集團公司關(guān)于有關(guān)管理指標(biāo)考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重量的10%。提取液、口服液：成品檢驗周期5天。注：在產(chǎn)品：包括尚未入庫的產(chǎn)成品、中間體、半成品、產(chǎn)品生產(chǎn)后所剩的殘料等。檢驗周期內(nèi)在產(chǎn)品數(shù)量：指雖已完工但尚在檢驗周期內(nèi)的產(chǎn)品。生產(chǎn)周期內(nèi)在產(chǎn)品數(shù)量：指中間體、半成品。約當(dāng)產(chǎn)量單位成本：指在產(chǎn)品完成該階段生產(chǎn)工序所耗用的料、工、費等。二、 在產(chǎn)品占用金額的考核。在產(chǎn)品占用資金考核數(shù)=∑(超過檢驗或生產(chǎn)周期的在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量單位成本超額天數(shù)同期銀行貸款利率+ 超過殘料計劃數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量單位成本) 。三、考核對象。生產(chǎn)車間和生產(chǎn)技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)人。四、考核部門財務(wù)管理部。五、生產(chǎn)技術(shù)部編制的月生產(chǎn)計劃同時報送財務(wù)部。每月由財務(wù)部牽頭對車間在產(chǎn)品進行核查，確定數(shù)量和完成生產(chǎn)工序所耗用的料、工、費。六、節(jié)約途徑：提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少或杜絕不合格品；提高產(chǎn)品收得率；盡快處理遺留問題；降低和處理殘料等。七、兌現(xiàn)辦法獎罰分?jǐn)?shù)=在產(chǎn)品占用資金考核數(shù)247。1000 每月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)人按二個車間主要負(fù)責(zé)人的獎扣額的平均數(shù)計算。四、產(chǎn)成品占用資金考核一、產(chǎn)成品占用資金計劃的確定。產(chǎn)成品占用資金計劃按產(chǎn)成品在倉庫的時間確定，入庫成品在庫時間120天，一般不得超過規(guī)定時間。二、產(chǎn)成品占用資金的考核產(chǎn)成品占用資金考核數(shù)=∑超過規(guī)定時間的
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