綠博園管理中心員工管理制度-資料下載頁
2025-04-13 01:18本頁面
【正文】 單位損失者，賠償全部損失，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。（22）徇私舞弊、假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害單位利益者，賠償損失并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究其法律責(zé)任。（24）員工有錯，認(rèn)錯態(tài)度好，可減輕處罰，認(rèn)錯態(tài)度不好，可加重12倍處罰。對于下列情形之一的，應(yīng)從重處罰：（1）品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴，屢教不改的。（2）職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的。（3）玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，使單位財產(chǎn)遭受損失的。（4）擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的行為。（5）欺上瞞下、謊報事實真相的行為。（6）因過失浪費、損害公司財物的。（7）有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥栴}失察的。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辭退的可發(fā)放當(dāng)月出勤工資，開除一律扣除當(dāng)月所有工資。七、獎勵的程序由主管部門提出準(zhǔn)確的申請報告，填寫?yīng)剟钌暾垎?。獎勵?nèi)容包括：在所在崗位做出了貢獻(xiàn)，所做的貢獻(xiàn)影響如何，成績屬于個人的還是集體的以及先進(jìn)事跡等，如良好的工作作風(fēng)、工作勤勞、敬業(yè)愛崗精神等，建議給予何種獎勵。要求語言清晰、材料具體，切忌模糊其辭、泛泛而論。調(diào)查、核實情況。人事部對申請報告進(jìn)行審查和補(bǔ)充，為獎勵決策提供事實依據(jù)和獎勵建議。嘉獎以上由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，通令嘉獎和先進(jìn)工作者由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，人事部負(fù)責(zé)辦理。嘉獎以上獎勵申請交由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。一般性獎勵由分管科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，人事部辦理并存檔。八、處罰的程序由督查組和人事部按單位行政管理制度要求定期進(jìn)行檢查。任何員工對違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦公室、人事部、督查組舉報。接到舉報后，辦公室或人事部、督查組應(yīng)立即查清事實。一般員工的違紀(jì)行為由其科長負(fù)責(zé)處罰；辭退或開除應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)審批，由人事部下達(dá)處罰通知單。督查組在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)直接開出處罰單，報分管主任審批，人事部門備案。所有處罰單一式三份，違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人事部各一份，月底時由人事部做出考核統(tǒng)計，交財務(wù)部在工資發(fā)放時扣除相應(yīng)的罰款。九、制度銜接：本制度與單位的《考勤管理制度》、《休假管理制度》、《員工績效考核管理辦法》、《員工手冊》等行政管理制度相銜接本制度自下發(fā)之日起試行。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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