項目部的質量責任和義務 建立健全質量保證體系。 施工現場應符合消防規(guī)定。 2 本制度適用于集團公司的 A、 B、 C 類工程管理項目。 施工日志、地質 預測預報、監(jiān)控量測、質量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗與試驗 [包括原材料、半成品、成品出廠質量證明和試（檢）驗報告，施工試驗報告，功能試驗報告等 ]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。 進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質量要求和份數進行收集、整理、歸檔。 項目部 31 總工程師負責對項目施工技術資料管理的領導，負責主持竣工文件、技術總結的編寫，督促過程控制中相關階段性資料的收集整理，并對資料的正確性把關。集團公司設立施工技術資料管理常設機構：工程管理部為主管單位，項目部為責任主體，工區(qū)為執(zhí)行主體。 30 施工技術資料管理 制度 1 總則 為了規(guī)范工程施工技術資料的有序管理、提高工程質量和企業(yè)的管理水平，根據國家、行業(yè)、公司技術管理的規(guī)定，制定本制度。 7 施工工藝流程設計程序 施工 工藝流程設計，應 規(guī)定的審批程序辦理審批， 一般工序開工前 10 日、復雜工序開工前 15 日內完成施工工藝流程 設計及審批工作。當工程項目有與其他單位相鄰的施工交界段時，為確保施工交界段的正確銜接，應與相鄰施工單位簽認交界施工段的測量公用樁，交界處平面公用樁至少應為兩個，水準點公用樁一個。 采用雙記錄復核時，原始記錄由兩個記錄員互相復核，確保記錄成果正確無誤。 儀器對中整 平，在一個測站的測量中間至少應檢查一次鏡站、后點與前點儀器的對中和整平，以保證鏡站、后點與前點儀器的對中整平正確，防止對點錯誤的發(fā)生。 工區(qū) 測量組人員應積極配合 (或協(xié)調 )測量復核單位對該工地的復測工作 (施測選點、找樁、埋樁及測量聯(lián)絡等 )。 項目部（工區(qū)）主管技術人員負有對工地測量組測量成果復核的責任。工程部領導（或分管領導）批準后交測量總 隊（或子公司測量隊）組織實施。 根據需要布設滿足規(guī)范標準和業(yè)主要求質量的測量控制網， 1500m 以上的隧道洞內控制測量采用導線環(huán)向洞內縱深引測 。 根據需要布設滿足規(guī)范標準和業(yè)主要求質量的測量控制網， 1500m 以上的隧道洞內控制測量采用導線環(huán)向洞內縱深引測，其余 根據實際的作業(yè)條件及存在可利用既有的測量數據（樁點）情況時可作單一附合導線。 在工區(qū)一級應配備 激光測距儀或全站儀，隧道工程盡可能配備斷面檢測儀，客運專線隧道必須配備至少 1 臺斷面檢測儀。 施工單位對控制樁點（導線樁、 GPS 控制點、控制性中樁、水準點）負有保管和保護的責任。 集團公司測量總隊對公司內的重要工程實施測量復核。 二、樣品應按規(guī)定分類保管，不得使其變質或降低性能，未檢、已檢應有明顯的標識。 六、經常深入施工現場、了解情況、幫助工作。 六、檢查各類人員的檢驗工作質量，負責質量事故的處理。 五、加強安全教育，經常檢查安全操作情況，及時消除不安全因素。 項目中心試驗室要為現場提供優(yōu)質的試驗檢驗技術服務。 18 7 附則 項目中心試驗室實行費用包干，由集團公司（或子公司）試驗中心與項目部簽定試驗檢驗費用包干合同。 對主要試驗設備和計量儀器建立技術檔案，做到履歷書 (包括設備名稱、技術規(guī)格、制造廠、購置日期、使用、檢定標準記錄，故障和維修記錄等 )、使用說明書、計量儀器檢定證書齊全；一般器具建立臺帳。因試驗委托單填寫不清楚、不正確、不完整，或與送樣實物不相符而造成無法檢驗的，責任由委托人承擔。 參加監(jiān)理的見證試驗與平行試驗。 負責本項目工程試驗與檢驗報告的簽發(fā)，并保證報告的合 規(guī)性。 16 在每次每班組開盤前，對自動計量設備進行歸零效正，并進行記錄。 對混凝土、砂漿強度等質量情況進行技術統(tǒng)計，根據統(tǒng)計結果及時調整相關試驗參數，并將統(tǒng)計情況于每月 26 日上報項目部工程部備案。 負責試 驗室建設及達標，負責本項目工程的試驗、檢驗工作，負責設備標定、試驗人員資格取證。 辦公環(huán)境：項目中心試驗室修建標準試驗室，按試驗性質分設標養(yǎng)室、天平室、力學室、水泥分析室、骨料檢驗室、砂漿及混凝土配料室、辦公室等，地面鋪地板磚、屋頂密封，辦公室配備電腦 2~3 臺，資料柜、桌椅等滿足需要；工地試驗室修建工地試驗室，根據情況設辦公室、試件養(yǎng)護室、工器具室等，辦公室配備電腦 1 臺，資料柜、桌椅等滿足需要。 本制度適用于集團公司 A、 B、 C 類工程管理項目。 對照技術標準、設計規(guī)范、設計鑒定說明等對設計參數、結構尺寸的、設計說明等進行核對。 項目總工程師或工程部長根據施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。參加人員包括項目部經理、總工程師、副經理、部門主管及相關專業(yè)技術人員、工區(qū)主任及技術負責人以及相關專業(yè)技術人員。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。 技術交底要具備操作性 具體性 對施工結構的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖； 全面性 技術交底要以 現場干的，就是 交底中寫的、畫的 為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。 工序或分專業(yè)交底 — 班組級作業(yè)人員技術交底，每道工序或每個專業(yè)開工前或施工人員變更后、工序工藝等發(fā)生變化前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。 3 施工交底內容 工程總體交底 — 集團公司級技術交底 在中標后 10 日內，集團公司應組 織相關職能部門依據招標文件、合同條件、投標承諾、本公司的經營目標及有關決策等資料擬定交底提綱，對項目部領導及部門負責人（必要時全員）進行交底。 技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過 程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數。 現場安全與職業(yè)健康管理制度符合規(guī)定要求，能滿足施工。 控制樁橛已由建設方組織設計方現場點交給集團公司精測隊或項目部技術管理部門，并進行了現場復測工作。 工程項目質量管理相關制度 中鐵隧道集團有限公司 1 二 OO 五年十月 2 目 錄 0 目錄 ………………………………………………………………… 1 1 開工報告申請制度 ……………………………………………………… 2 2 施工技術交底制度 ……………………………………………………… 4 3 施工圖現場核對制度 ……………………………………………………… 9 4 試驗管理制度 ……………………………………………………… 13 5 施工測量復核與管理制度 ……………………… ………………… 21 6 施工工 藝流程設計制度 ………………………………………… 27 7 施工技術資料管理制度 ………………………………………………… 29 8 成品保護制度 ……………………………………………………… 32 9 施工設備進場檢驗及配件儲存管理制度 ………………………… 33 10 物資檢驗、試驗與儲存規(guī)定 ………………………………… 36 11 使用臨時工和外部勞務隊伍管理辦法 ………………………………… 38 12 關于進一步加強勞務用工管理的通知 ………………………………… 42 13 關鍵崗位培訓、持證上崗制度 ……………………………………… 48 14 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 辦 法 …………… …… …… …… …… … 54 15 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 ……………………………………… 56 16 質量信息管理制度 ……………………………………………… 57 17 檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認制度 ………… 58 18 工程質量事故報告和調查處理制度 ………………………………… 59 3 開工報告申請制度 1 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足業(yè)主工程管理部門施工部署要 求，制定本制度。 項目中心試驗室已經建立并通過法定機構標定和驗收合格，或與有相應資質的試驗室辦理了委托。 5 開工報告申報程序 由項目部所屬工區(qū)按照業(yè)主開工報告內容和格式上報集團公司項目經理部一式 1份，同時報送施工準備情況附件 1 份（含電子文檔）。 2 要求 施工技術交底是工程質量事前控制的重要保證，是現場質量管理的關鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認真執(zhí)行，未經技術交底不得施工。 其內容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設想和要求、項目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，一般包括： 企業(yè)的經營方針，本項目工程的安全、質量、工期、成本目標，環(huán)境目標， 6 本項目承包范圍和工程規(guī)模； 施工組織設計大綱主要內容；工程承包合同主要內容和要求； 投標過程中的商務交底：本項目的商務風險、潛在的優(yōu)勢和 劣勢、價格組成中的隱含條件、規(guī)避投標中潛在風險的策劃建議； 管理模式及技術管理策劃； 其他施工注意事項。交底內容主要包括以下內容： 施工項目的內容、范圍和工程數量； 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求） 。 實用性 技術交底中不允許使用 按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工 及 宜按… 等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。 施工中發(fā)生質量、設備、人身安全、環(huán)保事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職安全工程師（或專職技術員）亦應負責。 5 審核范圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料、技術交底及其它技術資料；審核依據：設計規(guī)范，批準的設計原則，現場地形、地貌，投標文 件涉及的標準、規(guī)程、文件等。 進行現場及室內核對。 對設計施工建議方案進行核對。當業(yè)主有相關方面的制度時，一并執(zhí)行。 主要職責 項目部工程部職責 負責本項目工程試驗與檢驗的協(xié)調與管理。 負責試驗室規(guī)章制度及崗位責任制的制定，檢查落實試驗室崗位責任制。 自覺接受監(jiān)理、監(jiān)督、業(yè)主單位的檢查，配合監(jiān)理工程師進行見證試驗，向監(jiān)理工程師及項目部報送相關報表，負責組織按時向監(jiān)理工程師對原材料進行報驗工作，并督促監(jiān)理單位在規(guī)定時間內批復。 對混凝土（包括噴射混凝土）施工記錄進行確認，混凝土施工進行旁站，發(fā)現問題及時糾正。 統(tǒng)一負責防水材料、土工材料、纖維網、鋼纖維、橋梁支座、骨料堿活性等材料委外檢驗，并取得合法檢測驗報告。 工地試驗的全部記錄。 取樣與送樣必須滿足施工質量驗收標準主控項目中監(jiān)理見證的頻次及相關規(guī)定。 對主要檢測設備，都要制定安全操作規(guī)程，操作人員要做到“三懂、四會” (懂構造、懂理論、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 )。 責任認定 項目中心試驗室對混凝土、砂漿等配合比的技術、經濟合理性負責。技術人員要積極配合，主動督導工地試驗室技術工作，按規(guī)定向相關單位報送 (部門 )報送試驗檢測單，在工作上接受監(jiān)督。 六、督促、檢查各崗位責任制的執(zhí)行情況。 檢測人員崗位職責 一、負責本人檢測工作的質量。搞好工程施工控制與