班組建設(shè)成本管理方面材料-展示頁(yè)
2024-10-13 19:56本頁(yè)面
【正文】 理指導(dǎo)意見》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠實(shí)際情況分別選定兩個(gè)班組（炮尾工段、熱處理工段）開展試運(yùn)行，為2012年全面開展班組成本管理奠定了基礎(chǔ)。一、采取的主要措施及實(shí)施過(guò)程財(cái)務(wù)部舉辦培訓(xùn)班，組織分廠會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等相關(guān)人員學(xué)習(xí)班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與溝通，相關(guān)人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責(zé)任，掌握了班組成本的管理方法及核算報(bào)表的編制方法。班組圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、實(shí)物收發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等方面開展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保成本基礎(chǔ)信息記載準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞，并對(duì)班組成本進(jìn)行控制，完成班組成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。班組成本按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。財(cái)務(wù)管理部鐘彬第三篇：班組成本管理與控制班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱一：班組成本概述成本的概念與分類：成本控制的必要性，恒等式解析：利潤(rùn)=收入成本？中國(guó)企業(yè)頭上的三座大山與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制三大指導(dǎo)原則：現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：案例：國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：班組不變成本：班組可變成本：班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……LP管理法在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的運(yùn)用:互動(dòng)案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉(cāng)儲(chǔ)管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)ERP在成本管控中的作用:ERP運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):ERP與基礎(chǔ)管理:3A管理法在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制中的使用:重點(diǎn):庫(kù)存成本的控制:庫(kù)存定義,分類,進(jìn)行庫(kù)存分析的目的:庫(kù)存成本的構(gòu)成:
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