【正文】 本制度由總部 成本管理中心 根椐集團(tuán)成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。各 下屬公司 應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)， 結(jié)合本制度的要求，制定本單位的成本管理 實(shí)施細(xì)則 或管理辦法，在實(shí)際工作中不斷完善，并報(bào)總部備案。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。 銷售過程中為增加 “賣點(diǎn) ”需增加或調(diào)整 裝修 、綠化、公建配套 標(biāo)準(zhǔn) 等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)集團(tuán) 成本管理中心 批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 其他環(huán)節(jié)的成本控制 正式發(fā)售前， 營銷部 應(yīng)擬訂詳細(xì)的 《銷售承諾事項(xiàng)清單》 ， 成本管理中心 逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對(duì)學(xué)校、交通、水塔等 公建 配套，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完 全成本范圍內(nèi)。 集團(tuán) 成本管理中心 將組織對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行 “三算 ”對(duì)比，分析成本偏差因素，考核成本管理績效 。 編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項(xiàng)。 各 下屬公司 成本管理 部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 應(yīng) 聘請 具有 相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算審核，其審核完成后的結(jié)果必須報(bào)集團(tuán) 成本管理中心 最終確認(rèn)。 工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，未經(jīng)我司審核并書面確認(rèn)的一律不作為結(jié)算依據(jù)。 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確 由乙方承擔(dān)。因施工單位原因延誤工程移交，各 下屬公司 必須對(duì)其延誤日期做好記錄并按合同追究其責(zé)任。 下屬公司 各相關(guān)部門及銷售和物業(yè)管理門必須共同參加工程驗(yàn)收， “移交證明書 ”應(yīng)由 下屬公司 、施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。 竣工交付和結(jié)算階段的成本控制 本階段工作重點(diǎn)： 下屬公司 應(yīng)配合銷售進(jìn)度進(jìn)行竣工交付，指導(dǎo)配合 造價(jià)咨詢 單位進(jìn)行工程結(jié)算，對(duì)索賠、變更簽證等按合同規(guī)定及時(shí)審 核，具體包括： 竣工交付 單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。 材料的代用 在成本目標(biāo)范圍內(nèi)， 應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位 審核 通過，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ；若超出成本目標(biāo)，還須經(jīng) 成本管理中心 門審核， 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 387 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 。 各 下屬公司 工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。 集團(tuán)成本部定期編制各項(xiàng)目中期總成本估算報(bào)告書，動(dòng)態(tài)反映、及時(shí)比較開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)即時(shí)成本和目標(biāo)成本的偏差。 工程進(jìn)度款支付最高達(dá)到工程造價(jià) 80%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少 20%（包括工程尾款和 5%保修款 ）的尾款，待工程結(jié)算完成后再 按合同約定的付款條款支付 。 工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理： ? 施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表； ? 各 下屬公司 工程、成本部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì) 照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位，并在完成項(xiàng)目 下屬公司 審核程序后按集團(tuán)規(guī)定的管理權(quán)限和制度報(bào)集團(tuán)審批； ? 集團(tuán) 成本管理中心 及各相關(guān)部門整理復(fù)核工程價(jià)值量并提出審批意見，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后下達(dá) 下屬公司 執(zhí)行； ? 各 下屬公司 經(jīng)財(cái)務(wù)部門按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 386 工 程款支付原則上應(yīng) 以施工圖預(yù)算為依據(jù)。 工程進(jìn)度款 原則上不向施工單位支付備料款。 在 監(jiān)理合同中必須明確其職責(zé)以及過錯(cuò)經(jīng)濟(jì)賠償條款。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限必須嚴(yán)格按集團(tuán)規(guī)定的授權(quán)執(zhí)行。 凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。 現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的要求執(zhí)行，一般在事后五日內(nèi)辦理完畢，原則上不允許事后補(bǔ)簽。 現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程 實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合 格證。 各 下屬公司 必須建立健全材料的詢價(jià)、 定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部 管理 制度，嚴(yán)格禁止由一人或一個(gè)部門完成材料采購全過程的行為。一般在采購時(shí)應(yīng)廣泛詢價(jià)，貨比三家，在