【正文】 精品項目。三、工程管理中心管理制度總則制定總則目的確立工程項目管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內(nèi)容，闡明制定工程管理制度的原則和目標。c、物業(yè)部門對已完工程項目（開發(fā)項目）實施現(xiàn)場接收，委派專業(yè)人員實施現(xiàn)場物業(yè)管理，檢查監(jiān)督已完項目物業(yè)管理標準。D、行政總務部（管理中心助理擔任）1. 結合集團公司經(jīng)營流程，配合工程管理部做好竣工工程的內(nèi)部交接和善后服務；2. 制定適宜的工程管理服務程序和制度，提高服務質(zhì)量，樹立公司形象；3. 分析市場競爭情況及服務成本結構，擬定合理的服務收費標準，根據(jù)現(xiàn)場實際情況簽訂服務合同；4. 負責維修人員的技術指導、培訓及監(jiān)督管理；5. 負責客戶意見的調(diào)查咨詢及可靠性報告的研究，并根據(jù)客戶的要求進行系統(tǒng)整改a、 回訪信息收集部門對業(yè)主訪問信息收集、分類呈報相關部門，由技術部門對收集信息核實認定，再有維修部門逐一修繕至業(yè)主滿意。1針對施工的工程進行全過程監(jiān)控。1 熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結算。在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。協(xié)助財務進行成本核算。具體：編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。負責施工單位月報工程量審核工作。b、 工程概、預、結算部門人員配置有土建造價員、安裝造價員、路橋造價員、鋼結構造價員（土建可兼職）、市政工程造價員（土建、安裝可兼職）、園林綠化造價員（可兼職）。C、計劃合約信息部（造價工程師）a、 熟悉掌握國家政策、法律法規(guī)、采集新政策出臺時間及使用范圍。不合格材料堅決不允許使用于工程。d、紅線控制及定位放線（測量工程師）主要與建設規(guī)劃部門、測繪部門建立聯(lián)系關系；規(guī)劃紅線的確定及施工現(xiàn)場實施主體的定位放線。c、施工進度（工期）管理（部長兼管）對合同工期的推算，確認合理的施工工期，審批、施工單位上報的年度、季度、月、旬工期編制和實施。a、 質(zhì)檢工程師負責施工現(xiàn)場質(zhì)量認定，采取質(zhì)量管理一票否決制，質(zhì)量方案、整改方案的審核審批，并現(xiàn)場監(jiān)督定時、定量、定人整改完成且現(xiàn)場復核。指導與監(jiān)督、調(diào)度項目部長日常工作，保證施工的順利進行及各環(huán)節(jié)的合理運轉(zhuǎn)，確保工程合同良好履行（含工程備料、組織施工、工程質(zhì)量控制、工程竣工驗收、工程進度款催收及工程款結算等）；2. 參與公司組織的設計方案討論工作；3. 負責監(jiān)督施工組織設計、總體施工進度計劃、施工方案及質(zhì)量安全保證措施的實施；4. 指導項目部長，會同技術部做好施工前的圖紙自審、會審和技術交底工作，確保施工質(zhì)量和人身安全；5. 在工程任務書下達后一周內(nèi)確定項目部長人選；6. 負責與建設單位、外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作；7. 負責現(xiàn)場施工人員的選拔、培養(yǎng)及本部門人員的管理、考核；8. 負責工程項目合同項下施工材料及設備的選用及價格審核，進行預算管理和成本控制，及時提供全面、準確的核算資料，對于超出合同范圍的材料及設備選購須報公司總部長批示。. 在工程管理部部長的領導下開展工作；2. 負責工程中的項目資料檔案管理、與業(yè)主方、監(jiān)理方溝通傳達工程中的信息；3. 負責工程技術文件、技術資料工程、收集、整理、分類、編目、建檔、保存；4. 負責即時更換作廢文件和失效文件，確保項目使用中的各類資料的真實、有效、完整和齊全；5. 完成上級領導交辦的其他工作。c、施工技術管理（工程師）負責前期施工組織設計審核、審批；監(jiān)督施工單位施工組織設計、方案現(xiàn)場具體實施；對現(xiàn)場施工方案、整改措施提出相應的整改意見。b、建筑設計工程師負責前期建筑面積審核；建筑面積合理利用；現(xiàn)場技術措施的確定；功能及結構變更的審核確定。二、工程管理中心組織框架及主要工作職責工程管理中心根據(jù)集團公司目前狀況預期確定本中心組織結構的合理結構配置如下工程管理中心主任、副主任行政總務部（部長）計劃合約信息部（部長）技術部（總工程師）工程部（部長）售后質(zhì)量認定管理（技術員）施工組織設計審核審批（總工程師）規(guī)劃、紅線控制管理（測量工程師）各項目人員選拔調(diào)配管理工作概預結算（土建、安裝、市政、）材料質(zhì)量、成本統(tǒng)計（統(tǒng)計員、）合同編制審核管理（管理員）管理中心助理（行政員）物業(yè)管理（部門）售后信息收集管理（管理員）材料設備認定管理（實驗員、材料員）安全文明施工管理（安全員）施工進度控制（管理員）工程資料收集分類歸檔（資料員）建筑設計（工程師）前期地質(zhì)勘查（工程師）工程質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)檢工程師）各項目 各部門職能A、技術部（部長由總工程師擔任）1．自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，遵紀守法，并以身作則，嚴格要求部門員工認真履行職責；2．負責按照公司總體工作計劃和經(jīng)營要求，制定本部門年度、季度工作計劃；3．負責對本部門員工的專業(yè)技術培訓和人員儲備；4．負責安排、指導、監(jiān)督部門工作，確保分工的合理及工作保質(zhì)保量的完成；5．負責投標方案、圖紙的設計及審核；6．對部門提供的技術方案、設計圖紙的可行性、準確性及完整性負責；7．組織部門技術人員為公司技術發(fā)展方向提供意見；8．組織部門人員的培訓和學習，不斷提升其技術水平和投標能力；9．按財務制度簽批部門內(nèi)的各項開支及成本消耗；10．完成上級委派的其它任務。16 后勤服務 負責接待工作有關人員。 每年年底編制本年工作總結及下年工作計劃。 每月月初召開本中心例會，編制上月工作小結及本月工作計劃。 負責對規(guī)劃局、建委、質(zhì)（安）監(jiān)站、城管等單位進行溝通協(xié)調(diào)。 負責進行全面合同管理，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。 負責組織甲供材料、設施設備的采購、驗收、移交。 參加工程竣工驗收，負責項目結算工作及項目預決算分析報告。 參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單等的審查確認。 協(xié)助招標管理部門進行工程招標工作，為評標工作提供可靠依據(jù)。10. 造價（成本）管理 配合招標管理中心建立工程成本管理體系及目標成本責任體系，動態(tài)成本監(jiān)控機制，成本信息庫。 調(diào)配資源，保證進度計劃的完成。 發(fā)生重傷以上事故時，按照應急救援方案的工作程序赴現(xiàn)場組織救、援，參與事故調(diào)查，查明原因，分清責任，對事故進行處理。8. 安全文明施工管理 參與工程項目階段性的安全生產(chǎn)和文明施工驗收，提出工作意見和建議。 組織召開項目工程質(zhì)量專題會，交流工作，提出工程質(zhì)量的意見和建議。 參與項目工程各項驗收，提出工程質(zhì)量評價意見。7. 質(zhì)量管理 負責集團公司工程項目的質(zhì)量管理，掌握工程質(zhì)量信息。 負責辦理各類合同、專項方案的審核和審批。 參與項目部重大的、特殊的工藝、工序安全技術措施的論證工作。 參加項目工程設計圖紙交底、圖紙會審、技術交底工作。 配合招標管理中心進行工程招投標工作，審查并簽訂工程/采購合同，進行全面合同管理。 組織各設計單位之間的協(xié)調(diào)接口工作。 編制設計任務書，組織對設計單位的推薦選擇工作，負責設計合同的審查和簽定。 本中心內(nèi)外間的協(xié)調(diào)和溝通工作。 本中心會議的召開，本中心工作的常規(guī)匯報。 本中心年度、季度、月度、周工作總結和計劃，并呈報集團公司領導。4. 日常管理 配和人力資源本中心確定本中心人員的招聘，員工的在職培訓的指導，對員工的績效管理和績效考評。 建立在建項目資料檔案。 檢查和落實規(guī)定、規(guī)范、條例、標準、制度等的執(zhí)行情況。2. 制度管理 負責建立和完善工程管理中心各本中心管理制度和職責。 青海寶利華能源科技投資集團公司工程管理中心管理制度（討 論 稿） 工程管理中心管理制度 2015年3月14日制目 錄一、工程管理中心職能 4 二、工程管理中心組織框架及主要工作職責 9 三、工程管理中心管理制度 16 四、工程投資控制管理制度 17 五、工程合同管理制度 20 六、檔案信息管理制度 27 七、工程監(jiān)理管理制度 37 （一）施工安全控制管理制度 37 （二）工程質(zhì)量控制管理制度 42 （三）工程進度控制管理制度 44 （四）工程投資控制管理制度 45 （五）合同管理制度 46 （六）信息管理制度 48 （七）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度 49 （八）、開工條件審查制度 50 （九）、分包商資質(zhì)審查備案制度 51 （十）、承包商質(zhì)量保證體系檢查制度 52 （十一）、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）審核規(guī)定 53 （十二）、特殊工種持證上崗審查制度 54 （十三)、材料、設備質(zhì)量控制制度 56 （十四）、施工儀表和工機具檢查制度 59 （十五）、承包商選擇的試驗單位資質(zhì)認可制度 60 （十六）、施工圖紙會審及設計交底規(guī)定 61 （十七）、工程變更監(jiān)理制度 62 （十八）、監(jiān)理交底工作制度 64 （十九）、安全監(jiān)理巡視及旁站制度 66 （二十一）、施工質(zhì)量檢查項目劃分審查制度 70 （二十二）、施工記錄檢查制度 71 （二十三）、計劃統(tǒng)計報表編制制度 72 （二十四）、檢驗批分項、分部工程的檢查與驗評規(guī)定 74 （二十五）、工程竣工監(jiān)理初檢制度 76 （二十六）、工程總結和評比管理制度 77 （二十七）、保修期監(jiān)理跟蹤及回訪制度 78 （二十八）、項目監(jiān)理部工作例會制度 79 八、項目監(jiān)理部文件資料管理規(guī)定 80 九、監(jiān)理工作日志填寫規(guī)定 81 十、項目監(jiān)理部工作自查管理辦法 82 十一、安全教育培訓及安全技術交底制度 86 十二、安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲規(guī)定 88 十三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責制度 91 十四、工程例會制度 101 十五、工作計劃制度 103 十六、工程巡視制度 105 十七、工程簽證制度 111 十八、工程變更制度 113 十九、施工圖紙審查制度 117 二十、工程匯報制度 118 二十一、現(xiàn)場工作記錄制度 120 二十二、工程事故處理制度 121 二十三、員工培訓制度 124 二十四、索賠管理制度 127 二十五、工程竣工驗收制度 131 二十六、工程移交制度 133 一、工程管理中心職能一級職能二級職能三級職能工 程 管 理 中 心 管 理 職 能1. 目標管理 配合制定項目開發(fā)計劃，并落實執(zhí)行。 建立質(zhì)量、安全、進度、成本管理體系，確定質(zhì)量、安全文明、進度、成本目標，編制項目生產(chǎn)計劃等，并負責檢查和督促執(zhí)行。 貫徹執(zhí)行國家有關建筑行業(yè)的規(guī)定、規(guī)范、條例、標準，以及集團公司的各項規(guī)章制度。3. 檔案管理 負責工程資料檔案（含竣工檔案、合同檔案、技術文檔等）的收集、管理和保存。 檔案資料查閱借閱的管理。 制訂本中心的工作計劃，對各項工作任務的分配。 本中心資金計劃與費用控制 。 管理好本中心的各類文件、資料和印章。一級職能二級職能三級職能工 程 管 理 中 心 管 理 職 能5. 工程前期管理 參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規(guī)劃方案決策。 根據(jù)集團公司項目開發(fā)計劃，組織落實設計進度，完成階段性設計成果。 對設計質(zhì)量進行評價，配合招標管理中心相關部門對設計方案圖紙進行技術經(jīng)濟控制。6. 技術管理 負責審核審批項目部的施工組織設計、施工專項方案及其它技術措施文件。 負責提供施工期間的專業(yè)工程技術支持和指導，解決工程技術疑難問題。 負責新技術、新材料推廣運用的審批。 負責審核設計變更、零星工程。 負責定期或不定期的對工程質(zhì)量的全面檢查，對存在的工程質(zhì)量問題提出整改措施，限期整改。 負責對項目部原材料、成品、半成品質(zhì)量，以及材料、設備的標識進行抽查，糾正和禁止使用不合格品。 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。 督促和檢查施工現(xiàn)場勞動防護用品、安全裝置等，對不符合安全規(guī)范和標準的，禁止使用。9. 進度管理 根據(jù)工程總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。 按時完成形象進度報表。 負責編制開發(fā)區(qū)域總概算和單項工程綜合概算，編制項目施工圖預算，編制細化成本指標及完善目標成本，編制成本管理指導書。 負責現(xiàn)場項目設計變更、工程簽證費用，負責無預算工程、零星工程現(xiàn)場復核等，為結算工作積累準確的原始資料，并提出成本控制意見。 負責確定項目工程、材料設備采購等工程進度款。11. 材料/設備采購管理 組織、引進合格供應商并報請集團公司批準，負責集團公司優(yōu)質(zhì)供應商的維護， 建立和完善供方資源信息庫并適時更新。12. 合同管理 審核并簽訂工程/材料設備采購合同。13. 外部協(xié)調(diào)管理 負責對設計、監(jiān)理方、工程承包方的管理協(xié)調(diào)。一