工程項目施工策劃管理辦法-展示頁
2025-04-26 04:13本頁面
【正文】 經(jīng)營預算部 負責《項目效益（成本）計劃》中《項目成本計劃》的主審、備案，監(jiān)督該計劃的實施，每月向集團總經(jīng)理匯報。 負責監(jiān)督考核《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》的實施，每月向主管安全的集團副總經(jīng)理匯報。 技術中心 負責《施工組織設計》、《項目質量計劃》的參審。 負責《項目管理計劃》、《施工組織設計》、《項目質量計劃》的主審與備案。 項目管理目標責任書《項目管理目標責任書》是企業(yè)法定代表人（或二級公司經(jīng)營者）根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的安全、質量、進度、效益和風險防范等控制目標的文件?！俄椖坎邉潟酚伞俄椖抗芾碛媱潯贰ⅰ妒┕そM織設計》、《項目質量計劃》、《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》、《項目效益（成本）計劃》五部分組成。適用于集團公司所有工程項目。工程項目施工策劃管理辦法1 目的和范圍 為科學化、標準化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理，建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度，確保工程項目的安全、質量、進度、效益和風險防范，以適應市場運行機制的要求，特制定本辦法。 本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。2 術語 項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理主持編制，旨在指導工程項目實施階段管理的綱要性文件。合作經(jīng)營工程項目的策劃為前四部分內(nèi)容。3 管理職責 集團職能部門職責 項目監(jiān)管部 為工程項目策劃管理的主控部門，負責本管理辦法的編制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督、控制和指導。 負責全程監(jiān)督考核集團一級項目部對項目策劃的實施，每月向主管區(qū)域工程的集團副總經(jīng)理匯報。 安全環(huán)保部 負責《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》的主審及備案。 負責《施工組織設計》中有關安全及防護措施內(nèi)容的參審。 負責Ⅱ類工程《項目成本計劃》的備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。 負責Ⅱ類工程《項目資金計劃》的備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。 負責組織集團職能部門對《項目管理目標責任書》實施情況進行考核評價。當工程合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生異議時，負責協(xié)調(diào)及談判。 人力資源部 負責完成項目經(jīng)理部定員核定與主要部門負責人的配置。 負責《項目策劃書》有關人力資源管理內(nèi)容的參審。、安全協(xié)議并對分包隊伍履約情況進行考核。 集團有關領導職責 集團總工程師負責審批《施工組織設計》、《項目質量計劃》。 集團副總經(jīng)理（主管安全）負責審批《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》。 集團總經(jīng)理負責審批《項目效益（成本）計劃》。 總工程師負責編制《施工組織設計》、《項目質量計劃》。 經(jīng)營副經(jīng)理及財務負責人負責編制《項目效益（成本）計劃》。 二級公司必須依照本辦法，組織項目部編制《項目策劃書》及與之配套的項目策劃文件。 二級公司職能部門負責組織工程項目策劃文件的評審、備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。4 項目策劃主要依據(jù)、編制原則及內(nèi)容 主要依據(jù) 與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件。 工程所在地行政主管部門的批準文件。 工程圖紙等設計文件。 與工程有關的市場信息、造價信息、資源供應情況。 集團下達的《項目管理目標責任書》。 同類或類似工程項目的相關資料。因此應遵循以下原則： 精細化原則：項目開工前，項目經(jīng)理應對工程全面梳理，在對工期進度、技術質量、安全施工、成本效益、風險防范進行分析的基礎上，突出管理重點、抓住管理難點、明
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