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工程管理中心管理制度最新版-資料下載頁(yè)

2025-04-17 03:59本頁(yè)面
  

【正文】 形成,經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā),分發(fā)給有關(guān)單位,發(fā)文要有記錄。會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容: 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人姓名; 參加單位及人員; 會(huì)議討論的主要內(nèi)容; 決議事項(xiàng)。(八)、開(kāi)工條件審查制度工程開(kāi)工前監(jiān)理單位應(yīng)督促承包商做好工程開(kāi)工條件的充分準(zhǔn)備,為避免倉(cāng)促開(kāi)工,特制訂本制度:1. 監(jiān)理根據(jù)工程具體情況,編制開(kāi)工審查綱要,交承包商。2. 承包商應(yīng)按監(jiān)理要求提交開(kāi)工申請(qǐng),應(yīng)有詳盡的附件支持。支持性文件和資料必須真實(shí)、有效。3. 監(jiān)理部在收到開(kāi)工申請(qǐng)后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序仔細(xì)檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并逐條核實(shí)。具備以下條件時(shí),報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn),由總監(jiān)理師簽發(fā)開(kāi)工令。 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn); 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要; 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))已獲項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位的批準(zhǔn); 承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí); 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。4. 承包商申報(bào)的資料及批復(fù)的開(kāi)工函等文件,監(jiān)理單位及承包商必須妥善保管、備查。(九)、分包商資質(zhì)審查備案制度1. 分包商是指從總包商分包某個(gè)分部、分項(xiàng)工程或某種專業(yè)工程的施工單位。在施工現(xiàn)場(chǎng),分包商由總包商統(tǒng)籌安排其活動(dòng),并對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。2. 現(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目管理單位指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇分包商并與其簽訂分包合同。以上兩種分包方式,均由總包商在所分包的工程開(kāi)工前向監(jiān)理單位申報(bào)所選擇的分包商的資質(zhì)。3. 總承包商填寫“分包商資格審查申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位,申報(bào)材料應(yīng)包括以下內(nèi)容: 擬分包工程概況:(1)工程名稱; (2)工程內(nèi)容; (3)分包范圍(4)開(kāi)、竣工日期; (5)質(zhì)量等級(jí); (6)工程項(xiàng)目一覽表。 分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證等。 分包商的業(yè)績(jī)包括經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的證明材料。 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 分包協(xié)議書(合同)。4. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在收到總承包商的申報(bào)材料后,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師除審查分包商的資質(zhì)外,還應(yīng)包括以下審查內(nèi)容: 審查報(bào)審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等,分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。,詳細(xì)了解其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平,以及財(cái)務(wù)等情況。 審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。5. 監(jiān)理單位審查結(jié)束后,做出資質(zhì)審查的結(jié)論,監(jiān)理單位以書面通知總承包商,并報(bào)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目管理單位備案。6. 未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包商,總包商不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。承包(十)、承包商質(zhì)量保證體系檢查制度 工程開(kāi)工前,總監(jiān)理師應(yīng)組織監(jiān)理人員審查承包商的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,主要審查內(nèi)容如下:1. 了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理情況,重點(diǎn)了解開(kāi)展全面質(zhì)量管理的情況、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和工序質(zhì)量控制的情況。2. 核查承包商貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系建立和通過(guò)認(rèn)證的情況。3. 是單位的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況。4. 檢查承包商是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)措施計(jì)劃,并將具體的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。5. 要求承包商按照質(zhì)量體系工作,計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理(PDCA)循環(huán),組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)。6. 承包商應(yīng)建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu),配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專職人員。7. 承包商應(yīng)組織質(zhì)量小組,圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。8. 督促承包商做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,包括建立質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu),制定質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度等。(十一)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))審核規(guī)定1. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由施工承包商按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理單位審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理單位簽署審核意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。:施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和資源供應(yīng)計(jì)劃。:審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。:在審查時(shí),應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來(lái)源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。:審查施工承包商的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無(wú)可靠的保證,運(yùn)輸上有無(wú)問(wèn)題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。3. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開(kāi)工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開(kāi)工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。4. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:對(duì)施工周期較長(zhǎng)的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時(shí),應(yīng)由施工承包商編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核??偙O(jiān)理工程師在收到施工承包商提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對(duì)調(diào)整方案提出審核意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)。(十二)、特殊工種持證上崗審查制度1. 特殊工種是指必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并通過(guò)主管部門考試,審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如焊工、爆破工、壓接工、測(cè)工、吊車司機(jī)等。2. 承包商應(yīng)在施工前,將特殊工種或操作人員相關(guān)證書報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查。3. 監(jiān)理工程師對(duì)特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準(zhǔn)其上崗施工;對(duì)不符合要求的,監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。4. 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工承包商及時(shí)整改。對(duì)產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。5. 特殊工種嚴(yán)禁無(wú)證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期對(duì)施工的特殊工種人員臺(tái)帳進(jìn)行復(fù)查核實(shí),及時(shí)清理到期或過(guò)期的人員證件,做到人證統(tǒng)一。(十三)、材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度對(duì)工程中業(yè)主供應(yīng)及施工承包商采購(gòu)的材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程和全面的控制,從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸卸貨、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。1. 采購(gòu)質(zhì)量的控制、設(shè)備,在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)審供貨商的資質(zhì)及有關(guān)技術(shù)資料,監(jiān)理審查后(重要的物資需經(jīng)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn))方可確定供貨商。、設(shè)備應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙采購(gòu)訂貨,其質(zhì)量滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求,交貨期應(yīng)滿足施工進(jìn)度安排的需要;,一般應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式,選擇良好的供貨商。、設(shè)備采購(gòu)、訂貨,監(jiān)理工程師可以通過(guò)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)廠方提出應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。,用以表示其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求。 2. 制造質(zhì)量的控制對(duì)于某些重要的材料設(shè)備,可采取對(duì)供貨商生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造、監(jiān)理進(jìn)廠考察等方式,進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督。,監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中其質(zhì)量體系運(yùn)行情況及質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況。 監(jiān)督其所用原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及工序控制能力。,以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作情況的可靠性、準(zhǔn)確性;,監(jiān)督產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量保證措施和手段。3. 運(yùn)輸過(guò)程的控制(大件運(yùn)輸),并要求承報(bào)商進(jìn)行重載試驗(yàn); 運(yùn)輸單位應(yīng)編制大件運(yùn)輸方案并通過(guò)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施; 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)大件運(yùn)輸進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào);4. 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。,監(jiān)理單位組織有關(guān)單位(物資部代表、廠家、施工單位、設(shè)計(jì)單位等)按“驗(yàn)收交接辦法”進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫好有關(guān)記錄。,驗(yàn)收小組應(yīng)做好文字記錄及拍照,提出解決辦法,并形成紀(jì)要。然后,監(jiān)督責(zé)任方按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。,其產(chǎn)品出廠資料、檢驗(yàn)資料等應(yīng)齊全,如合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)說(shuō)明書等。,也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書等資料,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)箱,對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn),合格予以簽署驗(yàn)收單;若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)由供貨商予以更換或進(jìn)行處理。 進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收,應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。、新設(shè)備的應(yīng)用,供貨承包商應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際試用的報(bào)告,經(jīng)分析、研究,項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位同意后才能在工程中應(yīng)用。5. 材料、設(shè)備存放條件的控制、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)存放要有明確的存放布置圖,并建立物資臺(tái)帳及保管領(lǐng)用制度。、設(shè)備的存放保管條件實(shí)行監(jiān)控,承包商應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及廠家要求分別按不同環(huán)境存放,采取防火、防盜等安全措施,確保物資的安全性。,對(duì)材料、設(shè)備的存放檢查一次,隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況; 對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制品,承包商進(jìn)行試配時(shí)應(yīng)有監(jiān)理工程師見(jiàn)證,經(jīng)試驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后才準(zhǔn)施工。(十四)、施工儀表和工機(jī)具檢查制度 施工儀表、工機(jī)具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準(zhǔn)及使用操作四方面進(jìn)行監(jiān)理檢查,并要求承包商對(duì)施工儀表、工機(jī)具等指定專人進(jìn)行管理。1. 施工儀表、工機(jī)具的選型 檢查施工儀表、工機(jī)具的選型對(duì)工程的適用性; 檢查施工儀表、工機(jī)具的選型保證工程質(zhì)量的可靠性; 檢查施工儀表、工機(jī)具的選型使用操作的方便性; 檢查施工儀表、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)的安全性。2. 施工儀表工機(jī)具的主要性能參數(shù) 檢查施工儀表、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要; 檢查施工儀表、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要求。3. 施工儀表、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)和維護(hù)、工機(jī)具必須具備合格證和有資質(zhì)的部門出具的在有效期內(nèi)的檢驗(yàn)證書,監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行核查和確認(rèn)后方可使用; 施工儀表、工機(jī)具等應(yīng)建立臺(tái)帳,同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維護(hù);4. 施工儀表工機(jī)具的使用操作 檢查施工儀表、工機(jī)具的狀態(tài)是否良好; 檢查施工儀表、工機(jī)具的使用操作是否實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的三定制度,嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作。(十五)、承包商選擇的試驗(yàn)單位資質(zhì)認(rèn)可制度1. 根據(jù)承包商的申請(qǐng)及工程規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目,確定選擇試驗(yàn)單位。2. 對(duì)試驗(yàn)單位主要從以下方面進(jìn)行考核、審查: 核對(duì)試驗(yàn)單位資質(zhì)證書及其試驗(yàn)范圍; 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明; 了解試驗(yàn)單位的業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理制度等情況; 考查試驗(yàn)單位的近期工作情況; 考查試驗(yàn)單位的技術(shù)裝備情況能否滿足工程項(xiàng)目試驗(yàn)需要。3. 試驗(yàn)單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查:,質(zhì)量管理情況; 核查貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系建立和通過(guò)認(rèn)證情況; 了解試驗(yàn)單位開(kāi)展全面質(zhì)量管理(TQC)情況。4. 監(jiān)理單位根據(jù)上述3條審查內(nèi)容及工程試驗(yàn)項(xiàng)目的具體要求,對(duì)試驗(yàn)單位進(jìn)行確定認(rèn)可,簽署意見(jiàn)。施工承包商必須委托經(jīng)審查認(rèn)可的試驗(yàn)單位進(jìn)行所需試驗(yàn)。否則,監(jiān)理對(duì)其所做試驗(yàn)的試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告不予認(rèn)可。(十六)、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底規(guī)定為了使各承包商熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)關(guān)鍵工序部分的質(zhì)量要求,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài),監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)承包商向各承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,由設(shè)計(jì)承包商介紹工程設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng);同時(shí),監(jiān)理單位組織各承包商進(jìn)行圖紙會(huì)審,對(duì)各承包商提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題,經(jīng)研究協(xié)商,擬定解決的辦法,寫出會(huì)議紀(jì)要。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要包括:1. 審查施工圖紙是否與初設(shè)批復(fù)文件相一致,是否經(jīng)設(shè)計(jì)承包商正式簽署。2. 設(shè)計(jì)文件是否齊全。3. 多個(gè)設(shè)計(jì)承包商的設(shè)計(jì)接口之間有無(wú)矛盾。4. 專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾,標(biāo)注有無(wú)遺漏,布置是否合理。5. 總平面圖與其它施工圖的平面位置、標(biāo)高、定位軸線等是否一致。6. 防火設(shè)計(jì)是否滿足消防規(guī)范。7. 施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)各承包商是否具備。8. 材料來(lái)源有無(wú)保證、能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。9. 設(shè)計(jì)圖紙是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。10. 施工安全、環(huán)境有無(wú)保證等。(十七)、工程變更監(jiān)理制度 凡是由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及承包商在施工過(guò)程中提出的工藝變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其他變更事項(xiàng)等,均稱為工程變更。由設(shè)計(jì)單位原因引起的工程變更,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更通知單;由項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位、施工承包商提出的工程變更,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制工程聯(lián)系單。1. 工程變更單(設(shè)計(jì)變更通知單、工程聯(lián)系單)是施工圖的補(bǔ)充、完善,與施工圖有同等作用。2. 各種工程變更均須先由監(jiān)理單位審核。其處理途徑為:提出變更方報(bào)審→監(jiān)理審核→設(shè)計(jì)→監(jiān)理→有關(guān)承包商。3. 總監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專業(yè)監(jiān)理師處理設(shè)計(jì)變更。在處理設(shè)計(jì)變更時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理情況,要慎重從事,以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。4. 在專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更時(shí),要依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等要求,要嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從事,不得出現(xiàn)越軌行為,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的變更不計(jì)入已完工程量。5. 監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)變更時(shí),如發(fā)生下列情況,則應(yīng)報(bào)項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位同意后方能辦理。 提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn); 影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能; 有較大的工程內(nèi)容及投資增減; 超出項(xiàng)目法人與承包商簽定的工程承包合同范圍。6. 工程變更通知單簽字應(yīng)齊全。無(wú)特殊情況不得后補(bǔ),不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再補(bǔ)辦工程變更單的情況。7. 監(jiān)理部要依據(jù)資料管理辦法按順序、編號(hào),妥為保管工程變更通知單。工程設(shè)計(jì)變更牽扯發(fā)生費(fèi)用時(shí),設(shè)計(jì)單位應(yīng)注明所發(fā)生的費(fèi)用數(shù)量,并計(jì)經(jīng)人員簽字。(十八)、監(jiān)理交底工作制度工程開(kāi)工前,監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程要求,編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并在工程監(jiān)理實(shí)施前
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