研發(fā)中心項目績效管理制度(編輯修改稿)
2024-09-04 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報研發(fā)中心備案。5．5．7對于《產(chǎn)品開發(fā)建議表》的提出人，公司將視具體情況給予一定獎勵。5．5．8項目經(jīng)費在項目驗收時超過預算，按一定比例在項目獎金中扣除，具體比例由相關評審組評審確定。5．5．9屬公司成熟技術,因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項目獎金,情節(jié)嚴重(給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失)者,視情節(jié)輕重對項目組長處以所造成損失5~30%的罰款,造成損失的連同責任人也須承擔相應的罰款。5．5．10不是公司成熟技術,因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況導致開發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目獎金,但不得超過該項目總獎金額的50%。5．6投訴項目組成員若對項目組長的工作及給付的獎金有不同意見，可向研發(fā)中心投訴；也可按以下行政管轄級別逐級或越級投訴：項目組成員→項目組長→研發(fā)中心負責人→總工程師→總經(jīng)理→董事長。5．7項目任務分解項目組長接受產(chǎn)品開發(fā)項目后，可以將項目任務進行詳細的任務分解，將任務分配給項目組成員，并在項目任務分解表上簽字。5．8跨項目組管理5．8．1為充分發(fā)揮研發(fā)人員的潛能，各研發(fā)人員在可保證所承擔任務按時按質完成的基礎上可以跨項目組承擔任務。5．8．2研發(fā)人員希望跨項目組承擔任務時，必須向所在項目的組長申請并征得其同意。需其他項目組的人員承擔本項目的任務時，由相關項目組長協(xié)調(diào)。5．8．3對原已跨項目組承擔任務的研發(fā)人員，相關項目組長應相互協(xié)商，保證做到兩項目組的任務均不耽誤。如確實發(fā)生沖突時，由研發(fā)中心負責人及以上領導協(xié)調(diào)。5．9其他事項5．9．1產(chǎn)品的配套件及材料采購、生產(chǎn)由項目組長與各部門協(xié)調(diào)。由于各相關部門原因，造成項目工期的延誤或產(chǎn)品質量降低的相關部門負責。5．9．2加強各項目間的合作，積極參與評審工作，是研發(fā)中心每一位員工的義務，也是一個學習交流的機會，各相關人員不得以任何借口和理由予以推脫。5．9．3確因特殊原因致使項目延期時，項目組長必須以書面報告呈報研發(fā)中心，并經(jīng)相應級別領導批準后方可生效。5．9．4項目組成員最終驗收后離司，其一切獎勵照付；若最終驗收前離司且需另有成員接替時，不對其支付獎勵，獎勵由項目組長酌情發(fā)放給接替人員。5．9．5項目組之間人員協(xié)調(diào)由研發(fā)中心負責。5．9．6針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)狀或市場需要提出的技術創(chuàng)新方案、研發(fā)中心在工作中遇到的難題，可作專題開發(fā)項目提出。技術創(chuàng)新方案的提出者作為該專項項目的優(yōu)先項目組長。6. 附加說明6．1本辦法由公司組織起草，并負責解釋和歸口管理。附件1：產(chǎn)品開發(fā)項目責任書產(chǎn)品開發(fā)項目責任書
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