撫通項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度(定版)(參考版)
2024-08-18 11:38本頁面
【正文】 本辦法自行文之日起施行，由合同管理部門負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任成本考核由各級(jí)責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)人主持，成本管理部門牽頭，其他相關(guān)部門配合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核與評(píng)價(jià)。第四十六條 各級(jí)成本核算和分析完成后，必須編制責(zé)任成本核算與分析報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)。第四十五條 成本分析要做到五不放過。第四十三條 成本分析不但要對(duì)資源超耗和費(fèi)用超支進(jìn)行分析，也要對(duì)資源節(jié)約和費(fèi)用節(jié)支進(jìn)行分析，以確保成本節(jié)約的合理性，防止工程項(xiàng)目存在安全質(zhì)量等事故隱患。第四十二條 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法。第四十一條 成本分析必須遵循實(shí)事求是、用數(shù)據(jù)說話、注重時(shí)效和為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則。第三十九條 成本核算相關(guān)的原始記錄、憑證、帳冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，如實(shí)反映施工、生產(chǎn)和作業(yè)過程的各種消耗。第三十七條 成本核算要正確劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限、以及本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用、已完工程成本與未完工程成本、不同成本核算對(duì)象之間的界限。第三十六條 項(xiàng)目部要明確成本核算的范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，確定核算對(duì)象，設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。第三十五條 成本核算必須遵循一貫性、及時(shí)性、明晰性、配比性以及分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則。第三十四條 成本核算與分析不僅要按正式工程與臨時(shí)工程、自完工程與分包工程展開核算，還要按崗位、部門及工序、分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行逐級(jí)核算與分析。第六章 責(zé)任成本核算與分析第三十三條 項(xiàng)目成本核算與分析由各級(jí)第一責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭，其他相關(guān)部門配合。同時(shí)，公司相關(guān)部門要密切關(guān)注收尾工作的進(jìn)展情況，及時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算和資產(chǎn)移交等工作，及時(shí)地回收工程質(zhì)量保證金和其他資金。嚴(yán)禁對(duì)外投資、借款、擔(dān)保。，落實(shí)清收責(zé)任制，保證資金及時(shí)回籠。“嚴(yán)格管理、及時(shí)結(jié)算、按月?lián)芨?、留有余地”的原則，不得超付工程資金。第三十條 資金管理，及時(shí)將工程費(fèi)用、設(shè)備折舊大修與各種財(cái)務(wù)費(fèi)用上交公司，除特殊情況外（需公司財(cái)務(wù)部認(rèn)可），不得以任何理由不交、少交或拖交。第二十八條 安全質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。同時(shí)，要根據(jù)原材料質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，及時(shí)調(diào)整施工配合比。，及時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，以便就地取材，降低工程成本。、半成品、成品材料的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，以確保工程質(zhì)量。第二十七條 試驗(yàn)檢測(cè)管理、規(guī)程與規(guī)范，建立健全試驗(yàn)檢測(cè)管理體系。，要根據(jù)施工量測(cè)資料和地質(zhì)變化等情況隨時(shí)進(jìn)行施工方案優(yōu)化，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范，并根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定測(cè)量方法和測(cè)量精度，編制測(cè)量成本控制方案。，不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保各種資源的及時(shí)調(diào)配與合理投入，把工期成本降低到最低點(diǎn)。避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象，最終為趕工期而不惜任何代價(jià)的增加成本投入。切不可為了縮短工期而盲目搶抓施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資源投入增加和安全質(zhì)量事故發(fā)生，造成項(xiàng)目成本虧損。在確保合同總工期實(shí)現(xiàn)的前提下，結(jié)合業(yè)主和公司年度、季度計(jì)劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的編制工程項(xiàng)目年度、季度、月度、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵ 分包單價(jià)必須控制在子分公司批準(zhǔn)的單價(jià)之內(nèi)，按規(guī)定據(jù)實(shí)收方計(jì)量，嚴(yán)禁超驗(yàn)超付，建立健全工程分包管理臺(tái)帳。⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行工程分包管理規(guī)章制度，模擬招標(biāo)擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍，在公司授權(quán)內(nèi)先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工。⑷ 項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備配置、采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及配件的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用記錄，按時(shí)對(duì)配件的消耗進(jìn)行核算，并分析其節(jié)超原因，及時(shí)予以改進(jìn)和提高。設(shè)備管理部門要下達(dá)機(jī)械設(shè)備配件、油脂、動(dòng)力等消耗指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)租賃價(jià)格進(jìn)行審批。⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，確保機(jī)械設(shè)備從配置到采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)以及配件從采購(gòu)到驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、使用等過程受控。材料使用要堅(jiān)持厲行節(jié)約
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