項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度第一部分：總論項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建的項(xiàng)目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是：經(jīng)過科學(xué)合理地編制項(xiàng)目建設(shè)成本概算，以此作為公司確立的項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)，將其分解為公司相關(guān)部門的責(zé)任性指標(biāo)而進(jìn)行考核，通過包括招標(biāo)、議標(biāo)在內(nèi)

2025-04-08 06:36

某公司物資管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司物資管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計(jì)劃管理第六章物資采購(gòu)供應(yīng)管理第七章物資倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)施第二節(jié)物資驗(yàn)收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)

2025-04-18 13:27

某公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/21某燃?xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則1．總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》，并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接，特制訂本實(shí)施細(xì)則。適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2．績(jī)效管理組織燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度

2025-04-18 13:32

某公司招標(biāo)實(shí)施細(xì)則范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】……有限公司招標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則二零一肆年三月文件編號(hào)：XHTC/ZY-2007-002本實(shí)施細(xì)則符合GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系—要求》等同采用ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。版次：第4版目錄一、項(xiàng)目開發(fā)階段 31、部門職責(zé) 32、項(xiàng)目開發(fā)以信息

2025-07-29 02:31

某公司工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中鐵電氣化公司工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則成本核算管理部二零一四年十二月57/58目錄第一章總則 7 7 7 7第二章工程項(xiàng)目成本管理體系 8 8 9 9 9 9 9 9 10 10 11 11 12 13

2025-06-17 16:17

pon接入方式綜合建設(shè)成本分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PON或lAN接入方式綜合建設(shè)成本分析隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，推動(dòng)了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電視、視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)游戲等高帶寬業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬的需求與依賴與日俱增。然而面對(duì)更高的要求與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的銅線接入技術(shù)在滿足大容量信息承載方面呈現(xiàn)了諸多弊端，盡管XDSL（數(shù)字用戶線路統(tǒng)稱）已成為寬帶網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的主流接入技術(shù)，但在主流傳輸、安全性能上卻很難滿足用戶需求。在這股寬帶大需求潮流涌動(dòng)的背景下

2025-06-25 07:22

某公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】西南分公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1總則目的和依據(jù)為貫徹國(guó)家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針和中建股份“中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量方針，全面提高分公司質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，推進(jìn)分公司精品名牌戰(zhàn)略，特制定本實(shí)施細(xì)則。本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理制度》（建二通〔2014〕446號(hào)）、《中國(guó)建筑第二工程

2025-04-18 06:05

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)房屋建設(shè)成本的影響-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)房屋建設(shè)成本的影響目錄房屋建設(shè)成本的構(gòu)成控制建筑造價(jià)的具體方法?規(guī)劃產(chǎn)品的定位和布局?對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的把握?施工圖設(shè)計(jì)階段的控制?對(duì)建筑單體設(shè)計(jì)方案的把握?關(guān)于建筑材料的選定隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)做大做細(xì)，對(duì)開發(fā)商的綜合實(shí)力以及對(duì)房屋建設(shè)成本的把控要求越來越高。若能有效控制房

2025-01-01 00:59

基建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】江蘇省電力公司基建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，完善電網(wǎng)建設(shè)工程基建安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化電網(wǎng)工程基建安全風(fēng)險(xiǎn)全過程管理，規(guī)范電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)管控，有效控制基建安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司基建安全管理和電網(wǎng)工程施工安全實(shí)際，制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則按照“動(dòng)態(tài)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)控制”的原則，建立

2025-06-30 13:24

某公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第一條××公司依據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及《××公司章程》，。。。。。。等議案，制定《××公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)

2025-04-09 00:39

某公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄1.總則...............................................1目的...........................................1原則...........................................1戰(zhàn)略性原則.................

2024-09-08 09:59

某公司井控管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)石化西南油氣田井控管理實(shí)施細(xì)則（試行）二○一一年三月50/52目錄第一章總則 1第二章井控管理基本制度 1第三章鉆井井控管理要求 18第四章錄井井控管理要求 23第五章測(cè)井井控管理要求 29第六章固井井控管理要求 26第七章鉆井液井控管理

2025-04-18 04:11

某公司價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】阿里巴巴公司價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則–第二版?2023年6月16日?閱讀者：公司所有管理人員?每個(gè)管理人員都應(yīng)該：–理解價(jià)值觀的每一條具體包含的含義；–價(jià)值觀每一條打分的標(biāo)準(zhǔn)；–能夠和員工講述如何考核價(jià)值觀?本文所選案例來自業(yè)務(wù)部門HR提供或在Peoplesoft系統(tǒng)里主管填寫的案例；也歡迎經(jīng)理人員依據(jù)

2025-01-07 11:20

某公司借款與報(bào)銷實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839****公司借款、報(bào)銷實(shí)施細(xì)則根據(jù)**[2006]財(cái)字007號(hào)文《借款和報(bào)銷實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合**當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，特對(duì)該規(guī)定細(xì)則如下：一、適用范圍本細(xì)則適用范圍包括費(fèi)用性借款、購(gòu)買固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)所發(fā)生的借款。費(fèi)用指**公司發(fā)生的除項(xiàng)目工程直接成本、市場(chǎng)推廣費(fèi)支出以外的所有費(fèi)用，具體包括：工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅

2025-06-30 05:35

某某公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大唐(老撾)北本水電***有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范大唐***(老撾**)北本水電**有限公司（以下簡(jiǎn)稱：北本**公司）工程項(xiàng)目招標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高投資效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和中國(guó)大唐***集團(tuán)公司及中國(guó)大唐***集團(tuán)海外投資***有限公司招標(biāo)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制訂

2025-04-12 13:52

某公司基站建設(shè)成本管控實(shí)施細(xì)則(已修改)

某公司基站建設(shè)成本管控實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)

某公司基站建設(shè)成本管控實(shí)施細(xì)則-wenkub.com

某公司基站建設(shè)成本管控實(shí)施細(xì)則(已改無錯(cuò)字)

某公司基站建設(shè)成本管控實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)