項目建設成本控制管理制度-資料下載頁
2024-11-12 23:52本頁面
【導讀】化設計、施工、工程竣工、驗收、移交使用等工程建設的全過程的一切費用。況統(tǒng)計分析上報。最終目標就是將實際發(fā)生費用嚴格控制在概算目標值之內，使項目。實現利潤最大化。2)銷售市場定位；作為項目可行性研究一經公司與政府部門所確立，便進入方案設計階段。設計階段造成方案性成本失控。算》交公司討論。理的合同一律要經預算部登記備案。有限公司合同審批單》。財務部應在規(guī)定的時間內編制各資金計劃交公司討論。理辦法》，其它類付款參照執(zhí)行。與指標階段所確定的季度資金使用計劃進行比較。
【正文】 工程類付款審批程序詳見《北京宏旭超房地產開發(fā)有限公司工程項目請款管2K 001 E 001 001 項目名稱： 合同付款編號：流水號 合同歸類編號 合同流水號 項目名稱 費用類別號 第 6 頁 共 6 頁 理辦法》，其它類付款參照執(zhí)行。 五、 洽商變更管理 六、 結算管 理 第五部分 檢驗階段 檢驗階段就是將實際發(fā)生值與既定目標比較的過程。主要以報表形式來體現。 財務部設計的表格如下： 《項目費用支出月統(tǒng)計報表》：財務部在每月 25 日 31 日將自上月 25 日至本月25 日發(fā)生的各期費用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的月資金使用計劃進行比較。 《項目費用支出季度統(tǒng)計報表》：財務部在季末將本季度發(fā)生的費用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的季度資金使用計劃進行比較。 《項目費用支出年度統(tǒng)計報表》：財務部在年末將本年度發(fā)生的費 用統(tǒng)計匯總并與指標階段所 確定的年資金使用計劃進行比較。 上述統(tǒng)計報表均要求匯總出迄今為止已經累計項目發(fā)生費用總和。 財務部在做統(tǒng)計時，一定與預算部、工程部、規(guī)劃設計部、銷售部密切合作。 上述報表僅限報公司董事會及總經理。
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