【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條目的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目評(píng)審及獎(jiǎng)懲的相關(guān)程序,充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性和專業(yè)特長,提高研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率。第二條總體原則 研發(fā)項(xiàng)目須經(jīng)立項(xiàng)審批方可進(jìn)行,未經(jīng)立項(xiàng)審批的研發(fā)項(xiàng)目公司一概不予認(rèn)可。第三條項(xiàng)目分類 根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性、影響程度及技術(shù)難度,研發(fā)項(xiàng)目分為A、B、C三類,具體為:A類:新產(chǎn)品研
2024-08-19 10:38
【總結(jié)】研發(fā)中心管理制度承辦日期審核日期核準(zhǔn)日期版式變更記錄發(fā)行日期ABCDEF首次發(fā)行研發(fā)薦股控制制度咨詢規(guī)劃服務(wù)制度及工作流程
2025-04-12 22:02
【總結(jié)】1---------------------有限公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度(試行)為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度,本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1.適用范圍:本制度適用于研發(fā)中心所有人員
2025-02-10 07:51
【總結(jié)】---------------------有限公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度(試行)為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度,本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1.適用范圍:本制度適用于研發(fā)中心所有人員2.制訂依據(jù):《人事管理制度
2025-04-18 23:34
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 研發(fā)中心管理制度 篇一:研發(fā)管理制度 研發(fā)管理制度 第一章總則 第一條為了確保沈陽奧冠朗燈光藝術(shù)工程有限公司(以...
2025-03-15 02:23
【總結(jié)】天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度2014/2/18目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項(xiàng)的背景與意義 5二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 5三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo) 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì) 5五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解 5六、
2025-04-13 01:18
【總結(jié)】煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理 2第四章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理 4第五章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理 4第六章 附則 4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度總則為了規(guī)范煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的
2025-04-13 03:30
【總結(jié)】山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零一三年五月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-17 13:19
【總結(jié)】完美WORD格式研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度第一章總則第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)
2025-04-12 08:08
【總結(jié)】有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度為提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)項(xiàng)目及產(chǎn)品研發(fā)過程管理,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,以減少風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率和質(zhì)量,降低成本;同進(jìn)也為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)積累、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。一、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)
2025-04-08 01:38
2025-04-18 13:24
【總結(jié)】第一篇:1、技術(shù)研發(fā)中心管理制度大全 技術(shù)中心管理制度 為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度...
2024-10-13 17:08
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度(試行版)文檔狀態(tài):文檔編號(hào):MAPUNI-RUL-職位職級(jí)管理制度[√]草稿[]已發(fā)布[]修改中編撰:技術(shù)研發(fā)中心編撰日期:2014-5-7保密級(jí)別:內(nèi)部資料文檔版本:
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】第一篇:研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室管理制度 法規(guī)部藥品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理制度 目錄 第一章總則.............................................................
2024-11-16 23:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632深圳博康數(shù)碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案1產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。立項(xiàng)l小型研發(fā)項(xiàng)目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項(xiàng)目)立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。l非小型研發(fā)項(xiàng)目
2024-08-25 13:25