項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度-資料下載頁
2024-11-12 23:52本頁面
【導(dǎo)讀】化設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費(fèi)用。況統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。最終目標(biāo)就是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格控制在概算目標(biāo)值之內(nèi)，使項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2)銷售市場定位；作為項(xiàng)目可行性研究一經(jīng)公司與政府部門所確立，便進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段造成方案性成本失控。算》交公司討論。理的合同一律要經(jīng)預(yù)算部登記備案。有限公司合同審批單》。財(cái)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制各資金計(jì)劃交公司討論。理辦法》，其它類付款參照?qǐng)?zhí)行。與指標(biāo)階段所確定的季度資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。
【正文】 工程類付款審批程序詳見《北京宏旭超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項(xiàng)目請(qǐng)款管2K 001 E 001 001 項(xiàng)目名稱： 合同付款編號(hào)：流水號(hào) 合同歸類編號(hào) 合同流水號(hào) 項(xiàng)目名稱 費(fèi)用類別號(hào) 第 6 頁 共 6 頁 理辦法》，其它類付款參照?qǐng)?zhí)行。 五、 洽商變更管理 六、 結(jié)算管 理 第五部分 檢驗(yàn)階段 檢驗(yàn)階段就是將實(shí)際發(fā)生值與既定目標(biāo)比較的過程。主要以報(bào)表形式來體現(xiàn)。 財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)的表格如下： 《項(xiàng)目費(fèi)用支出月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：財(cái)務(wù)部在每月 25 日 31 日將自上月 25 日至本月25 日發(fā)生的各期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)匯總并與指標(biāo)階段所確定的月資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。 《項(xiàng)目費(fèi)用支出季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：財(cái)務(wù)部在季末將本季度發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)匯總并與指標(biāo)階段所確定的季度資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。 《項(xiàng)目費(fèi)用支出年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：財(cái)務(wù)部在年末將本年度發(fā)生的費(fèi) 用統(tǒng)計(jì)匯總并與指標(biāo)階段所 確定的年資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。 上述統(tǒng)計(jì)報(bào)表均要求匯總出迄今為止已經(jīng)累計(jì)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用總和。 財(cái)務(wù)部在做統(tǒng)計(jì)時(shí)，一定與預(yù)算部、工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、銷售部密切合作。 上述報(bào)表僅限報(bào)公司董事會(huì)及總經(jīng)理。
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