【正文】 公會上，相關職能科室都要將本周分管工作進行梳理總結，并提出下周將要開展的重點工作和需要協(xié)調配合的業(yè)務；礦領導根據(jù)相關科室工作的進展情況，安排部署一些具體工作，明確牽頭科室和工作效果；安全生產(chǎn)指揮中心從公布工作內容、督促實施到結果反饋都要參與其中，讓各項具體工作內容直觀、結果透明，真正實現(xiàn)了工作從安排、實施、落實、考核等各個流程的閉環(huán)管理。同時，未遂事故要列入重點按事故進行追查、分析，舉一反三，杜絕事故發(fā)生。嚴格落實?安全三條高壓線?、?六個就是事故?等涉險事故隱患的責任追查分析制度；推行兩個?四位一體?（職能科室、基層區(qū)隊、班組、個人；隊長、書記、跟班隊長、值班隊長）責任連帶追究制，促進安全責任傳遞與落實；推行?限額警示?制度，全面提升各級安全生產(chǎn)管理人員及員工的安全責任意識。通過在全礦井開展?安全放心?單位創(chuàng)建活統(tǒng)、安監(jiān)全程閉合幫教，全面校正行為偏差。理順了卓越?310?安全生產(chǎn)管理模式，礦井安全生產(chǎn)工作方向性更加明確清晰。（三）完善安全管理制度考評體系。四是大力開展素質提升工程，與河南職業(yè)技術學院聯(lián)合開辦井下采煤、機電、通風安全專業(yè)大專班，目前210名學員正深造學習；五是在文明素質教育上，通過向職工發(fā)放《百篇國學經(jīng)典讀本》《好員工熟讀弟子規(guī)》等國學經(jīng)典書籍以及在礦區(qū)增設?二十四孝圖?等人文景觀等方式，潛移默化的提高員工思想道德修養(yǎng)，促進做好安全工作的自覺性、主動性、積極性。重點培養(yǎng)區(qū)隊長超前思維、把握全局、控制重點的能力。我礦先后制訂實施《區(qū)隊長安全管理條例》和《班組長安全管理條例》等制度，以實施?白國周班組管理法?為抓手，推行班組安全自治，制定具體的班組建設方案，明確班組安全自治的內容和辦法。（二）強化?三基?體系建設，夯實安全基礎。?小三防?體系即：職工素質防，以人為本，加強職工培訓教育，提高職工素質和自主保安能力；技術措施防，搞好技術攻關，采用多種途徑尋求技術支撐；安全裝備防，堅持管理培訓裝備并重的原則，不斷加大投入力度。?大三防?體系即：基層區(qū)隊防，確立基層區(qū)隊是安全生產(chǎn)的主體,單位一把手是單位的第一責任者,當班帶班干部職轉班長是安全技術措施落實的直接責任者。要扭轉?頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?的被動局面，必須下決心強化兩套體系建設。我們開展了“人人說理念，句句警示語”活動，在全礦各個崗位征集提煉理念，完善了礦井四級安全目標愿景體系，安全生產(chǎn)是一項龐大的系統(tǒng)工程，多數(shù)事故的內因出自違章作業(yè)或是違章指揮，而產(chǎn)生違章的根本原因則在于安全基礎不牢、安全制度不嚴、基層管理不細。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結出了?安全理念滲透七法?來全面灌輸給職工高度認同的安全理念。三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念 安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。建立健全了安全工作十大管理體系：以礦長為主的目標責任體系；以黨委書記為主的宣傳教育體系；以紀委書記為主的責任追究體系；以安全礦長為主的監(jiān)管培訓體系；以生產(chǎn)礦長為主的安全生產(chǎn)體系；以管理礦長為主的督查考核體系；以總工程師為主的技術保障體系；以多經(jīng)礦長為主的精細管理體系；以機電礦長為主的安全裝備體系；以工會主席為主的群監(jiān)群管體系。我們在認真學習借鑒兄弟單位先進的安我們把安全文化建設作為黨政?一把手?工程，全力確保人力、精力、財力、物力到位，把安全文化建設真正納入到礦井整體發(fā)展規(guī)劃之中。安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。礦井2005年升級為煤與瓦斯突出礦井。近年來，緊緊圍繞?以人為本、安全發(fā)展、生態(tài)礦區(qū)、義煤江南?的總體工作思路和建設?文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山?的工作目標，全面開展安全文化建設，走出了一條具有自身特色的安全文化建設之路。第一篇：安全文化建設成果匯報材料新安煤礦安全文化建設工作匯報二○一一年八月 尊敬的各位領導：為切實加強企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設，各位領導蒞臨我礦檢查指導安全文化建設工作，既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是推動我礦當前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的最大幫助和促進。在此，我代表新安煤礦全體干部職工向各位領導的到來，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！新安煤礦1978年開始籌建，1988年建成投產(chǎn)，設計和核定的生產(chǎn)能力均為150萬噸/年，是義煤集團主力生產(chǎn)礦井之一。下面，我把新安煤礦安全文化建設工作開展情況作簡要匯報：一、正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式新安煤礦投產(chǎn)至今已有20多年的歷史，目前，井下水文地質條件復雜多變，生產(chǎn)布局點多面廣戰(zhàn)線長，頂板破碎壓力大，井下強含水層為奧陶系灰?guī)r、東臨黃河小浪底水庫，40%的井田面積處于水庫淹沒區(qū)以下。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度?；趯Π踩磧煞矫娼?jīng)驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領導的關心和指導下，緊緊圍繞把?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。成立了以礦長、書記為組長的安全文化領導小組，細分了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個責任層次，明確規(guī)定動作，各單位的主要領導是本單位、本部門的安全文化建設項目的第一責任者、第一設計者、第一宣傳者和第一踐行者。條塊結合，縱橫協(xié)作、立體交叉的?安全責任區(qū)?，變原來的有職無責為有職有責，從而在全礦形成?十指彈琴，共譜一曲?的安全管理體系。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有新安煤礦特色的?十二大的安全理念體系?。這?七法?具體內容為：（一）儀式滲透法。建立安全生產(chǎn)長效機制，重點和難點在基層、基礎和基本功。（一）精心構筑?大、小三防?體系，筑牢安全防線。業(yè)務部門防，生產(chǎn)業(yè)務科室既是安全技術措施的監(jiān)管者又是措施的支撐保障主體,對安全生產(chǎn)的全過程不間斷進行技術指導和監(jiān)管；安檢部門防，把安檢部門作為安全生產(chǎn)監(jiān)督把關的重要屏障，當班安檢員、瓦檢員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要監(jiān)督者。通過?大、小三防體系?以個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，牢鑄了安全鏈條，建立完善了安全生產(chǎn)的長效機制。抓基層，強化區(qū)隊、班組建設。建立班組長安全誠信檔案，對班組長進行動態(tài)管理和安全積分考核。認真執(zhí)行班組長例會制度、班組長公開考核和評聘制度、班組長月度崗單獨操作。六是創(chuàng)新培訓形式，堅持開展?每日一題、每旬一查、每月一考?的?三一?日常安全培訓法，穩(wěn)步提高職工安全素質。認真貫徹落實國發(fā)23號文、安監(jiān)總局33號令、省政府及集團公司相關安全文件精神，按照?誰主管，誰負責?、?一崗雙責?、?黨政同責?的原則，狠抓礦、科室（區(qū)隊）、班組?三級責任?落實，從重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員、重點問題、重點區(qū)域、重點設施六個方面，抓好對?人、物、環(huán)境、管理?方面的安全診斷與改進，增強風險防范控制能力；逐步形成了?61234?安全目標管理工作體系（即：堅持?安全事