工程項目評估評價辦法(存儲版)
【正文】 ，以評估小組各人打分的平均值做為評估單項得分。分）的為優(yōu)，單項得分達到85分）的為良，70十二 項目中期評價和后評價為評價項目管理的效果和驗證評估結(jié)果，對項目進行過程中的中期評價。本辦法自發(fā)布之日起施行。16本辦法由中鐵八局工程部負責解釋。詳細評估意見。70分以下為差。分以上（含技術(shù)方案的可行性、科學性、先進性、合理性。對可能影響工期的資金、勞動力、機械設(shè)備、工作效率，根據(jù)合同要求進行分析評估。局組織的評估工作主要針對項目風險管理體系和風險管理規(guī)劃，特別是對風險對策和風險控制措施進行評估。以市場價為基礎(chǔ)，測算工程項目的直接成本，并對臨建費用和管理費用進行評估。局與公司在項目上的責權(quán)利劃分是否清楚。編寫評估評價調(diào)查提綱。評估工作在項目開工后一個月內(nèi)進行。○八年一月十五日1工程項目評估評價辦法一 總 則為了系統(tǒng)、規(guī)范、有序、高效地管理和運作工程項目，實現(xiàn)企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益最大化，對項目可能產(chǎn)生的效益、風險和不利因素進行前期評估，對項目管理運行效果進行中期評價和后評價，特制定本辦法。三 評估評價工作程序成立評估評價工作小組并進行分工；對項目策劃書和相關(guān)資料進行審查和分析。四 項目管理方式和目標評估項目管理方式是否適用，有無創(chuàng)新方式。六 經(jīng)濟評估成本預(yù)測。進行風險識別、風險評估、風險轉(zhuǎn)移和風險控制，編制項目風險管理規(guī)劃。（4）工期風險評估。分析技術(shù)措施對安全、質(zhì)量、工期、成
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