【文章內(nèi)容簡介】 目進展情況進行監(jiān)督檢查； （ 3） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務(wù)制度規(guī)定和《計劃任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預(yù)算資金的使用； （ 4） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請； 14 （ 5） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作； （ 6） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關(guān)的其他事 項。 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： （ 1） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼； （ 2） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵； （ 3） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。 產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行： （ 1） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算 項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)； （ 2） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）； （ 3） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選； （ 4） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制 《產(chǎn)品核心小組人員計劃》 ，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成 員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。） （ 5） 技術(shù)委員會下達正式的《計劃任務(wù)書》的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況： （ 1） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體： 15 1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作； 2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔； 3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。 （ 2） 由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止； 2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義 ，公司決定項目終止； 3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益； （ 2） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的編寫工作； （ 3） 履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標(biāo)； （ 4） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作； （ 5） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本； （ 6） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作； （ 7） 負(fù)責(zé) 發(fā)現(xiàn)和處理 產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部 突發(fā)事件 ； （ 8） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作； （ 9） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作； 16 （ 10） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力： （ 1） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價； （ 2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查； （ 3） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預(yù)算資金的使用； （ 4） 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù) 責(zé)審批本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請； （ 5） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： （ 1） 獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼； （ 2） 經(jīng)項目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵； （ 3） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。 產(chǎn) 品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行： （ 1） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核； （ 2） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員； （ 3） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小17 組成員的具體人選； （ 4） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制 附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 ，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目 由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。） （ 5） 產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的同時，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況： （ 1） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體： 1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項任務(wù)已經(jīng)履行完成，達到要求； 2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作； 3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔； 4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。 （ 2） 由 于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止； 2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止； 3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。18 第七章 研發(fā)項目進度控制 研發(fā)項目進度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項目進度控制體系。 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查； 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部 門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查； 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。 在正常情況下，項目進度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時間進度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng) 為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《計劃任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標(biāo)實際完成情況負(fù)責(zé)。 對于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項目標(biāo)的時間進度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進度和階段目標(biāo)實現(xiàn)情況負(fù) 責(zé)。 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制： （ 1） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進行總體控制； （ 2） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃； （ 3） 按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收； （ 4） 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必要時可以越級匯報； （ 5） 公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查 的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；19 產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行； （ 6） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)及時采取措施處理： （ 1） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋； （ 2） 由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告》，經(jīng) 產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告》應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述； （ 2） 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況； （ 3） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （ 4） 解決問題的措施和所需的資源支持； （ 5） 產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。 在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》； （ 2） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實際記錄； （ 3） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果； （ 4） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料。 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控 制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 20 （ 1） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》目標(biāo)完成情況； （ 2） 產(chǎn)品研發(fā)項目 進度控制經(jīng)驗 ，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況； （ 3） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析； （ 4） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品研發(fā)工作的進度控制： （ 1） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《計劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進行總體控制； （ 2） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進度計劃； （ 3） 在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果； （ 4） 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按《 計劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報； （ 5） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出現(xiàn)異常時，要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報； （ 6） 公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行； （ 7） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控 制總結(jié)。 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到工作目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資21 不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時與有關(guān)部門進行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個項目的進度情況，定期編制《項目階段進度報告》，報技術(shù)部。每月不少于一次，《項目階段進度報告》應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述； （ 2） 市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點、供應(yīng)商變化等情況； （ 3） 《計劃 任務(wù)書》以及《產(chǎn)品計劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （ 4） 解決問題的措施和所需的資源支持； （ 5） 整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)整意見。 在項目研發(fā)進度計劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時組織進行整個產(chǎn)品項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》； （ 2） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》執(zhí)行的實際記錄； （ 3） 《計劃任務(wù)