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項目建設(shè)成本控制管理制度-展示頁

2024-11-24 23:52本頁面
  

【正文】 項目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是:經(jīng)過科學(xué)合理地編制項目建設(shè)成本概算,以此作為公司確立的項目建設(shè)總成本控制目標(biāo),將其分解為公司相關(guān)部門的責(zé)任性指標(biāo)而進行考核,通過包括招標(biāo)、議標(biāo)在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和合同條款,并把好中期付款、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項工程造成價、材料設(shè)備供應(yīng)價格以及包 括行政性開支在內(nèi)的其它費用,定期或不定期的將發(fā)生的費用支出情況統(tǒng)計分析上報。 詳見流程: 測算階段 估算:方案階段 概算:擴初、施工圖階段 指標(biāo)階段 預(yù)算部 規(guī)劃設(shè)計部 財務(wù)部 第 2 頁 共 6 頁 第二部分 工程項目成本測算 一、 匡算 1. 對公司已確定有意向開發(fā)的土地項目,公司組建跨部門項目評估、策劃小組,該小組成員為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程、預(yù)算、銷售部門經(jīng)理,必要時還需土地方參加。 5) 項目收益分析。 二、 估算 作為項目可行性研究一經(jīng)公司與政府部門所確立,便進入方案設(shè)計階段。 同時,要求設(shè)計院依據(jù)被公司確認的《項目成本估算書》進行限額設(shè)計,以防止設(shè)
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