【正文】 工作總結(jié)，找出不足，交流工作經(jīng)驗(yàn)。考核方式以口試和實(shí)操兩種方式進(jìn)行。l 違反要求所造成的后果。設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng) 工程部編制本公司《設(shè)備臺帳》；項(xiàng)目部編制并將定期檢修和維修的結(jié)果記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 日常保養(yǎng)及維修記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 設(shè)備的停用、閑置、封存設(shè)備停用或閑置時(shí)，設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行合理封存，并在設(shè)備明顯處張貼“停用”或“閑置”標(biāo)識。合同必須經(jīng)總監(jiān)簽字并蓋公章。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《不合格控制程序》。專業(yè)工程師應(yīng)對分包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。1施工現(xiàn)場的安全管理是項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理的例行工作。合格品在記錄中標(biāo)識，并將檢驗(yàn)記錄保存，辦理交付手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制負(fù)全責(zé)。采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式包括檢驗(yàn)、提供合格證書等文件。1工程部保管好本部門的檢驗(yàn)記錄。不合格品的處置不合格的責(zé)任部門，根據(jù)評審的意見組織不合格的處置，并做好記錄。1質(zhì)量事故追究管理制度對于質(zhì)量事故實(shí)行質(zhì)量事故追究管理制度； l 一般不合格不做糾正措施，只進(jìn)行現(xiàn)場整改處置。監(jiān)督部門對此進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；l 當(dāng)不合格原因是由于一體化有關(guān)文件的不完善所致時(shí)，應(yīng)對相關(guān)文件修改的必要性進(jìn)行評審，并予以實(shí)施，執(zhí)行《文件控制程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規(guī)定。相關(guān)部門應(yīng)對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量信息的來源l 政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；地方政府機(jī)構(gòu)檢查的結(jié)果及反饋； l 相關(guān)方（如顧客、供方等）反饋及投訴等內(nèi)部來源，如質(zhì)量目標(biāo)完成情況、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審報(bào)告及體系正常運(yùn)行的其他記錄： 、潛在的不合格，如質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、糾正預(yù)防措施問題處理結(jié)果等；，如出現(xiàn)突發(fā)事故等； ，如員工建議等。1預(yù)算部部及其他相關(guān)部門積極與顧客進(jìn)行信息溝通，以滿足顧客需求，妥善處理顧客的投訴，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》的有關(guān)規(guī)定。為了尋找質(zhì)量信息變化的規(guī)律性，通常采用統(tǒng)計(jì)方法。5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。1緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人或工程部門組織處理。對出現(xiàn)的超標(biāo)情況，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。1質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度質(zhì)量信息是指能夠客觀地反映工程質(zhì)量事實(shí)的資料和數(shù)字等信息。工程部應(yīng)對項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)保安全管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括: l 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；l 對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)； l 合同的履行情況； l 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)原料、構(gòu)件不合格時(shí)，材料部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，工程部對其下一批來料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。1對質(zhì)量事故，由工程部評審，提出返工意見（方案），由技術(shù)經(jīng)理組織驗(yàn)證。不合格品的標(biāo)識施工過程發(fā)現(xiàn)的一般不合格，質(zhì)檢員應(yīng)立即標(biāo)識做好記錄待審，對重大不合格，立即標(biāo)識呈報(bào)責(zé)任工程師組織評審。竣工檢驗(yàn)當(dāng)確定所有的進(jìn)貨驗(yàn)證，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)均合格才能進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。庫管員對檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后的原輔材料辦理入庫手續(xù)。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員、單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并按要求對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。當(dāng)過程結(jié)果的質(zhì)量合格率接近或低于控制下限時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，定出責(zé)任部門，對其從人員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗(yàn)等方面，分析原因并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；當(dāng)需要采取改進(jìn)措施時(shí)，工程部制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交責(zé)任部門實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制負(fù)全責(zé)。在施工過程中,當(dāng)分包單位對已批準(zhǔn)的施工組織方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽認(rèn)。進(jìn)貨檢驗(yàn)，對施工購進(jìn)建筑材料及構(gòu)配件等物資，庫管員核對送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無損后，進(jìn)行驗(yàn)收，有二次檢驗(yàn)要求的，報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)質(zhì)檢員需將相關(guān)建筑材料及構(gòu)配件等物資委托有資格的化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。客戶未決定的部分可以空置，不得刪除。設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備到公司后，工程部負(fù)責(zé)組織本公司相關(guān)人員和供應(yīng)商共同完成設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，工程部將其列入《設(shè)備臺帳》納入管理。1電工、電焊工、檢驗(yàn)人員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。1崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位操作規(guī)程、本崗位設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)等。培訓(xùn)時(shí)間是在每次交接班前半小時(shí)?！?分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)批準(zhǔn)加5—20分。檔案的保存和保護(hù)各部門的檔案由本部門依日期順序整理好，存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有的檔案應(yīng)保持清潔，字跡清晰，并按規(guī)定的期限保存檔案，對于超過保存期的檔案，由指定人員執(zhí)行銷毀。1作廢文件包括：過期的文件，不適用的文件、換版的文件、換頁的文件。質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)識方法是對文件進(jìn)行編號和區(qū)分文件的受控狀態(tài)。、項(xiàng)目部等應(yīng)根據(jù)自己的工作制定部門目標(biāo)，以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由公司組織客戶,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付公司備案。（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。單位工程階段驗(yàn)收分裝飾效果驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。 公司由總經(jīng)理組織定期對設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管等情況進(jìn)行檢查，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對設(shè)備和責(zé)任人的考評意見和改進(jìn)措施等。 設(shè)備交回入庫后，由庫房維修人員檢驗(yàn)設(shè)備狀況，根據(jù)實(shí)際請況進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。 有固定人員操作的設(shè)備，該員工即為該設(shè)備的責(zé)任人；多人操作的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理委派專門設(shè)備管理員每天對所有設(shè)備使用狀況進(jìn)行巡查，擦試機(jī)器表面，對機(jī)電機(jī)進(jìn)行清潔，檢查各部位松緊情況，各機(jī)械部分磨損情況，對機(jī)械傳動部位進(jìn)行潤滑和調(diào)整，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)與清潔；如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。178。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工設(shè)備領(lǐng)用與交回，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)備的管理、使用和維護(hù)；監(jiān)督檢查設(shè)備操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并把本公司有關(guān)設(shè)備管理中存在的問題反饋到公司。178。對于不服從指揮的施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)行使公司所賦予的行政權(quán)力；178。 項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量，施工安全、結(jié)算支付等方面工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次例會，由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會解決。獲準(zhǔn)假后方可休假。178。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會基本精神，掌握要點(diǎn)，做到會用會修。 組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。178。178。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。按要求穿著勞動保護(hù)用品。178。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工程成本。總之，創(chuàng)造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價(jià)格支付，是一個(gè)合格項(xiàng)目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。 合同包括合同正本、附件（包括文書、電傳等）、簽收記錄及附加協(xié)議等，均應(yīng)妥善保管。合同專用章嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，妥善保管，不準(zhǔn)代用、借用，若有遺失，除立即登報(bào)聲明作廢外，還要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避免片面犧牲利潤去奪標(biāo)。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗(yàn)記錄。⑶ 把好材料質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計(jì)單位對圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。第三條 聘請監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實(shí)施管理職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束。維護(hù)啟動：項(xiàng)目經(jīng)理在《實(shí)施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表》填寫有關(guān)結(jié)項(xiàng)信息和維護(hù)立項(xiàng)所需資料，并上傳EPM。項(xiàng)目撤銷后不能發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理變更：技術(shù)部門與項(xiàng)目管理部確認(rèn)后，將需要做項(xiàng)目經(jīng)理變更的項(xiàng)目簡碼、項(xiàng)目名稱及變更后的項(xiàng)目經(jīng)理等信息書面通知項(xiàng)目管理員，由項(xiàng)目管理員在EPM生成項(xiàng)目經(jīng)理變更審批單，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目管理員對EPM做變更。項(xiàng)目變更 變更總要求當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與立項(xiàng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)做變更并提交變更申請。各技術(shù)部的質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目周報(bào)》，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)定期檢查并及時(shí)反饋信息。項(xiàng)目管理部對工程項(xiàng)目的管理及監(jiān)控，主要通過《項(xiàng)目周報(bào)》、《項(xiàng)目例會紀(jì)要》、階段成果驗(yàn)證、項(xiàng)目溝通會（主要是市場人員、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的信息交換）等方式進(jìn)行。正常情況下，按合同或是合同中各個(gè)功能模塊的報(bào)價(jià)，相應(yīng)核算各一級或二級部門完成的任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理：1)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目組成員，并按照本文規(guī)定的管理過程——工程項(xiàng)目立項(xiàng)、工程項(xiàng)目實(shí)施（跟蹤與監(jiān)控）、工程項(xiàng)目驗(yàn)收、工程項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，組織項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作；2)積極處理在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，處理不了及時(shí)上報(bào)，跟蹤問題直至解決；3)在合同和已經(jīng)明確約定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與客戶間的項(xiàng)目活動；4)定期召開項(xiàng)目例會并形成會議紀(jì)要（建議：每兩周至少召開一次有客戶經(jīng)理參加的項(xiàng)目例會），通報(bào)客戶經(jīng)理、直接主管、項(xiàng)目管理部；5）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)范要求，督促項(xiàng)目組成員及時(shí)填寫周報(bào)、準(zhǔn)確填報(bào)工 作量并按時(shí)批閱；6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；7)依據(jù)工作實(shí)際需要，對采購合同中的設(shè)備配置或工程、服務(wù)需求等內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)；8)按時(shí)完成并提交有關(guān)技術(shù)、管理文檔資料。商務(wù)部工程項(xiàng)目立項(xiàng)或變更時(shí)，負(fù)責(zé)依據(jù)合同對《項(xiàng)目采購計(jì)劃》設(shè)備配置、數(shù)量的符合性、價(jià)格和交貨期進(jìn)行審核；按采購計(jì)劃執(zhí)行采購任務(wù)，并在采購任務(wù)完成后及時(shí)辦理商務(wù)采購結(jié)項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；與項(xiàng)目管理部、技術(shù)部門有接口工作，保證項(xiàng)目信息及時(shí)有效溝通?？s寫和術(shù)語 工程項(xiàng)目：主要指合同簽約成功，進(jìn)入實(shí)施階段的項(xiàng)目，一般包括軟件開發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、IT服務(wù)項(xiàng)目等。項(xiàng)目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？偛没蚩偠截?fù)責(zé)對項(xiàng)目立項(xiàng)的最終審批；對超出合同范圍的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購申請進(jìn)行審批?；顒禹?xiàng)目啟動項(xiàng)目經(jīng)理任命 工程項(xiàng)目立項(xiàng)以項(xiàng)目合同為輸入。項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)部、總裁或總督按照相關(guān)職責(zé)分別對“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”各部分進(jìn)行評審，經(jīng)審批通過后生效執(zhí)行。編制方式：EPM員工周報(bào)形成項(xiàng)目周報(bào)。新立項(xiàng)項(xiàng)目的當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際情況在立項(xiàng)申請時(shí)填寫，費(fèi)用預(yù)算即可生效執(zhí)行。在“項(xiàng)目變更”界面填寫項(xiàng)目變更信息及變更明細(xì)，形成《變更申請》和《項(xiàng)目采購計(jì)劃變更細(xì)目表》，在EPM提交給相關(guān)主管人員審批。項(xiàng)目事實(shí)上已暫停（以停止提交周報(bào)為準(zhǔn)），但是項(xiàng)目經(jīng)理未提交《項(xiàng)目暫停申請表》的，項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目經(jīng)理所在部門的負(fù)責(zé)人確認(rèn)暫停后，有權(quán)將項(xiàng)目狀態(tài)直接調(diào)整為暫停。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)結(jié)項(xiàng)原則：集成項(xiàng)目原則上初驗(yàn)后啟動結(jié)項(xiàng)；軟件項(xiàng)目原則上終驗(yàn)后啟動結(jié)項(xiàng)，但是初驗(yàn)后開始核算獎(jiǎng)金。存檔的集成及軟件項(xiàng)目的技術(shù)文檔資料內(nèi)容，一般情況下詳見技術(shù)文檔資料目錄。輸出項(xiàng)目管理文檔：初驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品度量表統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、實(shí)施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表、終驗(yàn)報(bào)告。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門；1寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；1做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。圖紙會審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；圖紙會審的要點(diǎn)：⑴ 設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；